――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

多くの店舗を展開する企業では、 (1)入社・退職など短期間での大量手続き、 (2)外国人雇用への対応、 (3)会計へのタイムリーな連携に関して、多くの悩みを抱えています。

求められる業務のスピードが速く、一度に多くの量をこなさなければならない外食・小売業では、業務の切り分けと体系化された仕組みが必要です。

店舗責任者に負担をかけずに、うまく業務を回す秘訣は？ 法令を遵守しながら、効率的に業務を行う方法は？ 同業他社では、どのような管理をしているのか？ 企業の成長に不可欠な、管理業務の効率化を実現する方法を、複数の事例をご紹介しながら解説します。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

当社の強みは、240社86万人の導入実績に基づく「仕組み」を持っていることです。業務ごとに細分化し専門性と効率を追求したBPOセンター、多くの企業の業務移管を経験して得たBPR（Business Process Re-engineering）手法、専門アウトソーサーとしての徹底した社員教育、情報セキュリティーなど、長年にわたり給与専門アウトソーサーとして培ってきた経験を生かしたご提案をすることができます。

お客さまの目的はさまざまですが、アウトソーシングがゴールではないはずです。私たちは、お客さまの業務に入り込んで共に業務を分析し、“本当に効果を出すことのできるアウトソーシング”、そして“本来の目的を達成することのできるアウトソーシング”をご提案いたします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

ご責任者の皆さまにとって管理部門のスリム化は大きなミッションであり、給与業務のアウトソーシングを一度は考えられたことがあるのではないでしょうか？ 思ったように業務が減らない、コスト効果が出ない、結局社内で行う方が効率的など、何かネックになることがあり、決定に至らなかったという方も多いのではないでしょうか。

本講演では、実例をもとに成功例、失敗例をお話しします。導入企業がどのようにしてアウトソーシングを決断し、その結果どう変革したのか？ またうまくいかなかった理由は何なのか？ 管理部門改革のひとつの方法として、参考にしていただければと思います。

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