選考結果一覧

このたびは大変栄誉ある賞に選定いただき、誠にありがとうございます。

伊藤忠商事では昨年7月に「がんとの両立支援施策」を導入することを発表いたしました。きっかけとなったのは、がんが原因で昨年3月に亡くなった社員が残した言葉である「伊藤忠は日本で一番良い会社」、これを必ず実現するという思いから生まれた取り組みです。

社員ががんなどの大きな病気に負けることなく、安心して思う存分に働き続けられる環境と支援する体制を整えていくことは、病気になった社員自身のやる気・やりがいにつながるだけでなく、それを支える周囲の社員や組織の連帯と強化にも、つながり組織の活性化を生むものと考えています。

今回の受賞は大変光栄であると共に、当社の取組みが日本のがん撲滅、がんと闘いながら働く方々の支援、そしてそうした取組みを進める企業の活性化に少しでもつながるものとなるよう、今後も取組みの推進に向けて尽力して参ります。

このたびは当社の取組みを選出いただき、誠にありがとうございます。

デジタルトランスフォーメーションに代表される環境の激変により、これまでと同じビジネスのやり方では生き残っていけないとの危機感から、『既存の枠組みを超える』をスローガンとして、今年4月より今回の「人材」「仕掛け」「時間」の諸施策をスタートさせました。

本施策はいわゆる人事制度改訂、つまり人事だけで行う施策ではなく、経営主導のもとで経営企画部・デジタル・イノベーション部・広報部などの関係部と共に創り上げた、経営戦略と一体となった施策であることが特徴的だと考えています。スタートしてまだ半年ではありますが、社員一人ひとりのマインドセット、会社の雰囲気が着実に変わってきている手ごたえを感じています。

これからも既存の枠組みにとらわれず、社会・顧客の皆様に価値あるバリューを提供し続けていけるよう、一同取り組んで参りたいと思います。

『AI vs. 教科書が読めない子どもたち』をＨＲアワード優秀賞に選んでいただき、たいへん光栄に思っております。

すでに私たちにとってかなり身近な存在になっている AIですが、 実は「意味」を理解して処理を行っているわけではありません。一方で、日本の中高校生も AI と似たような文章の読み方をしており、その多くは教科書すら正しく読めていないという実態が明らかになりました。これでは、近い将来、人間がビジネスシーンでAI を使いこなすどころではなく、人間のほうが職場から駆逐されてしまいます。

『日本の人事部」がこのタイミングで拙著を評価してくれたことは、人間と AI が共存共栄し、よりクリエイティブな職場環境をつくるために何をすべきなのかをあらためて考え直すよいきっかけになるのではないかと思います。このたびは本当にありがとうございました。

このたびは、名誉ある賞をいただきまして、大変光栄です。受賞にいたったのは私一人の力ではなく、解説者の嘉村賢州さんをはじめとする草の根のコミュニティが、このムーブメントを全国的に広げてくださったおかげだと考えています。この場を借りて御礼申し上げます。また、出版社の英治出版には当初何のつてもなく、問い合わせフォームから提案しました（笑）。それを受け止めて出版してくださった英治出版にも感謝いたします。

著者のフレデリック・ラルーさんは、「今の組織には限界がきている。では、それを突破するようなやり方で運営している組織は実在するのだろうか？」という問いをもとに膨大な調査を行い、特に先進的な12社の事例に焦点を当て、「ティール組織」と名づけました。組織構造から人材育成、採用など、さまざまな組織慣行が紹介されていますが、「これがティール組織だ」と定義できるものでもないと強調しています。

本書をきっかけにして、皆さま自身にとって「よい組織とは何か」という問いを探究していただければこれ以上の喜びはありません。今回は、本当にありがとうございました。

私がscoutyを創業したのは23歳で、大学院で人工知能の研究をしていたときでした。当時の若い私には、HR業界というのは「優秀な学生でも新卒というだけで低い待遇で採用され、新卒扱いを受ける」「年齢が高いというだけで実力があっても採用に至らないことがある」「候補者と仕事のマッチよりも成果報酬が高くなる就職先を斡旋するエージェントがいる」といった、「ゆがみ」だらけの業界に見えました。それらのゆがみは、昔に比べれば解決されたように思えますが、今の私から見ても、未だ根深く残っているように感じています。

scoutyは、どんな人でも情報をオープンにさえすれば自分にとっての天職がマッチングされてくる、という世界を創ろうとしています。そのようなミスマッチの無い世界を、この業界に関係する皆さんと作っていきたいと考えていますので、今後ともご支援のほどよろしくお願いいたします。

「グロービス学び放題」は日本最大級の経営大学院を運営母体にもつグロービスが提供する、ビジネスの知識やトレンドをいつでもどこでも動画で学べるサービスとして、2016年8月に提供を開始し、現在では約600社、累計6万人を超える方にご利用いただくサービスになりました。

先行きの不安定な時代、また「人生100人時代」「働き方改革」などによりビジネス学習のニーズは高まる一方、人手不足の影響でまとまった学習時間を確保することが難しくなってきました。グロービス学び放題は1本3分からのマイクロラーニング設計で、すき間時間や移動時間などを効率的に学習時間に変えていく仕組みを提供しています。

ビジネスパーソンに向けたビジネス知識のオンライン学習サービスという領域において、今後もすべてのビジネスパーソンが不透明なビジネス環境で新しい価値を創出し続けられるナレッジを提供できるよう、今回の誠に光栄な受賞を励みにチームメンバー一同尽力してまいります。

Uniposはピアボーナスという従業員同士が少額のインセンティブを送り合う制度を簡単に実現するサービスとして、2017年6月にリリースいたしました。

このピアボーナスという制度は、もともと弊社が自社の組織課題を解決するために開発した制度です。目的はただ一つ。従業員が各々を認めあい、信頼しあい、幸せに働くことです。例えばひとりのお客様とめぐり会えた幸運も、それを支えるさまざまなメンバーの貢献があるからこそ。その一つひとつの貢献を拾い上げ、「すべての働く人にスポットライトを」当てる。それが我々のミッションです。

高い目標に挑み成長し続けることができる、心理的安全性の高い組織をつくるために、我々はこれからも世の中に埋もれた貢献にスポットライトを当て続けられるよう尽力してまいります。

このたびは、このような賞をいただき、誠にありがとうございます。

『宅弁』は、株式会社ぐるなび様との共同事業で、“オフィスの飲料自販機で、近隣レストランに宅配弁当が注文できる”という世界初のサービスです。近年、“ランチ難民”や“欠食”など、昼食に関する課題が顕在化してきております。課題を抱える法人様・従業員様に、レストランのおいしいお食事を、早く簡単にお届けし、充実した昼休憩をご提供するために、『宅弁』を開発しました。

『宅弁』自販機により、「職場で働く人の“食”を豊かに、そして“職場“をより快適に」していきたいと考えております。今後もぐるなび様と共に、サービスに磨きをかけ、より多くの方の昼食課題を解決できるよう、尽力してまいります。