外資系企業をはじめとして、近年大きく見直されている「評価」。
「評価」は社員の給与を決めるだけでなく、一人ひとりのエンゲージメントやモチベーションにも大きく影響を与えるものです。

その割には、人事は「評価」について見つめ直す機会が少ないのではないでしょうか。
そもそも「評価」とは何なのか。人事はどのように「評価」業務に向かい合えばいいのか。

本講座では、りそな銀行、HOYA、AIU保険、カゴメにおいて、人事制度改革に関わってきた有沢氏の経験を元に、「企業を成長させる人事制度、人を活かす人事制度」、「評価（人事制度）を改革する上で必要となる人事と経営者の覚悟」について、共に考えます。

企業が成長し続けるためには、「グローバル化」は避けて通れない課題となっています。一口に「グローバル化」と言っても、含まれているテーマは多岐にわたり、海外で通用する人材の採用や育成、グローバルに対応する人事制度など、ＨＲ領域で課題を抱えている企業もまだまだ多い状況です。

組織のグローバル化を実現するためには、人事は予期せぬ多くの課題にどのように向き合えばいいのか。

ファイザー、日本ベクトン・ディキンソン、ノバルティスファーマで人事経験を持ち、歴史ある日本企業を短期間でグローバル企業に改革した味の素株式会社 髙倉氏と共に「日本企業のグローバル化」について考えます。

「人材輩出企業」あるいは、「新規事業創造企業」として広く認知されているリクルートグループ。

「グローバル展開の加速」「相次ぐM&A」「東証一部上場」「分社化」「WEB領域の強化」「ビジネスドメインの多様化」など、変化の節目でも、人材は確実に育ち、さまざまなイノベーションを生み出し続けています。

本講座では、リクルートグループの人材育成のベースとなっている「ユニークネス」や「次世代リーダー育成」施策を通じて、人材が育つ仕組みを考えていきます。

ダイバーシティ（多様性）の推進を重要な経営戦略の一つと位置づけているユニリーバ・ジャパン・ホールディングスは、働く場所・時間を社員が自由に選べる制度「WAA」を2016年7月より導入。

本講座では、人事制度改定にはどのような背景や思いがあったのか、実現までの道のりや運用開始後に見えてきた新たな課題などについて「人事は世の中でもっとも面白い仕事」と明言する島田氏より、お話しいただきます。

「広告」「eコマース」「決済金融」の3分野においてビジネスを展開しているヤフー。

ＨＲ領域においてもかねてよりデジタル活用を推進していますが、それをより加速させるために、2017年4月に「Yahoo!アカデミア　ピープル・アナリティクス・ラボ」が設立されました。

本講座では、「Yahoo!アカデミア　ピープル・アナリティクス・ラボ」の活動事例を元に、ＨＲ領域におけるデジタル活用の可能性を考えます。

日本参入以来、独自のカルチャーに共感できる人材を集め、活躍してもらうために、さまざまな人事施策や制度を展開しているギャップジャパン。「no raiting」の導入もその一つです。

「no raiting」を通して、会社の業績を着実に伸ばし、かつ社員のエンゲージメントをより高めています。

本講座では、一人ひとりのエンゲージメントを高めるために人事は何をすべきなのか、ギャップジャパンの事例を元に考えます。

日本初のグローバルマーケティングカンパニーとなるべく、挑戦を続けている資生堂。

2016年には5つのブランド事業からなる横軸、6つの地域本社からなる縦軸で構成するマトリクス組織体制へ移行し、同時にグローバルレベルでの人材活用、育成がますます重要になっています。

人材の採用、選抜、育成、配置といった一連のプロセスを通じて人の力を最大限に活かす資生堂のグローバルタレントマネジメント。

本講座では、同社の実際の取り組み内容を元に、「グローバルで勝つための、人と組織」についてガバナンスとサポートを考察の軸として考えます。

・これからのソフトバンクグループを担う後継者発掘・育成を目的とした「ソフトバンクアカデミア」。
・2010年発表の「新30年ビジョン」である「グループ5000社」の実現に向け、社員の提案から新事業を立ち上げる「ソフトバンクイノベンチャー」。
・社員自らが研修講師となり、自分の知識やノウハウを他の社員に伝承していく「ソフトバンクユニバーシティ認定講師制度」。
・経営理念の実現に貢献する人材の育成機関である「ソフトバンクユニバーシティ」。
・社員が気軽に自分のノウハウや経験を共有できる「知恵マルシェ」。

ソフトバンクでは、「300年間成長し続ける企業グループ」を目指して、自社内でさまざまな育成施策を展開しています。

本講座では、これらを立案した採用・人材開発統括部 源田氏と共に、「チャレンジ風土の中で競争優位を生む人材育成の仕組み」について学びます。

昨今、多くの企業が「働き方改革」に取り組んでいますが、業種特有のカルチャーなどもあり、なかなか実現が難しい業種もあります。

短期間で高品質なアウトプットが求められるコンサルティングファーム アクセンチュアは改革実現が難しい会社のひとつといっても過言ではありません。
しかし、同社では、離職率の低下や残業減少など着実に成果を出し始めています。

本講座では、アクセンチュアががどのような「働き方改革」を行っているのか、実際の取り組み内容を元に、「働き方改革」を実現させるには何が必要なのかを考えます。

近年、「テクノロジー」や「AI」をどのようにHR領域に活用するのか、人事担当者や経営者の関心は高まってきていますが、実際に活用できている企業はまだ少数ではないでしょうか。

インフラ技術と最先端のITを組み合わせ、さまざまな社会課題を解決し、社会イノベーション事業を推進する日立製作所。同社では、人事業務においてもイノベーションを追求しています。

日立製作所はテクノロジーをどのように駆使し、HRを進化させているのか。「テクノロジー」や「AI」はどうすればHR領域で活用できるのか、同社デジタルHRエキスパートの中村氏よりお話しいただきます。