昨今注目を集めている「パーパス経営」。パーパスとは社会とのつながりを強く意識し、社会における企業の存在意義を明確に示すものですが、ユニリーバでは企業としてのパーパスだけでなく、社員のパーパスも重視しています。全社員を対象に、自分のパーパスについて考えるワークショップを実施し、パーパスを明文化。社員と上司・会社がそれを共有することで、社員のエンゲージメントの向上を実現しているといいます。本講座では、ユニリーバ・ジャパン・ホールディングスのバスマジェ氏が、同社のパーパス経営について解説。参加者全員でパーパス経営がなぜ必要なのか、どのように取り組めばいいのか、課題をどう乗り越えればいいのかを考えます。

健康経営に取り組む企業が増え、「健康」は生産性向上や組織活性化の手段としても意識されるようになりました。サンスターでは、50年以上前から健康を社是に掲げた経営を展開。現在は、人事や健康推進室、総務、研究セクションなど全社・全部署が一体となり、健康づくりに取り組んでいます。手厚いアフターフォローがある歯科健診・健康診断、生活習慣改善のための社員の宿泊研修施設「心身健康道場」などで、社員の健康増進を支援。健康を意識する風土が根付き、社員同士のコミュニケーション促進にもつながっている同社の事例を基に、効果的な健康経営の推進について議論します。

現在、人的資本経営に対する関心が高まっています。人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方のこと。経営環境が目まぐるしく変化する中、企業は人的資本にどう向き合えばいいのでしょうか。本講座ではオリックス生命保険の石田氏が、企業価値向上に必要な要素である「戦略的人材ポートフォリオの実現」「人的リスクの適切な管理」「ダイバーシティ経営・健康経営」を解説。参加者全員で、企業価値向上や人的資本経営を実現するために人事が取り組むべき課題とは何かを議論します。

近年、従業員サーベイなど人事データの活用に取り組む企業が増えています。一方で、データを収集したものの十分に活用しきれていないケースも多いのではないでしょうか。京セラでは、データ分析未経験の人事メンバーがピープルアナリティクスに奮闘。経営方針に盛り込まれた「チャレンジする組織風土」を実現しようと、部下のチャレンジを後押しする上司像の解明や、組織サーベイの改定などに取り組んでいます。同社の事例を基に、現場の課題を解決するためのデータ活用法を、参加者全員で考えます。

カルビーでは「全員活躍」という人事ビジョンを掲げています。その実現のためには管理職が、メンバー一人ひとりが力を発揮し、成長し続けるように導くことが重要と考えた同社では、1on1に注力。それを後押しする施策として1on1トレーニングを実施し、効果を上げています。また、その先には管理職とメンバーの1対1のマネジメントだけではなく、チーム全体の活性化も目指しているといいます。では、具体的にどんな研修を行っていて、どのような効果をあげているのでしょうか。また、取り組みを行う上で課題となっていることは何でしょうか。同社の事例を基に、人事としてどう管理職を支援するのかを考えます。

ビジネス環境が激しく変化する中、組織を成長させ続けるために「組織風土改革」に取り組む企業は少なくありません。オルビスでは、過去の成功体験と管理型マネジメントから脱却する必要があると考え、シニシズムやセクショナリズムが生じていた組織を、「未来志向」で「オープンマインド」な組織へと改革することに挑戦。その結果、若手社員が商品のリブランディングをけん引するといった成果も得て、フラットでチャレンジしやすい環境づくりを実現しました。同社の事例を基に、参加者全員で組織風土改革のポイントを考えます。

新人が成長していくうえでは新人研修や初期OJTが重要ですが、自社が求める思考やスキルが身に着く内容になっているのか、課題を感じている方も多いのではないでしょうか。NTTデータのITサービス・ペイメント事業本部では、「これまでにない人材」を育てるため、従来の研修やOJTを停止。新入社員同士で組んだチームに大きな仕事を任せ、主体的な学びを促進する「共創型OJT」を開始しました。同社が「共創型OJT」の企画に至った経緯や具体的な取り組み、成果をお話しいただいたうえで、参加企業が求める人材や、そのための新人育成のあり方について議論します。

丸紅では2017年当時、業績好調のなか、「このままでは今後激変する社会課題に対応できず既存のビジネスは陳腐化し消滅する」という経営陣の強い危機感から改革をスタート。中期経営戦略と連動する人財戦略として、多様な人財が集い、活き、繋がり、新たな価値を創造する「丸紅人財エコシステム」の実現を掲げ、人事制度全体を刷新しています。同社の事例をもとに、経営戦略と連動する人事制度への改革のポイントを考えます。

ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の強化に多くの企業が取り組むようになり、女性活躍だけではなく、人権や男性育休、高齢者・障がい者の働きがいづくりなど、施策の範囲も広がっています。しかし、成果を実感できていないという企業も多いのではないでしょうか。本講座では、味の素でD&Iをけん引してきた小池氏が登壇。アンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）や、イントラパーソナルダイバーシティ（ひとり多様性）に関する施策などをお話しいただきます。同社の事例を基に、社員が自らのバイアスに気づき、社員一人ひとりが望むキャリアを描き活躍することができる組織風土をどのようにつくり、D&Iの成果を見出していくのかを議論します。

日々、自社の社員と向き合い、支援に携わる人事パーソン。時代の変化とともに人事に関する課題が増えていくなか、自分自身の働き方やキャリアに想いを巡らせる人も多いのではないでしょうか。本講座では、「ＨＲアワード2022」企業人事部門最優秀賞を受賞し注目を集めている、カインズのCHRO・西田氏が登壇。圧倒的なスピードとボリュームで人事の改革を行っている西田氏に、人事パーソンに求められる「学び方」「働き方」「姿勢」についてお話しいただきます。グループディスカッションも実施し、参加者全員でこれからの人事のあり方を考えます。

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