近年、DX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組む企業が急速に増えています。しかし、日本ではなかなかDX化が進まない、とも言われています。DXを実現するために人事として何ができるのでしょうか。本講座では、「IT企業からDX企業へ変わる」との宣言の下、人事改革を推進している富士通のCHRO・平松氏が登壇。パーパスに基づいた人材マネジメント、ジョブ型人事制度の推進、働き方改革の実行などさまざまな取り組み事例を基に、参加者全員で「DXのための人事」について考えます。

働くことに対する人々の価値観が多様化し、企業には社員一人ひとりがイキイキと働ける制度や職場環境を整備することが求められています。その実現に向けて、スープストックトーキョーでは「働き方“開拓”」をコンセプトにした新たな休暇制度と複業制度を導入。社員の主体的な働き方や生き方を実現することで、離職の低下や採用の改善につなげています。同社の取り組みの詳細や今後のビジョンを基に、参加者全員でこれからの「働き方」について考えます。

近年、HRにおいて“Employee Experience（従業員体験）”というキーワードが注目を集めています。職場で多様な経験を積むことが従業員のWell-beingの実現につながり、さらには創造力やパフォーマンスも向上すると多くの企業が考えているからです。ロート製薬でも、イノベーションや新規事業を創出できる人材の育成などを目的に、“Employee Experience”を重視。「キャリア自律」「チーム力」などのテーマで、企業と従業員の双方が成長できる環境づくりに注力しています。高倉氏に同社の取り組みをご紹介いただいた上で、なぜ“Employee Experience”が重要なのか、また、そのために人事は何をすればいいのかを考えます。

社員の健康に投資し、生産性向上やイノベーション創発などの経営効果につなげる「健康経営」に取り組む企業が増えています。社員自身に健康的な行動を習慣化してもらうことが大事ですが、そのために人事としてどう働きかければいいのでしょうか。本講座では、社員が「自然に健康になる」をスローガンに健康経営を進める、味の素社の菊地氏、横尾氏が登壇。社員の「セルフ・ケア力向上」や、健康診断後の「全員面談」を軸にした取り組み事例を基に、どうしたら効果的な「健康経営」を実現できるのかを考えます。

先の見えない時代を企業が乗り越えていくため、「組織文化」が注目を集めています。組織文化はすべての社員の行動の基になるもの。社員が成長し挑戦し続けるためには、良い組織文化の醸成が欠かせません。クレディセゾンでは、全社員共通の行動指針を定め、社内ベンチャープログラムや企業内大学などを通じて「挑戦する風土づくり」に注力。一人ひとりが挑戦し続ける組織文化を実現しています。同社の事例を基に、参加者全員でいかに組織文化を醸成していくのかを考えます。

企業が成長していく上で、人事部にかかる期待がますます大きくなっています。串カツ田中ホールディングスは現在快進撃を続けている成長企業ですが、外食業界は競争が激しく、さらに強い組織をつくっていくことが課題となっていました。そこで同社の五十嵐氏は、2020年から人事総務部門の変革と再構築に着手。メンバーの意識改革のほか、評価制度の改訂、タレントマネジメントシステムの導入、エンゲージメントサーベイの実施など、新たな施策を次々に実施しています。一方で変革の実現に向けては、多くの課題や障壁もあるといいます。同社ではどのように人事部門の変革を実践しているのでしょうか。本講座では、五十嵐氏が現在進行形で取り組む事例を紹介。新たな制度や施策をどう実践するのか、人事部門の意識はどうすれば改革できるのかを参加者全員で議論します。

「人事評価制度」が注目を集めています。テレワークの浸透による対面でのコミュニケーションの減少、多様な雇用形態や国籍の人々で構成された職場の増加など、企業に大きな変化が起こっているからです。そのような状況下、納得感のある人事評価制度をどのように策定すればいいのでしょうか。メルカリCHROの木下氏が、ミッション実現に向けて2021年に刷新した人事評価制度を紹介。従業員の活躍につながる「人事評価」について、参加者全員で議論します。

近年は、自身のキャリアを主体的に考えることが求められています。企業でも、従業員の自律的なキャリア形成を支援する動きが活発化していますが、一方で社員のキャリアオーナーシップが育たない、制度が形骸化している、という声も耳にします。どうすれば従業員のキャリア自律を後押しすることができるのでしょうか。三井情報の山田氏が、一体感を醸成する風土づくりとキャリア自律の取り組みを紹介。同社における現在進行形のプロジェクトや課題を基に、参加者全員で議論します。

近年、人の持つスキルや能力などを資本と見なし、投資の対象とする「人的資本」という考え方が注目を集めています。従業員を単に労働力として見るのではなく、能力や状態を把握して人事戦略を練ること、また、策定した戦略を基に人材へ投資し、収益につなげていくことが求められているのです。投資家も人的資本に注目しており、今後この流れは本格化していくと考えられますが、これから人事は何をすればいいのでしょうか。本講座では、長年にわたり人的資本の強化に取り組んできたカゴメの有沢氏が登壇。人的資本の基本的な考え方や、これまで行ってきた事例をご紹介いただきます。リスキリング、キャリア自律、従業員エンゲージメント、HRBPなど、いま注目すべきキーワードも次々に登場。参加者同士のディスカッション、質疑応答の時間も豊富に設けて、「人的資本経営」について考えます。

環境変化に伴い、企業が必要とするリーダー像も変化しています。コカ･コーラ ボトラーズジャパンでは、ビジネスモデルの転換により、「これまでの方法を率先垂範するリーダー」ではなく、「変革を推進するリーダー」の育成へと転換。新たな選抜型プログラムを推進し、将来を担うリーダーを育成しています。社員をどう選抜し、どんな教育を行えば、次世代のリーダーが生まれるのでしょうか。同社 人材開発部 部長の東氏と共に考えます。