近年「戦略人事」の重要性が叫ばれていますが、実現できている企業はどのくらいあるでしょうか。「戦略人事」とは勝つ組織をつくること。事業は常に競合との戦いですが、人事は人と組織の面から貢献することが求められています。しかもそれは、人事リーダーだけの仕事ではありません。日々の人事業務の改善や判断の一つひとつにも、「戦略人事」の視点が必要です。人事メンバー全員が「戦略人事」の発想やマインドセットで業務にあたることが求められているのです。では、どうすれば実践できるのでしょうか。さまざまな企業で長年にわたり「戦略人事」を実践してきた藤間氏が、身近に存在する戦略人事の実践方法を解説。参加者同士によるディスカッションも交えながら「経営に資する人事」について考えます。

新型コロナウイルス感染症の影響で、2020年はテレワークが急速に普及しました。非対面で働く機会が増えたことで、見直しを迫られたのが新入社員教育です。多くの企業がオンライン研修を導入しましたが、先輩社員が職場で実務を通じて業務を教える「OJT」は今、どうなっているのでしょうか。また、オンライン／リアル併用の新人育成は今後どうあるべきでしょうか。博報堂は、「チームで育てるOJT」「育成トレーナーと新入社員がペアで参加するOJT研修」の二つの取り組みを開始。テレワークを意図した施策ではありませんでしたが、現時点で一定の対応策となっています。ただ、同社はこの施策を完成形とは捉えておらず、新しい新人育成のあり方を模索しています。そこで本講演では博報堂の白井氏とともに、ニューノーマル時代の新入社員OJTについて「語るべき論点」を確認し、「今／これからのOJTをどう再定義し、推し進めていくのか」を考えます。新人教育の当事者同士で対話し、自社のOJTを考えるきっかけとなる120分です。

近年「健康経営」が注目を集め、多くの企業が取り組みを進めています。そんななか、ディー・エヌ・エーでは経営トップを巻き込んだ専門部署「CHO（Chief Health Officer）室」を立ち上げ、健康経営への取り組みを強化。2年連続で「健康経営銘柄」に選定されるなど、成果を上げています。特に注目されるのは、HRテクノロジーの活用。社員や部署ごとの健康状態を可視化して早期のケアに努めるなど、データを活用することで、社員のパフォーマンスを最大限に発揮させています。健康経営の取り組みを企業の成長へとどのようにつなげていけばいいのでしょうか。ディー・エヌ・エーの事例を基に、参加者全員でディスカッションします。

企業が成長していくには、自分をリードし、周囲を巻き込みながら前進する、リーダーの存在が不可欠です。企業にとって新たなリーダーの育成は喫緊の課題といえますが、先が見えない今の時代、企業は何をすればいいのでしょうか。本講座は、ヤフーの次世代リーダーを育成するための企業内大学「Yahoo!アカデミア」学長である伊藤氏が登壇。数々の次世代リーダーを輩出してきた幅広い経験やこれまでの事例を基に、今求められる次世代リーダー育成のあり方についてお話しいただきます。参加者同士のディスカッションや伊藤氏との質疑応答も交えながら、次世代リーダー育成について、120分間徹底的に考えます。

近年、新卒採用活動にはさまざまな変化が起こっています。2021年卒採用では、新型コロナウイルス感染症の流行により多くの企業がオンライン選考を行うことになるなど、さらに大きな変化が発生。当面は先の見えない状況が続きそうですが、人事はどのようにして今後の採用戦略を描いていけばいいのでしょうか。本講座では、経営・現場・人事が三位一体となって新卒採用活動に取り組む、サイバーエージェントの事例を紹介。採用マーケティングやインターンシップ、オンライン面接など、成果をあげてきた取り組みを語っていただいた上で、ウィズコロナ時代にどう新卒採用活動を行えばいいのか、参加者全員でディスカッションします。

少子高齢化による労働人口の減少で、多くの企業が人材不足に直面しています。企業には、育児や介護、高齢者や障がいがある方など、さまざまな人材を活用することが求められています。そんな中、日本生命保険では、一人ひとりが生き生きと働き、全員が輝く会社であるために、「多様な人材の多彩な活躍」を会社の基礎に据えてダイバーシティ＆インクルージョンに取り組んでいます。従業員の約9割が女性である同社は女性活躍推進からスタートし、周囲の男性・管理職を巻き込む活動へと進んできました。そして、育児や介護、病気治療との両立支援、シニアや障がい者、LGBTなど全従業員の活躍へと、取り組みの幅を広げています。多様な人材が所属するだけでなく、意欲・能力を最大限発揮して会社に貢献するために、人事は何をすべきなのでしょうか。同社輝き推進室室長の宇田氏のお話を基に、参加者全員でディスカッションします。

長引く人手不足などの影響もあり、企業にとってミドルシニア社員の活用は重要課題となっています。しかし実際はその力を発揮することなく、会社にしがみついている社員が多いといわれます。人生100年時代を迎え、誰もが主体的にキャリアについて考えることが求められている時代、どうすればこの状況を変えることができるのでしょうか。本講座では、5年間で1600人を超えるミドルシニア社員とキャリア面談を行い、75％以上の社員に行動変容をもたらした、NTTコミュニケーションズの浅井氏が登壇。同社におけるキャリア開発支援の概要と、面談を通じて積み重ねてきた、ミドルシニア社員活性化のポイントをお話しいただきます。社員の心を動かした言葉とはどのようなものか。どうすれば、仕事にやりがいを感じられるようになるのか。参加者の皆さまのリアルな悩みも共有・議論しながら、ミドルシニア社員のキャリア開発支援のあり方を考えます。

近年、採用、人材配置、労務管理など、さまざまな人事に関する業務課題をテクノロジーによって解決する「HRテクノロジー」を活用する企業が増えています。さらに今年は、新型コロナウイルス感染防止のため、リモートワークやオンラインでの採用活動を行う企業が大幅に増加。今やHRテクノロジーは、人事にとって欠かせないツールとなりました。この流れは今後さらに強くなると考えられますが、より効果を発揮するにはどうすればいいのでしょうか。ソフトバンクの事例を基に、参加者全員でDXの時代のHRテクノロジーについて議論します。

新型コロナウイルスが流行し、日本では急速にテレワークが普及しました。これからは、どんな環境でも、また上司や部下、同僚と離れた場所にいても成果を出すことのできる、柔軟な働き方が求められます。その実現のために、人事には何ができるのでしょうか。本講座では、グーグルの谷本氏が同社の取り組みをシェア。従業員が場所や時間にとらわれず柔軟に働きながら成果を上げられる仕組みや、その根幹にある「従業員を信頼し、管理しない」カルチャーについて語ります。さらに、事例をもとに参加者全員で「これからの働き方」を議論します。

先の見えない不確定な時代、厳しい企業間競争を勝ち抜いていくために、人事に期待される役割はますます大きくなっています。その期待に継続して応えていくには、次代を担う人事パーソンの育成が欠かせません。では、企業の経営を人・組織の面からリードしていく人材は、どのように育成していけばいいのでしょうか。また、その候補となる人材には、どのような心構えや視座が求められるのでしょうか。人事リーダーとして数多くの困難を乗り越え、豊富なキャリアを積んできた有賀氏が持論を紹介。参加者に問題を投げかけ、全員でディスカッションしながら、人事パーソンの育成について考えます。育成する側の立場の方はもちろん、これから人事パーソンとして成長していきたいという意欲をお持ちの方にもお勧めの講座です。