日本を代表するITメガベンチャー、サイバーエージェント。

人事領域においては、リアルの場での会社説明会の廃止や、同社の活躍社員に学生が弟子入りし、リアルなビジネスの現場を体験する「弟子入り採用」と呼ばれる選考方法など、先進的な採用施策を数多く導入していることでも有名です。

そんな同社では2017年、「21世紀を代表する人材」を採用するというビジョンのもと、「YJC」と呼ばれる独自の新卒採用強化プロジェクトを始動。人事部・現場社員あわせて総勢400名を巻き込み、自社の新卒採用活動に革新をもたらすべく、さらなる挑戦を続けています。

本講演では同社で採用広報責任者を務める宮本氏を講師にお迎えし、同社の新卒採用戦略についてお話しをうかがうとともに、変化に強い組織づくりのため人事が取り組むべきこととは何か、参加者同士で考えます。

空前の売り手市場といわれる昨今。多くの企業が人手不足にあえぐなか、学生・主婦・シニアなど、さまざまな世代から"働きたい職場"に選ばれ、年間7万人にものぼるクルー（アルバイト）の採用を実現しているのが日本マクドナルドです。

そんな同社の採用活動を支えているのは、"人事×マーケティング"の視点。人事自らがマーケターとなり、多様なチャネルを通じてマクドナルドで働く意味やバリューを発信することで、クルー応募者の獲得につなげています。

本講演では、同社でクルー採用支援を担当されている宮沢氏が登壇。マーケティングの視点がいかに同社の人事施策に活かされているのか、具体的な内容をお話しいただくとともに、これからの時代に求められる"人事×マーケティング"のあり方について、参加者同士で考えます。

社内の優秀人材を登用してスタートした新規事業プロジェクトがあっけなく頓挫――。
誰もが一度はそのような事例を耳にしたことがあるのではないでしょうか。

『「事業を創る人」の大研究』の著者である田中 聡氏は、本書のなかで、新規事業がとん挫してしまう背景には、新規事業担当者を支える組織基盤の欠如があると警鐘を鳴らしています。

本講演では、田中氏を講師にお招きし、新規事業の命運を左右する"人と組織のあり方"について理解を深めるとともに、新規事業担当者の登用・サポートにおいて人事がすべきこととは何なのか、参加者同士で考えます。

世界に先駆け、超高齢社会に突入した日本。労働力不足が加速するなか、貴重な人的資源として注目されているのがベテラン・シニア人材です。しかし、ベテラン・シニア社員の中には、自身のキャリアの築き方や、スキル・ノウハウの活かし方などに悩みを抱え、思うように力が発揮できなくなってしまうケースも少なくありません。

ベテラン・シニア社員がいきいきと、ポジティブに活躍のできる組織づくりのため、人事は何ができるでしょうか？

本講演には、ソニー株式会社で人事センター EC人事部 統括部長を務める大塚氏が登壇。同社の「自分のキャリアは自分で築く」という創業以来の理念をベースにしたベテラン・シニア社員支援施策についてお話いただきながら、個社毎に適したベテラン・シニア人材の支援方法について、参加者同士で考えます。

近年は「ニューロ・マーケティング」など、マーケティング分野での活用が進んでいる「脳科学」。この脳科学を人事にも応用していこうという動きが活発化していることをご存じでしょうか。

例えば、職場で人が感じる「モチベーション」や「ストレス」、そして「怒り」。そのような心理現象が発生するメカニズムを脳科学的アプローチでひもとくことで、ポジティブな職場づくりが可能になるのではないか――。そのような期待と共に、さまざまな研究が進んでいます。

本講演には、脳神経科学と経営学をクロスさせた研究で知られる早稲田大学・枝川教授が登壇。参加者同士でのワークショップやディスカッションなども交えながら、脳科学を人事にどう活かすかを考えます。

「3K（きつい・厳しい・帰れない）」というIT業界の当たり前を覆すため、全社一丸となって働き方改革・健康経営の推進に取り組み、大幅な残業時間の削減・有給消化率の向上を実現した、SCSK株式会社。2013～2019年にかけ、5年連続で「健康経営銘柄」に選定されるなど、同社の取り組みは高く評価されています。

健康経営に取り組んでいるものの、なかなか取り組みが浸透しない（または続かない）と悩む企業も多いなか、着実に成果を出している同社。同社が他社と一線を画す要因は、果たして何なのでしょうか？

本講演では、同社でライフサポート推進部長を務める中藤氏を講師にお招きし、効果的な健康経営のあり方や、施策推進における課題やポイントなどについてお話しいただきます。

「UNITED ARROWS」「BEAUTY & YOUTH」「green label relaxing」など、全国に200以上の店舗を構える、セレクトショップ最大手の株式会社ユナイテッドアローズ。2003年に東証一部に上場し、2019年に30周年を迎える同社ですが、その成長の背景には、社員を束ね、導く、経営理念の存在がありました。

ユナイテッドアローズでは、いかに経営理念を組織内に浸透させ、組織の成長につなげているのでしょうか？

本講演では、同社の社内教育機関である「束矢（たばや）大學」の立ち上げに携わり、現在は採用チーム リーダーを務める佐藤氏を講師に迎え、同社の経営理念に対する考え・想いや、理念浸透の実践方法について、さまざまな事例を交えながらじっくりとお話しいただきます。

先の見えないVUCA時代。環境の変化に応じてビジネスに変革をもたらし、組織をけん引する次世代リーダーの育成がますます重要視されています。

しかしながら、「人材選出の難しさ」「経営層の無理解」「育成戦略・方針の欠如」など、さまざまな要因に阻まれ、選抜された次世代リーダーを対象とした研修に計画的に取り組んでいる企業はわずか18.6％に留まっているのが現状です。（『日本の人事部人事白書2018』 より）

組織の未来を担う人材を、私たちはいかに育んでいけばよいのか――。本講演には、KDDI株式会社で人財開発部長を務める千葉氏が登壇。さまざまな手法を取り入れながら、果敢に次世代リーダー育成に取り組む同社の事例をご紹介いただき、これからの時代に求められる人材育成のあり方について参加者同士で考えます。

「100人いれば、100通りの働き方」を人事制度の方針として掲げ、さまざまな施策にチャレンジし続けていることで知られる、サイボウズ株式会社。2018年4月には「新・働き方宣言制度」という新しい人事制度を導入。社員一人ひとりが「働きたい時間と場所」を自由に宣言して実行するという、まさに100人100通りの働き方を実践しています。

本講演には、同社で人事本部 部長 兼 チームワーク総研 研究員を務める青野 誠氏が登壇。同社が実践する働き方改革の具体的な内容、改革推進の過程と成果、さまざまな取り組みを通じて見えてきた気づき・新たな課題などについて、じっくりとお話しいただきます。

従業員の仕事と育児の両立を支援するうえで欠かすことのできない、「育児休業制度」。内閣府の調査によれば、平成29年の育休取得率は、女性の83.2％に対して男性は5.14％に留まっており、男女間で大きなギャップがうまれています。

また、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングによる「平成29年度仕事と育児の両立に関する実態把握のための調査」によれば、男性が育児休業を取得していない理由の上位には、「業務が繁忙で職場の人手が不足していた」「職場が育児休業を取得しづらい雰囲気だった」など、職場の要因が挙げられています。

勤労者世帯の過半数を共働き世帯が占め、夫婦共同で子育てに取り組める環境づくりが強く求められるいま、人事は何をすべきなのでしょうか。

本講演では、法政大学 坂爪氏を講師にお迎えし、男女ともに育児に取り組みやすい環境のつくり方について、参加者同士で議論し、考えます。