経団連によるいわゆる"就活ルール"廃止の決定をうけ、今後は政府・経済界・大学の3者で構成する協議会が新たなルールの整備を担うことが決定しました。
「学生の獲得合戦が激化するのでは？」「就活が通年化し、学業に集中できないのでは？」など、さまざまな憶測や不安が広がるなか、企業、そして人事は、今後訪れる変化にどう備えればよいのでしょうか？ 本講演では、「日本一社会との距離が近い大学教員」を仕事の軸に掲げ、法政大学キャリアデザイン学部で教鞭をとる田中氏と共に、就活ルール廃止後の新卒採用について考えます。

今年で創業30年を迎える同社は、現在2020年までを「第三創業期」として、大きな改革に乗り出しています。組織構造や組織風土の変革、新たな人事制度の導入、新社屋でのオフィス環境の見直しなど、さまざまな改革に取り組んでいます。

これからの新しい時代へ向け、変化を求められている組織も多い中、人事としてどのように組織を動かし、改革を行うのか。エイベックスの戦略人事部門でまさに改革最前線にいる小川氏とともに考えます。

先の見えないVUCA時代。明確なビジョンを持ち、個の力を発揮しながら組織を牽引する、次世代のリーダー人材の育成が強く求められています。
そんななか、育成の効果が出づらい、せっかく育てた人材が辞めてしまう...など、お悩みをお持ちの人事の方も多いのではないでしょうか。

本講演では、ヤフー株式会社の企業内大学、Yahoo!アカデミア学長、グロービス経営大学院講師などのさまざまな顔を持ち、リーダー育成に長年従事している伊藤氏を講師に迎え、リーダー育成成功の鍵や人事として求められる要素などについて、参加者同士の対話や、グループワークなどの体験を通じて学びます。

少子化に伴う労働人口の減少が進行する中、優秀な人材に長く組織で活躍してもらうための施策である「リテンション・マネジメント」が注目を集めています。若手社員がエンゲージメント高く働くために、企業は何をすればよいのか。組織運営を行うにあたり、マネジメント層をどのようにフォローし、育成するべきか。

近著『なぜ、御社は若手が辞めるのか』を執筆された青山学院大学経営学部教授の山本先生とともに、ケーススタディを交えながら参加者同士で考えます。

「かっぱえびせん」や「じゃがりこ」など、数多くの大ヒット商品を世に送り出してきた大手お菓子メーカーのカルビー。2009年以降、トップマネジメントの強いリーダーシップのもと、ダイバーシティ推進の最優先課題を女性活躍に据え、先進的な取り組みを数多く導入していることで注目を集めています。
そんな同社では今、次なるダイバーシティのチャレンジとして、多様な人材が活躍できる土壌を醸成するべく、奮闘を続けています。本講演では同社の石井氏と共に、ダイバーシティ施策のこれまでの取組みと現在の課題、そしてそれを乗り越える鍵などについて、考えます。

倫理的で環境、動物、人に配慮した「エシカル」なコスメや、バス・ヘアケア用品の製造販売で知られるラッシュの日本法人、ラッシュジャパン。世界48ヵ国、930店舗以上を展開する同社ですが、実は同社の店舗運営は、多くが店長やスタッフの「オーナーシップ」にゆだねられており、店長の上にエリアマネージャーなどの役職を置いていません。その他にも、会社の決定による一方的な「人事異動」や「上司による評価」を行わないなど、従来の日本企業の当たり前が存在しないラッシュジャパン。本講演では同社人事部長の安田様と共に、"trust relationship（信頼関係）"を根幹に据えたマネジメントの意義や可能性を考えます。

20時以降の残業を原則禁止する「朝型勤務制度」や「脱スーツ・デー」の導入など、働き方改革を推進する伊藤忠商事。「健康経営銘柄」に2年連続で選定され、がんや長期疾病を患う社員の支援や、社員の健康増進をコンセプトに据えた新社員寮の開設など、健康経営の側面でも大きな注目を集めています。本講演では同社の働き方改革を牽引する垣見氏と共に、個社毎に適した「働き方改革」「健康経営」を実現させるには何が必要なのかを考えます。