個人の価値観が多様化し続ける中、スターバックスはどのようにしてパートナーの内発的動機を引き出し、ビジネスの成長につなげているのか。

ひとり一人の個性や特徴を活かしながら、誰もが自分の居場所と思えるような組織づくりを推進するために必要な要素は何か。本講座では人事部長の久保田美紀さんに、エンゲージメント向上につながる人材育成手法や、組織へのアプローチなどさまざまな施策をお話しいただきます。

空前の売り手市場と言われる昨今の採用市場。ユニークな採用活動を行うことで他社の差別化を図り、学生からの注目を集める企業が増えています。ただ一方では、表面的な手法にばかりとらわれ、本来の採用の目的や意義を忘れ変えている向きもあります。

「自社の採用には、何が適していて、何が適していないのか」
「採用のプロセスにおいて、応募者のどこを見るべきなのか、またどこを見れていないのか」 今こそ採用の原理原則に立ち返り、自社の「採用」を見つめなおすべきではないでしょうか。

本講座では、元・三幸製菓の採用責任者として数々の画期的な採用手法を生みだし、現在は多くの企業の採用を支援されている、モザイクワークの杉浦二郎さんが登壇。採用のそもそもの意義について改めて考えることで、参加者の皆さまが「自社にとって最適な採用戦略」を描けるようになることを目指します。

働き方改革、AIやビッグデータの進展など、急激な変化が起きている今、企業における多様性の推進がより重要性を増しています。多様な人材が意見を交わし、新しいアイデアを生み出していくことが企業の発展において不可欠だからです。

そこで本講座では、フェイスブックのHRを担当する佐々木氏と、同社における広報およびダイバーシティを推進する下村氏が登壇。同社がいかにダイバーシティ&インクルージョンに注力しているかをお話しいただきます。

人生100年時代が到来し、個人が自らのキャリアについて主体的に考える時代を迎えました。企業もまた組織全体と個人の利害に配慮しながらバランスのとれた組織づくりが求められています。

そのような時代において、従業員と組織の関係をどのように捉えれば良いのでしょうか。

本講座では、先進的な人事施策を生み出し続ける面白法人カヤックの独自の組織開発論を紹介いただきます。

同社の社外人事部でありながら組織開発研究に従事する神谷俊氏を招き、同社で展開しているデータ分析や、それぞれの人事施策に込められた意図についてお話いただきます。面白法人カヤックの生態系を紐解きつつ、これからの日本企業に求められる組織開発の在り方を追いかける濃密な2時間です。

「人事はデータをもっと活用するべきだ」と言われ、様々な取り組みが生まれてきています。伝統的な人事データだけでなく、人事テクノロジーの進化によって人事が取得可能なデータも多様化してきていますが、まだ私たちの驚きを生む変化には結びついていません。

本講座ではリクルートワークス研究所がパートナー企業と共同で実施したセンサーデバイスを活用した「コミュニケーション可視化プロジェクト」をもとに、人事がこれまでの「経験」に基づく「勘」による課題解決から、「データ」に基づく「仮説の検証」で行う課題解決をどのように進めていくべきか、共に考えます。

企業に65歳までの継続雇用が義務付けられたことや近年の人手不足などを背景に、企業にとって、シニア社員が活躍できる環境をつくることが重要課題となっています。シニア社員たちがその力を発揮するために、人事はどう対応すればいいのでしょうか。この問いに道を示すのが、NTTコミュニケーションズ ヒューマンリソース部の浅井公一さんです。4年間でのべ1300人もの社員と面談し、ベテラン社員たちの心を動かし、多くの行動変化を実現しました。　　

本講座では浅井さんに、どのように面談を行っているのか、また、その前段となるキャリアデザイン研修をどのように行っているのかをお話しいただくことで、「ベテラン社員」の心を動かし、行動変化をもたらすためのポイントを明らかにしていきます。

VUCAの時代、企業にはどんな変化にも柔軟に対応し、強い組織を作り上げていくことが求められています。昨今は人々の働き方やライフスタイルが多様化しており、企業と社員との関係性も大きく変化している中、社員が企業に属するのではなく、企業と社員がWin-Winの関係であることが求められています。このような状況下、人事は何を考え、どのような戦略を立てていけばいいのでしょうか。

本講座では、さまざまな企業で人事責任者を歴任し、味の素に入社後は、歴史ある日本企業である同社の人財マネジメントを短期間でグローバル仕様に改革した、髙倉千春氏が登壇。社員の力をさらに発揮させるためにこれからの人事には何が求められるのか、提言していただきます。