私がお話しをさせていただく機会に必ず申し上げてることが四つあります。

まず一つ目は「人事のお客様は誰か」ということです。もちろん一義的には従業員でしょうが、その先にある様々なステークホールダーを忘れてはいけません。判断に迷ったらこの仕事は何のため？ 誰のだめ？ に行っているのか常に自問自答していただきたいのです。

二つ目は人事は「経営と現場の橋渡し役になる」ということです。人事戦略は経営戦略の中でも最も重要な戦略です。そしてそれは会社全体の方向性をも決める影響力を持ちます。
人事に携わる方には是非とも人事は経営そのものであるという意識をもつと同時に、経営の視点と現場の視点の両方を持っていただきたいです。

三つ目は人事は「TOPに対する影響力を問われる」ということです。TOPの言うことを鵜呑みにするのではなく、人事として逆に「まずは隗から始めよ」と言えるかが人事には問われます。なぜなら改革はTOPから始めてこそ説得力があるからです。人事は経営そのものである、という意識を常に持ち多くの接点をTOPと持っていただきたいです。

四つ目は「最後までやりきる覚悟と意思があるか」ということです。過去に囚われることなく常に革新と改革を行うことが現代の人事には求められています。新しいことを始める際には困難や抵抗はつきものです。自分で人事としての原理原則に常に照らして変えることをを恐れず堂々と覚悟と信念を持っていただきたいと思います。