CHRO養成塾 第2期
2025年 4月開講
人事関連業務を統括するCHRO(Chief Human Resource Officer)。
変化の激しい現代、企業経営を推進していく存在として、その活躍を期待する声が高まっています。一方で「人事白書2024」の調査によると、CHROが存在する企業は20.0%と、圧倒的に不足しているのが実状です。
どうすればこれからの時代を担うCHROを養成していくことができるのでしょうか。
この難題を解決するために、『日本の人事部』ネットワークから、日本を代表するCHROを厳選。『日本の人事部』と日本を代表するCHROが、次代のCHROを実践的に育て上げます。
少人数で、6ヵ月間徹底的にCHROに必要なことを学びます。
日本を代表するCHROが集結。実践に基づいた指導・教育を行います。
理論や事例を聴くだけでなく、塾生が自身の考えを発表したり、塾生同士でディスカッションをしたりするなど、実践的なアウトプットがメインです。
修了式では、6ヵ月かけて作り上げた自社の「人事戦略」を発表。
全カリキュラムを修了した塾生には、「日本の人事部CHRO養成塾」委員長から修了証を授与。
第1期の講義内容や塾生の状況を振り返り、カリキュラムをさらに充実。
塾生同士によるディスカッションや個人発表の時間を増やすことで、インタラクティブな学びを創出します。
講義以外にも、オンライン勉強会や塾生同士の交流会などを開催。
半年間にわたり、充実した学びの場をご提供します。
第 1 回
2025.4.17(木)「CHRO養成塾」委員長である入山氏が、いまなぜCHROの存在が重要なのか、これからのCHROには何が求められるのかを解説。半年間に及ぶ学びをスタートした塾生へのメッセージとなる特別講義です。
(いりやま・あきえ)慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後2008 年米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.(博士号)取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013 年より早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール准教授。2019 年より教授。専門は経営学。
半年間に及ぶ講義の流れの説明、塾生同士の自己紹介を行ったうえで、これから半年間かけて描いていく、自社の人事戦略ストーリー創出のためのフレームワークについて説明します。第2回に向けて早速課題が出されるなど、初回から実践的な講義を行います。
(ありが・まこと)81年 日本鋼管入社。97年 日本GM入社。部品部門デルファイの取締役副社長兼AP人事本部長。03年 三菱自動車常務執行役員人事本部長。ユニクロ執行役員を経て06年 エディー・バウアー・ジャパン代表取締役社長。
その後、日本IBM理事、日本HP取締役人事統括本部長、ミスミ統括執行役員人材開発センター長、日本M&AセンターCHROを歴任。2024年11月より現職。
有賀氏はすべての講義に参加します
第 2 回
2025.5.30(金)まず、自社の状況を徹底的に分析します。「自社のビジネスの現状と展望」「自社を取り巻く環境」「自社の強み」をまとめた資料を事前に提出していただき、有賀氏がチェック。その内容に関するフィードバックや塾生同士によるディスカッションを行い、外部環境の分析を深めます。
CHROによる特別講義(きのした・たつお)1996年P&Gジャパン入社、採用・HRBPを経験。2001年より日本GEにて金融部門人事部。2012年よりGEジャパン人事部長、アジア太平洋地域組織人材開発、事業部人事責任者。2018年メルカリ入社 執行役員CHRO。2024年7月パナソニック ホールディングスへ入社し、執行役員 グループCHRO。
第 3 回
2025.6.20(金)「自社の顕在化している課題」「より深いところにある課題の真因」「何もしなかった場合に想定されるホラー・シナリオ」を事前に提出していただいた上で、議論を通じて自社が抱える課題を明らかにしていきます。これから具体的に人事施策を考えていくうえで、課題の真因を掘り下げることは大変重要です。
CHROによる特別講義(ひがし・ゆき)金融機関を経て、2013年に人事にキャリアチェンジ。野村證券でタレントマネジメントとD&Iのジャパンヘッドを務めた。2020年よりコカ・コーラ ボトラーズジャパン人材開発部長、社長補佐を経て、2023年9月から現職。Allies Connects代表、特定NPO法人東京レインボープライド理事。
第 4 回
2025.7.18(金)これまでの議論や学びを基に「ホラー・シナリオ」を再考したうえで、「自社のあるべき姿」を事前に考察。目指す方向性やあるべき姿をしっかりと定義した上で、いよいよ具体的なアクションプランに落とし込んでいきます。
CHROによる特別講義(ひらまつ・ひろき)1989年富士通株式会社に入社。2009年より役員人事の担当部長として、役員人事・グローバル役員報酬の制度企画・指名報酬委員会の立上げ等に参画。2018年より人事本部人事部長としてタレントマネジメント、幹部社員人事制度企画・ジョブ型人事制度の企画を主導。2020年4月より執行役員常務として、ジョブ型人事制度、ニューノーマル時代の働き方・オフィス改革に取り組んでいる。 2022年より現職。
第 5 回
2025.8.22(金)これまでの議論や学びを受けて、人事戦略ストーリー創出のフレームワークを再考。そのうえで、自社の強みを伸ばし、課題を克服するための施策を考えます。CHROの立場に立って、どの施策を優先するのか、どのようなスケジュールで進めるのかなど、人事戦略のアクションプランを具体化します。
CHROによる特別講義(にしだ・まさゆき)1987年、金融分野からキャリアをスタート。2004年にマーサーへ転じ、2013年 同社取締役COO。ライフネット生命保険、カインズ、ブレインパッドでCHROを歴任し、2024年7月より現職。若手の次世代リーダーを育成する私塾を運営する。
第 6 回
2025.9.19(金)半年間の学びを受けて描いた「自社の人事戦略」を、塾生全員に発表していただきます。
第 7 回
2025年10月開催予定全カリキュラムを修了した塾生に、修了証を贈呈。修了式後には、講師と塾生による懇親会を開催します。
講座の内容は現時点での予定であり、変更する場合もあります。
「CHRO養成塾」委員会
<委員長>
<委員>
<主催>
『日本の人事部』
<企画・運営>
『日本の人事部』編集部
42万円(税別)
「法人申込」(申し込まれた方が所属されている法人にご請求)、「個人申込」(申し込まれた方にご請求)のいずれかをお選びください。
1期生として20名の塾生が半年間にかけて学び、全員がすべてのカリキュラムを修了しました。
エプソン販売 青木氏/J.フロントリテイリング 今津氏/Finatextホールディングス 岩本氏/SMBCコンシューマーファイナンス 植松氏/三桜工業 産屋敷氏/鹿島建物総合管理 江澤氏/ベイシア 笠木氏/天満屋 元治氏/ARISE analytics 櫻田氏/ツムラ 菅原氏/中外製薬 髙田氏/ジヤトコ 塚本氏/参天製薬 中瀬氏/ソニーセミコンダクタソリューションズ 藤谷氏/日鉄鉱業 矢嶋氏/前川製作所 大和氏/クイック 結城氏/サッポロビール 吉原氏
修了生の皆さまが、今後、各企業の経営戦略を支えるCHROとして、日本のビジネス界で大きく飛躍されることを期待しております。
『日本の人事部』は、その挑戦を力強く後押しし、共に未来を創造してまいります。