医療の発展に貢献するジョンソン・エンド・ジョンソンは、全従業員が心がける「我が信条（Our Credo）」を基に、ビジネスを実践しています。1943年に制定された「我が信条」には、当初から従業員の多様性の重要性が盛り込まれ、現在も全グループ社員で「DE&I」を推進。誰もが最大限の力を発揮できる環境づくりを目指しています。クレドーやDE&Iが、同社が追求するイノベーションの基盤となっているのです。本講座ではジョンソン・エンド・ジョンソンの取り組みを学び、「我が信条」に基づく意思決定のケーススタディーなどを体験することで、クレドーの実践やDE&I推進の要諦について考えます。

就職市場は“売り手市場”と言われて久しく、企業間の人材獲得競争は厳しさを増しています。ニコンは2021年12月に採用改革プロジェクトを開始し、最盛期の5分の1にまで落ち込んだ新卒採用のエントリー数を2年で2.5倍に増やしました。採用ターゲットの明確化やターゲットに合った集客媒体の検討、多種多様な事業展開のPR、訴求ポイントの見直し……。同社の取り組みを参考に、求める人材の採用につなげる「採用ブランディング」の鍵を参加者全員で議論します。

組織風土改革や従業員エンゲージメントの向上が課題となっている企業は多いでしょう。パナソニック インダストリー株式会社では、2018年から「MAKE HAPPYプロジェクト」をスタート。従業員の幸せに着目した取り組みにより、組織風土改革と従業員エンゲージメントの向上を実現しています。その取り組みは高い評価を受け、「HRアワード2024」企業人事部門 優秀賞を受賞しました。同プロジェクトはいかにして従業員を巻き込み、組織活性化を実現できたのでしょうか。プロジェクトリーダーの村社氏が、具体的なプロセスや重要なフレームワークである「チェンジマネジメント」について解説。同社の取り組みを基に、実際に行われているプログラムを体験し、明日から職場で役立つノウハウを学びます。

伊藤忠商事では、2019年4月に働き方改革関連法が施行される以前から、10年以上にわたって働き方改革に取り組んできました。「朝型勤務」「がんと仕事の両立支援」「女性活躍推進」などの独自施策により、社員の働きがいを高め、生産性向上へとつなげています。成功のポイントとは何なのでしょうか。同社がこれまでに行ってきた施策とその成果を基に、働き方改革を実現させるには何が必要なのかを議論します。

経営層や事業部門の責任者に対し、人と組織のプロとして事業成長をサポートする「HRBP」。戦略人事を実現する上で欠かせない存在として、重視する企業が増えています。しかし実践にあたっては、事業の人と組織が抱える本質的な課題をどう把握するのか、どのように責任者からパートナーとして信頼してもらうのかなど、課題が少なくありません。そこで本講座では、HRBPという役職が社内になかった頃から現場の課題解決に奔走し、HRBPが活躍する道を切り開いた三井化学の小野真吾氏が登壇。HRBPの基本や三井化学の事例を踏まえた実践ポイントを基に、自社でHRBPをどう実現するのかを考えます。

多くの日本企業では、目標管理制度をベースとした人事評価が行われています。一方で株式会社ドミノ・ピザ ジャパンでは、会社やチームの目標設定・管理手法として「OKR」を導入し、同時に年次人事評価を廃止しました。OKR導入以降は、「Pay for Job」「No Rating」「One Team/Profit Sharing」という同社のHRポリシーに基づき、大胆な人事施策を次々と展開しています。同社がOKRを導入した背景や狙い、運用の現在地を共有した上で、社員の働きがいや納得感を向上させる目標設定・管理手法について、参加者全員で議論します。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）は、レンタルビデオや書籍販売から始まり、現在では数々のネットサービスやプラットフォーム事業を通じて、新しいライフスタイルの提案を行うまでに事業を大きく変革しました。それに伴い、人事方針も刷新され、キャリア自律やマネジメント自律の促進にシフトしています。2023年4月には、ジョブ型報酬制度を導入し、人材ポートフォリオの構築や社内公募制度などを推進。タレントマネジメントに取り組んでいます。しかし、ジョブ型報酬制度ではジョブディスクリプションの策定をはじめ、多くの課題が伴います。課題をどのように克服し、タレントマネジメントを進めているのでしょうか。本講座では、澤氏の講義と参加者同士のディスカッションを通じて、ジョブ型報酬制度とタレントマネジメントの要諦について考えます。

常に新しい課題に対処しなければならず、目の前の仕事に追われる人事パーソンは、自身のキャリアにどのように向き合えばよいのでしょうか。山崎氏は19歳でユナイテッドアローズに入社し、37歳で女性初の執行役員に就任。ビジネススクールでの自己学習、育児と仕事の両立などのさまざまな経験を経て、現在はCHROを務めています。どのような考え方でキャリアを選択し、人事パーソンとして何を大切にしているのでしょうか。山崎氏の事例を基に「人事パーソンのキャリア」について参加者全員で議論します。