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プロフェッショナル情報

本田 郷士(ホンダ サトシ)
株式会社トッパンマインドウェルネス マーケティングチーム

本田 郷士

㈱トッパンマインドウェルネス、マーケティングチームの営業・コンサルタントとして、お客さまの課題抽出から解決策のご提案、実施をご支援します。

マネジメントや人材育成・組織変革の経験を基に、トッパンマインドウェルネスの営業およびコンサルタントとして、お客様の人材戦略の解決に日々取り組んでいます。
過去には、営業コンサルティング、マーケティング戦略策定などに携わる。

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注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。   【連載】自律型人材を育成するミドルマネージャーに必携のスキル 第4回:委任   マネージャーの役割のひとつ「他者の力を引き出して成果を出すこと」を実現する上で、委任のスキルは肝だといえるでしょう。委...


注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。   当社では今までも目標設定の重要性をお伝えしてきました。VUCA時代のいま、益々その重要性が増しています。本稿では、今の時代になぜ目標設定が大事なのかを改めて考えたいと思います。   ■VUCA時代、目...


注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。   【連載】自律型人材を育成するマネージャーに必携のスキル 第2回:ビジョン思考   ■今求められる「自分らしさ」   先日、スポーツドクターの辻秀一氏の講演会に参加する機会がありました。Flow状...


注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。   第1回では、ODNJによる組織開発の定義を紹介しました。 「組織内の当事者が自らの組織を効果的にしていく(よくしていく)ことや、 そのための支援」   ではこの当事者とは誰を選べばよいでしょうか? ...


注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。   近年、企業において「組織開発」という名称の部署を持つ組織が増えてきたと感じます。その背景には何があるのでしょうか? 『対話型組織開発 その理論的系譜と実践』を翻訳された南山大学の中村教授は、書籍のまえが...


注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。   会社の未来のために、更なる成長のために、新事業開発に取組む企業は少なくありません。デジタル技術の進化で、多くのビジネスモデルが塗り直される中、今手元にある資金の有効活用が求められていることも主要な要因とし...

注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。   今回は製造業の事例です。一つの製品が製作され、納品されるまでに、製造工程ではいくつかの部署がそれぞれの役割を果たしています。日々の戦略思考を活用し、一つの製品製作のために、各部署の協働関係を築き、成果をあ...

注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。   世間ではモノやサービスが溢れていて、機能が優れているというだけでは受け入れられず、「顧客」のニーズを的確にとらえて、それに沿ったモノやサービスを提供できないと売上が伸びない時代となりました。顧客ニーズは...

注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。   2015年9月の国連総会において世界共通の開発目標である「持続可能な開発目標(SDGs)が、日本を含む世界193カ国で採択されました。国際社会が解決すべき社会的課題に対し、企業の積極的参加が期待されていま...

注)本コラムは、当社(株)トッパンマインドウェルネス 取締役 松井が執筆いたしました。 業務支援システムが充実し、多くの情報を瞬時に整理することが可能になった最近では、一人の人が担当できる業務量が大幅に増えました。一方で増えた情報を整理活用するには、一定の経験やノウハウが必要となります。そのノウ...

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