カブシキガイシャスタンス
- モチベーション・組織活性化
- キャリア開発
- リーダーシップ
- マネジメント
- ロジカルシンキング・課題解決
個性は競争により磨かれる。
フューチャーアーキテクト、リンクアンドモチベーションを経て2011年独立
新入社員から3年目まで一気通貫した若年層の育成プログラムの提供、経営層と現場を巻き込んだリーダシップ開発など、お客様の状況に合わせた研修の開発と実施を得意とする
古田 聡 株式会社スタンス 代表取締役 CEO
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 荒川区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
経歴・実績
| 2003年4月 | フューチャーアーキテクト株式会社 入社 研究開発、データマイニング等を経験 |
|---|---|
| 2006年 | 株式会社リンクアンドモチベーション 入社 企業研修・人材／組織開発コンサルティング等を経験 |
| 2011年4月 | 株式会社スタンス 設立 代表取締役 設立当初は(株)エデュリノベーション（2020年に(株)スタンスに称号変更） |
| 2014年 | 株式会社バンテック 社外取締役就任（2017年1月退任） |
| 2020年 | Bリーグ2部 越谷アルファーズ フロントに参画 |
＜研修登壇実績＞
三菱商事、大塚商会、双日、リコー、スリーボンド、バンダイ、ボルテックス、ミロク情報サービス、大和ライフネクスト、山洋電機、GMOフィナンシャルグループ、ミスミグループ本社、ファミリーマート、野村證券、マイネット、シナネンホールディングス、リクシル、Jフロントリテイリング、エイチーム、第一実業、東急建設、イオンファンタジー、東急リバブル、ミサワホームなど
主な講演テーマ
- 研修をきっかけにした“行動変容測定”～研修・評価・解析で成長を見える化する～
- “研修評価”の多くは受講者のアンケートが一般的で、いわゆる“研修効果”を可視化することは難しく長年のテーマでした。このテーマに我々は、受講者の“行動変容”を統計的に扱い、研修の効果測定に道筋をつけました。この効果測定に必要なポイントとDeep Learning(深層学習)を用いた解析を、事例を含めてお伝えさせていただきました。
- 人事のニーズと現場のニーズを噛み合わせるには
- https://youtu.be/-6CDpaAZ49o
00:23 人事のニーズは会社のニーズ？
02:56 ニーズを噛み合わせる必要はあるのか
04:32 人事による目的説明の必要性
07:43 人事は研修の必要性を正しく伝えられているか
13:57 社長が参加する研修の例
16:06 一体感を伝える人事の役割
専門家コラム
研修効果測定～受講者アンケートをどう解釈するか～
前回のコラムで、受講者の満足度と行動変化に関係性があるとは言えない、と書きました。 では、研修終了後に行う受講者アンケートは、意味が無いのでしょうか？ いえ、私は決してそうは思いません。受講者アン...
研修効果測定～満足度と行動変化の関係性～
前回、コツや気になることを今後ご案内します、ということをお伝えしましたが申し訳ございません、 もう少し事例を紹介させていただければと思っております。 研修終了後に受講者に向けてアンケートを取ると...
研修効果測定～事例のご紹介～
実際に研修の効果測定を試みた、あるプロジェクトの一部をご紹介したいと思います。 お客様の事例になりますので具体的な数値は省いておりますが、大枠は感じて頂けるように情報をご提示いたします。 縦軸が3...
研修効果測定～基本的な3つの考え方～
“研修の効果測定”に関する本やサイトを読み漁り、行きついた考え方を記載したいと思います。 以下3つが、研修の効果測定の基となる考え方です。リンクもつけていますので、ご参考までにご覧ください。 ①研...
研修効果測定～アンケート項目の設定～
最近かなり寒い日が多くなってまいりましたね。 体調を崩さない様に気を張らなければなりません。 さて、研修の効果測定について引き続き記載をしていきます。 本日のコラムの結論から記載しますが、...
企業情報
| 株式会社スタンス | |
|---|---|
| 所在地 | 〒116-0003 東京都荒川区南千住8-9-2-901 |
| 対応エリア | 全国 |
| 代表者名 | 古田 聡 |
| 従業員数 | 3名 |
| 資本金 | 500万円 |
| お問合せ先 | 09096849364 |
| 事業カテゴリ | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修 |