『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

 

◆ リーダー育成をきっかけとした問題意識とは

グローバルビジネス経験が豊富な見識者（米国の大学教授）や、マッキンゼー等大手ファームの経営層出身のコンサルタントの協力を得て、次世代リーダー育成（約半年間が基本）の企業研修をプログラム化しました。

しかし、どんなに良質でアンケート評価の高い研修であったとしても、受講者が現場に戻ってどう活用しているかが明瞭になっていませんでした。研修の提供側として、実践されていなければ本質的に良い研修でないと感じたことが、効果測定を意識するきっかけとなりました。

 

【　課題感　】

・実践、活用されているか、といった観点で研修が評価・検証されにくい

・研修での自己効力感（動機向上）と実践行動が接続しにくい

・経営者や育成を統括する方々が、人事任せで結果のみを追求してしまう

 

【　課題解決として行なっていること　】

・能力要件に基づいた研修設計〜研修後の評価方法を仕組化
　＜　能力要件と連動したスキルの習得状況を評価　＞

・研修内での受講者のパフォーマンス評価を個別にフィードバック
　＜　自己効力感を高め、現場での行動変容を促進　＞

・研修効果を高めた上での測定を探究、様々なリーダー研修で実行
　＜　経営に説明し易い定量、定性面から評価報告　＞

 

【　今後の展開　】

現在まで、研修をご実施いただいたクライアント様にのみ上記を行なって参りました。しかし、弊社の提供する研修に付随して実行するだけでは、研修効果測定の課題は解消されません。

そのため、効果測定や成果の見える化のための業務を切り離し、様々な研修に適用いただきたいと考えるに至りました。

各企業様で重要な位置付けとなっている既存の研修に、研修効果測定のノウハウを取り入れていただき、研修の本質的価値向上のために寄与したい想いが強くなっております。

その経緯から、手間をかけずに研修効果測定が行えるよう、Web利用によるサービスを開発しました。
2023年4月に、SaaS型サービス via-learnをローンチをし、多くのご相談をいただいております。

人財開発、リーダーシップ開発にあたり、「研修とその実践活動」は、社員の行動データとして最も取得しやすく、人財の未来を予測できる重要な情報、分析の基盤になると考えております。

＜2023年4月 新サービス・ローンチ＞

□ via-learn（Webサービス）による研修効果測定
　― 学びを通した自律型人材育成 ―

・既存研修の効果測定（年数が経過した研修もご相談可能）
・実施中の研修効果測定（研修期間中からの利用開始ご相談可能）
・実施予定の研修効果測定（研修計画段階からの導入ご相談可能）
・経営戦略と関連性の高い、リーダー系研修
（階層別、次世代型、グローバル等）の行動変容促進と効果測定
・研修・学びを通した社員間のコミュニケーション強化
　⇒ 孤独になりがちな学習を、学びのグループ化で修了率を向上
　⇒ 研修終了後も、継続的な情報交換の場を形成（研修同窓会）　等々

 

＜研修プログラム企画・実施＞

■ グローバル対応力強化

・企業での英語力向上の施策：Just DO! English
 【研修パフォーマンス評価・FB(フィードバック), 可能】
・異文化理解・対応力強化
・英語ミーティングスキル／英語プレゼンテーションスキル
 【研修パフォーマンス評価・FB, 可能】
 

■ プロアクティブ・リーダーマインド

・チェンジリーダーシップ【研修パフォーマンス評価・FB, 可能】
・サーバントリーダーシップ【研修パフォーマンス評価・FB, 可能】
・グローバルリーダーシップ【研修パフォーマンス評価・FB, 可能】

＊原則カスタマイズした上で、ご導入いただいております
　（階層別各種、次世代型各種、グローバル等）

■ Mindfulness リーダー品格形成

・リモート禅おうち合宿
・自己洞察・Zenコーチング＜1on1＞