『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「強くて良い会社」を作る為に伴走致します

総合商社への出向経験を経て、2016年より最年少執行役員として営業・マーケティング・採用を管轄し、約300％の売上、6倍の組織成長を経験する。2018年からUC BerkeleyでHRを学び、帰国後2020年に株式会社Everyを設立。

松澤　勝充 代表取締役CEO, SPHRi, GPHR

すべての人に「未来につながる選択肢」を提供する提案するサポーター 企業も個人も新たな選択肢に出会うきっかけを作ります。

依頼案件のリピート率は約８割。その理由は受講生の「わかりやすい！」「参加して良かった」という評価にあります。企業様と受講生の双方のニーズに沿った参加型のオリジナル研修コンテンツを企画・提案しています。

臼井成美 ガイアモーレ株式会社提携講師（シェアワーク研究所代表）

売上V字回復！離職率激減の職場づくり　マインドセットで社員の生産性をアップ

複数の業界の経験、多くの企業での講師や１on１の経験をへて、どんな人もマインド・セットをし、「変化できる可能性がある」と考えています。自分に自信がない人たちに学んで気づきを得ていただき、イキイキと働けるようになることを願っています。

渡部幸 ガイアモーレ株式会社提携講師　合同会社アクトクリア　代表取締役

「縦割り組織」を「共創組織」に変える“問いのデパート”

外資＋国内、大手＋ベンチャー、あらゆる組織風土の経験を生かした【対話型ファシリテーション】に強みがあります。大手企業のイノベーション事業、パーパス浸透からプロ野球選手のコーチ業まで、人と組織の活性化に実績があります。

堀井悠 アンドア株式会社代表取締役

オンラインだからできる、グローバル人材育成

海外で収益を生み出す人材を育てるべく、世界でビジネス経験豊富なプロフェッショナル集団の実戦的ノウハウをeラーニングでご提供します。「国別に」カスタマイズされた研修等、100以上の講座から育成ニーズに沿ったプログラムを設計することが可能です。

INSIGHT ACADEMY グローバル人材育成・研修業

大手企業を中心に人材育成・イノベーション開発の支援を行う。「人と組織の発酵を促す」をコンセプトに学びの設計、制度設計、アライアンス支援を行う

人材育成業界20年弱、1000名程の講師と会ってきた経験、多くの研修設計をしてきた経験から、人材育成目的ではなく、クライアントの課題解決視点での人材育成を行う。著書に「研修講師が企業・研修会社から”選ばれる力”」（同文館）がある

原　佳弘 Brew株式会社　代表取締役　中小企業診断士／PDCFAインストラクター

面白くなければ学べない！楽しく面白く！学びと気付きの多い研修を！ 添削付宿題があるから、研修後も継続して成果が出る！

机上の空論ではなく、『現場で即使える！使って変化成長を実感できる！』をふんだんに盛り込んだ、『楽しく面白く笑いながら学ぶ』をメインコンセプトに、これまで100社以上で『成果の出る研修』を行ってきました。「共に汗を流す応援団」がモットー。

山口 しのぶ 株式会社キャリアチアーズ　代表取締役

人材業界で２０年以上の実績があり、コンサルタントや講師として様々な組織や人の”働く”をサポートしてまいりました。その豊富な経験が強みです！

最大手人材会社でキャリアコンサルタント・研修講師（西日本研修立ち上げ）。在職中は各賞の獲得、有名サイトでは登録６６０社のうち西日本第５位のコンサルとして掲載される。その後ＪＡＬ系研修会社で多種多様な企業研修の実績あり。キャリ・ソフィア代表。

木山　美佳 株式会社キャリ・ソフィア　代表取締役

社員数30名程度の中小企業から上場企業、上場企業子会社まで幅広い企業規模、業種に対して累計コンサルティング実績200社以上

経営者、従業員双方の立場でのコンサルティングを信条としており、経営者の相談役として信頼が厚く、通算で10年以上断続的に支援している企業も複数あり。また、近年は会計事務所、社労士事務所への人事コンサルティングノウハウの提供にも注力している。

池内 孝行 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　社長

中小企業の人事制度コンサルティング、階層別社員研修を中心に社員数10～200名程度の組織への支援を中心に活動。累計実績は約150社を超える。

人事制度コンサルティングは、現状分析によって自社の人事制度の課題を明らかにした上で、４つの制度（等級制度、給与制度、退職金制度、人事評価制度）の構築を行っている。社員研修については、階層別にヒューマンスキル向上を目的とした研修を行っている。

常盤　武志 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　常務執行役員

クライアントは社員数10名～1000名の株式会社や社会福祉法人など多様。ニーズに対応した丁寧なコンサルティングに定評ありリピート多数。

社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。

渡邉　英樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

クライアント様が所望する事業推進を担える人作り

制度や仕組みはあるが機能していない。近年は人事管理ソフトを導入してコミュニケーションは大丈夫と安心している。このようなケースが増えてきています。現場の方が実行・実施につながる制度・仕組み作りにために、互いの知見をぶつけあいましょう。

島津幸治 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

セミナー、ワークショップ、コーチングなど、人材育成・組織開発を通じて、働く皆さんのWell-Beingに貢献します。

仕事で役に立ち、業績に貢献し、受講者の人生によりよい影響を与えることが、人材育成・組織開発の目的です。いわゆる「研修屋」の視点ではなく、営業、人事での実務経験と専門家としての知見を融合し、本当に機能する人材育成、組織開発をご提供いたします。

渋谷浩幸 HRLLC.代表　◎セミナープランナー、講師、コーチ、ファシリテータ

職員数10名～1,500名の福祉施設、一般企業、医療機関の顧客に対して様々なコンサルティング支援を提供。現場に即したコンサルティングに定評。

社員数10名以上の企業や法人に対し、財務分析・給与制度構築・評価制度構築で将来を見据えた制度設計を支援。企業合併に伴う人事制度構築、中期経営計画の策定、業績管理を支援し、制度設計から運用までのサポートを行う。

三上茂樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

上席主任研究員

学校法人産業能率大学にて組織・人材開発のコンサルティング事業に従事した後、2019年より現職。 人や組織、社会が直面する複雑な諸問題をシステマティック＆システミックに捉え、創造的に解決するための調査・研究を行っている。

井上 亮太郎 パーソル総合研究所　シンクタンク本部

研究員

日本社会事業大学、岐阜大学、山梨学院大学の教員を経て、2023年4月より現職。大学教員としてはキャリア教育科目の開発・担当、教養教育改革、教員を対象とした研修運営などを担当。

児島功和 パーソル総合研究所　シンクタンク本部

アクタスは経営で生じるヒトの課題を強力サポート

経営で生じるヒトの課題に対し、実効性の高いコンサルティングで多面的かつ一貫性のあるワンストップサービスにより、戦略立案から制度設計、施策推進まで強力に支援します。

宮川　淳 アクタスHRコンサルティング㈱／アクタス社会保険労務士法人　シニア人事コンサルタント

ISOマネジメントシステムに関する業務の30年以上の経験に基づき、幅広い産業分野の豊富な経験による事例説明がわかりやすいと好評！

ISO規格などのコンサルティング業務（食品、金属部品、機械装置、電気・電子機器、医療機器、建設、試験所など300社以上）、研修業務（受講者数は延べ20,000名以上）監査業務に従事。前職での知識・経験から金属、機械、電気・電子を専門とする。

中村 博史 マネジメントコンサルティング1部　エグゼクティブコンサルタント

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経営で生じるヒトの課題に対し、実効性の高いコンサルティングで多面的かつ一貫性のあるワンストップサービスにより、戦略立案から制度設計、施策推進まで強力に支援します。

矢田　瑛 アクタスHRコンサルティング㈱／アクタス社会保険労務士法人　チーフ人事コンサルタント

自律型人材が育つ環境をつくる ～研修・学び＋αのご支援～

●グローバル水準のリーダー育成、実践前提の英語学習法・研修で実績多数 ●研修後の行動定着化（現場実践）と、効果測定を見据えた育成計画をご支援 ●社員を自律型人材に変えるため、研修フォローアップを重視、好評を博す

中川　直紀 ルジュナ合同会社　代表/CEO