『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

クライアントは社員数10名～1000名の株式会社や社会福祉法人など多様。ニーズに対応した丁寧なコンサルティングに定評ありリピート多数。

社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。

渡邉　英樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

職員数10名～1,500名の福祉施設、一般企業、医療機関の顧客に対して様々なコンサルティング支援を提供。現場に即したコンサルティングに定評。

社員数10名以上の企業や法人に対し、財務分析・給与制度構築・評価制度構築で将来を見据えた制度設計を支援。企業合併に伴う人事制度構築、中期経営計画の策定、業績管理を支援し、制度設計から運用までのサポートを行う。

三上茂樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

アクタスは経営で生じるヒトの課題を強力サポート

経営で生じるヒトの課題に対し、実効性の高いコンサルティングで多面的かつ一貫性のあるワンストップサービスにより、戦略立案から制度設計、施策推進まで強力に支援します。

矢田　瑛 アクタスHRコンサルティング㈱／アクタス社会保険労務士法人　チーフ人事コンサルタント

自律型人材が育つ環境をつくる ～研修・学び＋αのご支援～

●グローバル水準のリーダー育成、実践前提の英語学習法・研修で実績多数 ●研修後の行動定着化（現場実践）と、効果測定を見据えた育成計画をご支援 ●社員を自律型人材に変えるため、研修フォローアップを重視、好評を博す

中川　直紀 ルジュナ合同会社　代表/CEO

企業の第２・第３の成長を創る、変革人材・事業リーダー育成の課題。ＢＩＰがトータルサービスで課題解決をお手伝いします。

「計画立案から実行、そして次の成長施策まで」をワンストップで、お客様主体の「共創」のスタイルで、企業の様々な課題に、お客様と一体になって取り組み、効果を見届けるまで実践支援します。変革人材・事業リーダー育成講座が好評です。

佐々木 昭美 ビジネスインテグレーションパートナーズ株式会社　代表取締役社長

どうしたら「人が育つ組織」をつくれるのか。 このテーマを中心に、様々な組織変革の支援を行っています。

人は仕事や人との関わり合いを通じて現場で成長する。アサヒビール（株）の営業経験などから得たこの考えの元、現場で一人ひとりが成長し続けることができる「場」を創り出し、企業変革を実現することをテーマとして取り組んでいる。

山中　健司 株式会社ジェイフィール　コンサルタント

「主体性と創造性にあふれる組織づくり」をサポートします

大手人材グループ子会社の社長として10年の経験があり、「人・組織」の視点だけでなく「事業・経営」の視点からも組織を捉えて変革推進をサポートします。組織変革のプロセス設計・推進から研修や対話の場におけるファシリテーションを行います。

岩崎　真也 株式会社ミライバ　ディレクター

自身の教育・営業経験を生かし、様々な企業様へコンサルティング

自身の経験を活かし、組織や人材の課題解決コンサルティングを数多く実施。 コンサルティング事例：業績改善・CS/ES向上・組織風土改善など。

佐藤 昌弘 HRコンサルティング事業局 チーフコンサルタント