カブシキガイシャタナベコンサルティング
- 経営戦略・経営管理
- モチベーション・組織活性化
- 人材採用
- 人事考課・目標管理
- キャリア開発
創業60年以上 約200業種 15,000社のコンサルティング実績
企業を救い、元気にする。皆様に提供する価値と貫き通す流儀をお伝えします。
強い組織を実現する最適な人づくりを。
企業において最も大切な人的資源。どのように育て、どのように活性化させていくべきなのか。
企業の特色や風土、文化に合わせ、組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 コンサルタント
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 大阪市淀川区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
教育体系の効果的な構築方法とは
教育体系の効果的な構築方法とは ～経営課題解決のための教育体系構築～ 会社の「経営理念」「ミッション」を実現に向け、教育体系を見つめ直す 教育体系とは 2020年9月に人材版伊藤レポートが公表され、「人的資本経営」の必要性はあらゆる場面で提言されている。 「人的資本経営」とは、働く価値観や...
賃金制度における一般職・管理職の留意点
賃金制度における一般職・管理職の留意点 給与の逆転現象に気を付ける 適切な権限移譲と、役割にふさわしい賃金を設計し、透明性の高い制度運用をしていく 賃金制度とは 賃金制度とは、企業や組織が社員に対して支払う賃金や報酬の仕組みや体系のことを指す。 社員の能力や経験、貢献度などに応じて賃金を決...
病院・クリニックにおける人事制度構築のポイント
病院・クリニックにおける人事制度構築のポイント 本コラムでは、病院・クリニックにおける人事制度を見直すためのポイントや基本ステップを解説していく。 病院・クリニックの組織・人材上の現状 まず、病院・クリニックの人事制度導入は、企業と比較すると難易度が非常に高いことが伺える。 筆者は、民間企業...
等級制度の設計ポイント
等級制度の設計ポイント 等級制度は人事制度の一部ですが、制度設計において重要な役割を果たします。正しい運用を行うことが、真に活躍している社員へ報いる制度へと繋がります。 未来を見据えた等級制度の設計は、真に活躍している社員に報いることに繋がる 等級制度とは 1．等級制度の定義 等級制度とは...
製造業における人事制度改定の課題
製造業における人事制度改定の課題 製造業における5つの人事制度課題である、(1)年功型賃金・終身雇用制度、(2)技術伝承の遅れや他社への流出、(3)残業問題、(4)職務広範囲、(5)目標・成果の設定に関して、人事制度改革のポイントを公開します。 はじめに 人事制度改定の問い合わせは昨年に引き続...
ケイパビリティを自社の新たな戦略テーマに
ケイパビリティを自社の新たな戦略テーマに 昨今の急速なDX化（デジタル化）やグローバル化に伴い、一過性の強みから、安定的・中長期的に自社の競争優位に寄与するケイパビリティに注目が集まりつつあります。本コラムでは、ケイパビリティ向上に向けた人事施策のご紹介します。 はじめに（ケイパビリティとは） ...
令和時代に求める中間管理職として求める役割とは
令和時代に求める中間管理職として求める役割とは ～中間管理職の3つの役割とポイント～ 中間管理職が組織変革の要となる 中間管理職とは 中間管理職とは経営層と現場社員の中間のポジションであり、「ミドルマネジメント」とも言われる。現場の仕事をマネジメントしながら、会社の方向性や戦略を部下に伝え...
SNS採用で効果的な新卒採用を実現
SNS採用で効果的な新卒採用を実現 採用活動におけるSNS活用の基礎知識を解説 新卒採用市場の変化を捉え、トレンドを押さえた採用活動に取り組むことが必要 新卒採用市場の変化 売り手市場化が止まらず、新卒採用に苦戦している企業は依然として多い。 このような環境下でも、過去の取り組みを踏襲した...
内定通知後の辞退を防ぐ、内定者コミュニケーションのポイント
内定者フォローとは？内定通知後の辞退を防ぐ、内定者コミュニケーションのポイント 選考ステップに応じたコミュニケーションの取り方及び方法について解説 選考者との継続的な接点や情報に触れる機会を定期的に持つことが採用力強化とミスマッチの軽減に繋がる 内定者フォローの必要性 昨今、少子高齢化に伴...
令和のスタンダード "サーバントリーダーシップ"
令和のスタンダード "サーバントリーダーシップ" 求められるリーダーシップの変化とともに、メンバーと一体となって“答え”を導く支援型リーダーである「サーバントリーダー」の必要性が高まっています。 リーダーは時代の変化に応じて自身の価値観をアップデートし、メンバーと徹底的に向き合うことが必要 ...
発達段階別の人事制度改革（グリーン組織）
発達段階別の人事制度改革（グリーン組織） はじめに 本コラムでは、 フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱している。 ティール組織に至るまでの「5つの過程」より、組織の発達段階別の人事制度施策についてまとめていきたい。 ※大前提として...
【2024年最新】人事トレンド最前線～人材育成～
【2024年最新】人事トレンド最前線～人材育成～ 「人材育成・教育実施」は経営の最重要課題であり、人材育成のトレンドを押さえた上で設計することが、更なる効果を高めると考えられます。本コラム通じて、自社の人材育成計画に役立てていただきたい。 トレンドから来期の人材育成・教育計画に活かす 経営を...
スキルマップの設定方法とスキルの見える化とは？
スキルマップの設定方法とスキルの見える化とは？ 会社から求められるあるべき役割の実現と社員がモチベーションを感じられるスキルの見える化について解説 個別のスキル管理を通じて強みと弱み（課題点）を把握し、人材育成へと繋げる スキル管理とは？ スキル管理とは社員一人ひとりが実務や研修・自己研鑽...
エンゲージメントスコアの活用方法
エンゲージメントスコアの活用方法 エンゲージメントスコアの定義と多様な測定方法、改善事例をご紹介 エンゲージメントスコア活用の要は長期的視点でPDCAを回すこといますぐ測定・改善を始めよう はじめに このコラムは、エンゲージメントスコアについて基礎的な知識と改善方法について理解することを目...
中小企業における人材育成の重要性とは
中小企業における人材育成の重要性とは 「人」こそが企業価値の源泉であり、最大の経営資本である 人材の育成なくして、企業の成長なし 人材獲得競争の激化 従来、経営における3大資源は「人・物・金」であったが、今は「人・人・人」であると言われている。 つまりは、人のいるところにお金が集まり物も増...
効果的な人事制度見直しのためのステップ
効果的な人事制度見直しのためのステップ ～人事制度改革と変革のポイント～ スモールスタートを前提に、運用しながら、使いやすい制度に育てていく考え方で取り組んでいこう 人事制度見直しの背景と必要性 企業経営は言うまでもなく、ヒト・モノ・カネのバランスで展開される。 「モノ」のバランスとは、主...
インターンシップを通じた学生との接点づくりのポイント
インターンシップを通じた学生との接点づくりのポイント ～効果的なインターンの集客方法とは～ 2023年、新たなインターンシップが開始。インターンシップによる差別化が勝負を分ける。 「自社の強み」と「学生のニーズ」のマッチングが成功の鍵を握る インターンシップの４つのタイプ 2023年よりイ...
新たな価値を生み出すコンピテンシー評価
新たな価値を生み出すコンピテンシー評価 コンピテンシー評価によりパーパスの実現・人的資本の最大限活用を目指す コンピテンシー評価とは？ 「コンピテンシー」とは、ハーバード大学のデイビッド・マクレランド教授が、1970年代に提唱した概念である。現在広く認識されている意味は「高い業績を上げる...
部下の成長を促すフィードバック面談の実施ポイント
部下の成長を促すフィードバック面談の実施ポイント 部下のやる気を引き出す本質的なフィードバックの実践ポイントについて解説 上司が部下に与える影響は非常に大きく、フィードバックの改善で部下の成長に繋がる フィードバックの必要性 ひと昔前の多くの企業では年功序列や終身雇用を前提とした働き方が中...
企業価値向上を図るための「日本版ジョブ型人事制度」
企業価値向上を図るための「日本版ジョブ型人事制度」 本コラムは、FCCフォーラム2023オリジナル講義テキストに掲載された内容です。 人的資本経営を支える人事制度の改革 人事制度の見直しを行う理由として最もよく聞くのは、「人事制度を10～15年変えておらず、時代にそぐわなくなってきたから」とい...