企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

本日は、顧問先の企業様（大阪）において研修と面談を実施。

女性社員のみなさんが短期間で大きな変化を遂げており、今回の訪問でさらに
視点が上がりました。社長様も手応えを感じているとフィードバックいただき、
私もとても嬉しく、やりがいを感じています。

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■男性社員比率が高い組織で女性活躍推進を行うコツ
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私の26年間の大手企業（NTT)での業務経験のうち、
ほとんどはSE（システムエンジニア）として
仕事をしておりました。

SEの組織は、男性比率が高く、最後は女性社員も
だいぶ多くなって来たものの、約80％が男性といった組織でした。

これまでの私の業務経験からも、男性比率の比較的高い組織で、
真の女性活躍推進を行うためには、コツが必要だと考えています。

真の女性活躍推進を実現するためには、

・経営層のコミットメント
・女性社員の育成
・人事制度の改革

この３つが一貫性を持って同時進行していることだと
考えています。

しかしながら、男性比率の多い組織では、
このうち特に女性社員の育成、女性からの
歩み寄りがより重要性を増してくると考えています。

もちろん、男性社員の意識改革も重要な要素の１つ
ではありますが、女性が少ない組織では、
日常業務の中で、うまく業務を行い、成果を出している
女性社員に触れることがどうしても少なくなるため、
真に女性が活躍している姿、イメージがなかなか持てず、
女性は保護する対象と考えてしまっている男性が
多いのも事実だからです。

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■女性がパイオニアとして活動の場を広げる
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男性比率の多い組織では、女性がパイオニアとして、
新しい業務遂行スタイルを確立し、周りに示すことが
打開策になるのではないかと考えています。

つまり、

“しなやか”に仕事を進め、
自分の強みを活かして、
周りから信頼され、
無理なくこれまで以上の成果を出す

男女問わず、誰から見ても理想な働き方をする女性の存在は、
特に男性比率が高い組織では、女性活躍推進を
成功に導く打開策になると確信しています。

なので、私は、こういった組織で働く女性が
身につけるべき特性は、この“しなやかさ”だと考えます。

しなやかさとは、まるで竹のように、
柔軟性はありつつも芯がしっかりしていて折れない、
という特徴を表しています。

自分の考えを変えるべきところと変えてはいけないところ、
この見極めが的確でバランスが取れていることです。

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■しなやかなリーダーを目指す意義
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特に男性比率の高い組織では、女性社員にこの
“しなやかさ”を武器として身につけてもらいたいと
考えていますし、女性活躍推進を進める人事担当や
管理職の方々にも女性に限らず自らこの“しなやかさ”を
身につけて、社員にその姿を見せることで、
社員の理想的なロールモデルになってもらいたいと願っています。

私は、この“しなやかさ”にとてもこだわり、
しなやかリーダー塾で多くのメソッドをお伝えしています。

しなやかさが身についた方々は、皆さん一様に
無理なく大きな成果を出されています。

このため、”しなやかさ”を身につけることこそが、
これまで以上の成果を出す、真の女性活躍推進の
成功につながる道なのだと思うのです。