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成長する会社、しない会社

先週、ある医療企業の女性社員の方が相談に来られました。

「女性上司が感情的に部下に当たり散らし、
挙句の果ては患者さんに舌打ちする始末・・こんな職場もう辞めたいです」

この話だけでも驚きなのですが、さらに私を驚かせたのが、

「このことを人事部長へ相談したところ、『その人のキャラクターだから仕方ない』
の一言で終わってしまって・・・」

泣きそうな女性を励ましながら、
「あなたの立場でもできることがありますよ」
と対策についてお伝えした次第です。


━━━━━━━━━━━━━━
■成長する会社、しない会社
━━━━━━━━━━━━━━

今回の一番の課題は、人事(会社)の意識です。

人事が本気で社員を活かしていく、という視点を持ち、
社員の状況や本音を正確に把握した上で
施策展開を行わないことには、後々会社の
根幹を揺るがす大きな問題に発展しかねません。

ちなみに、人事視点でみる"成長する会社"は、
以下の3点を全て網羅しています。

=====================
●現場の状況を正確に把握している
●社員の目線に立った育成施策を先回りしている
●継続的な施策展開を模索している
=====================

このような会社は、今後更に加速するであろう
人材不足の課題にも対応できるでしょう。

中には、

「社員数が多いから個々人の状況把握は難しい」

という担当者がいるかもしれませんが、
常に現場の状況を把握する姿勢を持ち、
仕組み化しようとしているのであれば、
会社の成長の歩みは止まることはありません。

そういった、細かいところに「人事の意識」が
表れ、様々な結果につながっているのです。


━━━━━━━━━━━━━━━━
■会社を動かしているのは「人」
━━━━━━━━━━━━━━━━

女性活躍推進法が施行されて、
従業員301人以上の企業では、
提出した行動計画の目標値達成のため、
尽力されて来られたと思います。

尽力されたからこそ、昇格した
女性リーダーたちがうまく動けていない、
という現実も目の当たりにされているのでは
ないでしょうか。

多くの会社では、すぐに成果が現れそうな
やりやすいところから施策展開しがちです。

しかし、これからの女性活躍推進に向けて
「女性リーダーの育成」という根本的な
問題の解決に向き合うことは正しい道だと思います。

人材育成には”答え”はありません。

だからこそ、自分がやっていることが正しい道なのか、
常に不安を抱えながら取り組む人事部の方が
多いのだと思うのです。

私も人事・育成担当の頃には悩み、
不安を抱えながら必死になって考えていました。

私は、「正しい道」を切り開き進もうとする
人事担当の方に寄り添い、全力でサポートする
一番のパートナーでありたいと考えています。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子(ホソキアキコ) 株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区

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