検索

ログイン

会員登録

無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了！
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

プロフェッショナルコラム 女性管理職育成 2018/08/28 14:33

社員の可能性に限界を感じたら

社員の可能性に限界を感じたら
細木聡子（ホソキアキコ）
株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成
元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

人事部長向けコンサルティングを行っていると、必ずと言っていいほど
「管理職が変わらない」という悩み相談を受けます。
特に、40代の女性管理職の対応には手を焼いているような印象です。

「研修受講直後であれば多少変化が見られるものの、いざ業務では、
となると研修効果が見えづらくて・・」

と嘆いておられるのです。

━━━━━━━━━━━━━━━━
■社員の可能性に限界を感じたら
━━━━━━━━━━━━━━━━

社員の可能性に限界を感じたときに私がよくお伝えしていることの１つに、

【人が変わるためには「気づき」が不可欠】

があります。

 

ご存知の通り、人は自分で変わろうとしない限り変わることはありません。
自ら「変わらねば！」と気づいた時に、劇的な変化を遂げていくのです。

つまり、人事部がやるべき仕事は、社員が変わるきっかけである

「気づきを与えること」これに尽きるのです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■手堅く気づきを促す２つのポイント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━

確実に気づきを与えるためのポイントは２つ。

（１）視野を広げる

社内外の交流機会を多く持つことで、多様な価値観と出会い、
自分のものの見方が偏っていた、と気づくきっかけになります。

 

（２）経験者からの刺激

今の自分と同じ立場や境遇をくぐり抜けた体験談を聞くことは、
現在の悩みや壁を乗り越えるヒントとなり行動レベルで変わろう
という動機につながります。

つまり、

======================================
「社外」の経験者に、「体験談」を語ってもらう
======================================

という合わせ技が効果的ということになります。

 

私自身、人事・育成担当の時には、戦略的にロールモデルにして欲しい
外部講師による研修を取り入れ、女性社員に気づきを与える工夫をしてきました。
その結果、

「このままではいけないと、頭をガツンと殴られたような気分で反省しました・・」

「管理職に興味はなかったけれど、私も講師のような管理職になりたいと思いました」

「もう会社に甘えるのはやめようと思います。フルタイム勤務を本気で考えます」

といったフィードバックが上がり、実際に当人が管理職になったり、
時短勤務を解消するなど成果を実感した次第です。

 

真の人材育成とは、「答え」を教えるのではなく、
「気づき」を与えることで、その人が自力で成長していくきっかけを
作ることではないでしょうか。

自分で成長しよう、という気持ちを持った時の
人の成長パワーは目を見張るものがあります。

企業担当者のパートナーとして、二人三脚で社員の成長をサポートし、
会社の成長につなげることが人材育成コンサルタントとしての最高の喜びです。

  • 経営戦略・経営管理
  • モチベーション・組織活性化
  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント

◆技術系企業D&I突破口となる次世代リーダー・女性管理職を育成

元NTT女性管理職10年、約500名のSE部門における人事育成担当3年の豊富な現場経験を持つ。これまでのべ5,000人以上の技術系企業のリーダー・管理職育成に携わる。専門は技術系企業に特化したD&I推進コンサルティング。

細木聡子（ホソキアキコ） 株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士

細木聡子
対応エリア 全国
所在地 千代田区
このプロフェッショナルにお問合せ

このプロフェッショナルのコラム（テーマ）

このプロフェッショナルの関連情報

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地（都道府県まで）が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
（任意）		 
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地（都道府県まで）が公開されます。

コメント 
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

プロフェッショナルコラム

プロフェッショナルコラム一覧