ルールを変える
今年の新入社員研修シーズン、まだまだ続きます。今年は
新人研修に加えて、いくつかの階層の研修も同時に進行。
出張も多く刺激的な毎日です。初めての新しい場所に行く
のはいつもワクワク、ドキドキしますね。
先日は近場でもそんな場所を見つけました。近場も侮れない！
さて、社会には様々なルールがあります。当然会社の中にも。
普段何気に過ごしているとそのルールに気づかないものですが、
異質な存在が入ってくるとその存在にふと気づくものです。
「あれ？このルールってなんのためにあるんだろう？」と。
その存在に気づかせてくれるのが新入社員だったりする訳
ですが、人間の適応力はものすごく高い。程なく新人も
そのそのルールに適応してしまって。「あれ？」と感じた
先輩もその時何もしなければ元どおり。
新人が気づかせてくれた折角の機会なのだから、その時に
ルールを見直してみましょう。特に明文化されていない
不文律のルール。動きが遅い会社にはなんとなくできて
しまった不文律のルールがたくさんあったりします。
逆に大企業でも活気があり、成長している会社にはそんな
ルールは少ない。
働き方改革も同じですね。働き方改革を阻害しているのは
正式な制度ではなく、不文律のルールだったりします。
新入社員が入ってきた今、ちょうどいいタイミングです。
いろいろ教えるだけでなく、声を聞いてみませんか？
【今週の１冊】
「働き方 完全無双」
ひろゆき著 2018年 大和書房
2ちゃんねるのひろゆき、というだけあって奇想天外？
と思いきや、とてもわかりやすく共感できる”これからの
働き方”の示唆に富んだ本。一部極論かもと感じる部分
があるものの、極論と感じる私自身が既存のルールに
縛られてしまっているんだろうなと反省。
先日、別のダイバーシティの議論の中である方が「今、
見えない格差が広がっている。それはやる気がある人
とない人」と言っていたのですが、それに通じる記載も。
やる気がない人にやる気を起こさせることはできない
ですからね。
その解決策はベーシックインカム。そう思います。
- モチベーション・組織活性化
- リーダーシップ
- マネジメント
- チームビルディング
- 営業・接客・CS
新入社員研修から役員研修まで、お客さまのニーズに即したプログラムを企画・実施します
「階層別研修であってもパッケージ化はしたくない」という信念のもと、実施対象者の課題や成長目標をその都度伺った上でオリジナルプログラムの研修を開発・提供しています。
岩野 敬一郎（イワノ ケイイチロウ） 株式会社アクシア 代表取締役
| 対応エリア | 全国 |
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| 所在地 | 港区 |
