イッパンシャダンホウジン ニホンチームビルディングキョウカイ
- モチベーション・組織活性化
- リーダーシップ
- コーチング・ファシリテーション
- チームビルディング
- コミュニケーション
日本における「チームビルディング」第一人者。人を育て、信頼を生み、成果を出すチームの創り方、“斉藤式チームビルディング”をお伝えします。
富士通、ＳＩベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティング（現 Bearing Point）の人事コンサルタントを経て、人材開発コンサルタント。
齋藤 秀樹 一般社団法人 日本チームビルディング協会 代表理事
| 対応エリア | 全国 |
|---|---|
| 所在地 | 中央区 |
| 評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
経歴・実績
東京海上日動様、横浜ゴム様、旭化成様を含む、大手通信サービス企業、ＳＩベンダー、外資医薬品メーカー、 国際的なホテルチェーン、中堅流通商社、 医薬飲料メーカー、国際的飲料メーカー、情報機器製造メーカー、エネルギー関連商社、大手衣料品量販店、中堅ドラッグストアー、育児関連用品メーカー、介護運営企業、 リゾート開発ホテル運営企業、化学製造メーカー、 大手保険会社、中堅物流企業、その他、市役所、青年会議所、ＪＣ、その他多数
サービス概要
企業向け組織開発コンサルティングを主たる業務とし、「組織力強化」「リーダーシップ／フォロワーシップの開発」「ダイバシティの促進」「メンタル問題やコンプライアンス問題に強い組織創り」などの組織変革のための組織創りの技術の指導、人材の養成を行っている。
主な講演テーマ
- 組織力を最大にするためのチームビルディング ～組織力の発揮を妨げる組織不全の壁とは～
- ・やり方の変革一辺倒では本当の問題は解決できない
・ほとんどの組織がガス欠
・目標達成に向けた推進力はこうして創る
・強い組織を創るための方程式と手順
- メンタル異常者をださない ～対症療法からの脱却と健康組織を創りには～
- ・メンタル異常者が出やすい組織の特徴
・最大のストレスは上司との関係
・メンタル問題は命の問題
・再発病率８０％
・最も重要なことは対処ではなく、病気にならない組織創り
- コンプライアンス。規律強化か、誇りとプライドの持てる職場創りか ～社会的使命を実感し当事者意識の高い組織を創るには～
- ・規律強化や相互監視強化の先にあるもの
・組織診断、あなたの組織は大丈夫か
・あなたが心から欲する組織とはどのようなものか
・社会的使命と自身の職業観をつなごう
専門家コラム
フォロワーシップのスイッチを入れる【Episode.3】
様々な講義が続いた。そして、頭で理解したこと、共感できたことを実践的に試す機会がやってきた。 ゲームの中で「行動」できるかが試されるらしい。 10人のメンバーでチームを作りリーダーを一人決め...
フォロワーシップのスイッチを入れる【Episode.2】
前回は、仕事も会社もそれほど楽しくないが、そんなものだと考えている、 そんな若手社員がチームビルディング研修を受けに来たところまでお話しました。 さて、若手社員の意識はどのように変化したでしょうか。...
フォロワーシップのスイッチを入れる【Episode.1】
思うように意思疎通ができないリーダーとメンバー。 互いに、自分が生きてきた時代背景で培ってきた価値観を押し付けてしまいスレ違いが生じます。 そこで、今回は若手社員の視点に立って彼らのやる気スイ...
企業情報
| 一般社団法人 日本チームビルディング協会 | |
|---|---|
| 所在地 | 〒105-0013 東京都港区浜松町２丁目２番１５号浜松町ダイヤビル２Ｆ |
| 対応エリア | 全国 |
| 代表者名 | 齋藤 秀樹 |
| 従業員数 | 4名 |
| 資本金 | 0 |
| お問合せ先 | 03-5201-3902 |
| 事業カテゴリ | 組織・人事コンサルティング人材育成・研修人材アセスメント・サーベイ |