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注目のコラム

社員の業績評価を“目標管理”という手法で行う企業は実に多い。経営の目標を個人の目標に分解することで、社員の経営目標に対する意識を高めるとともに、目標達成のための推進力にするという考え方である。この考え...
  • 投稿日:2017/01/17
  • テーマ:人事管理
  • 投稿者:林 明文(株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー)
ときに、「社長塾」といった選抜育成施策がある。その多くは、次期経営人材の育成を目指し、管理職層からの選抜メンバーを社長自らが鍛えるといったしつらえだ。その背景には、現状の管理職スキルレベルに対する社長...
  • 投稿日:2017/01/17
  • テーマ:人材育成
  • 投稿者:吉岡 宏敏(株式会社トランストラクチャ シニアパートナー)
企業経営にとって、財務諸表はその企業の経営状況を知るうえで必須のものである。財務諸表を見れば、企業の財務状況や損益状況を即座に正確に把握することができるのである。“金”という視点で企業を見る場合には財...
  • 投稿日:2016/12/28
  • テーマ:人事制度
  • 投稿者:林 明文(株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー)
いくつかの会社で取締役をしてきたが、あるとき不思議な体験をした。財務責任者から、明らかに計算間違いがあったとしか思えない経営数字が上がってきたのである。仕上がりの数字の並びを見れば、「これはおかしい...
  • 投稿日:2016/12/28
  • テーマ:人材育成
  • 投稿者:吉岡 宏敏(株式会社トランストラクチャ シニアパートナー)
統計をとっているわけではありませんので、感覚的な話になりますことをまずは宣言させていただきます。結論は、人事部長経験者は役員になる可能性が低いのではないかということです。人事部長ポストは確かに重要なポ...
  • 投稿日:2014/10/22
  • テーマ:人事制度
  • 投稿者:林 明文(株式会社トランストラクチャ 代表取締役シニアパートナー)
従業員の常習的な欠勤のことをアブセンティズム(absenteeism)という。何らかの体調不調により、仕事を休んでしまう「病気欠勤」をさすが、病気を理由にした長期欠勤をくりかえすことによる生産性の低下...
  • 投稿日:2014/10/08
  • テーマ:人事制度
  • 投稿者:吉岡 宏敏(株式会社トランストラクチャ シニアパートナー)
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