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組織風土・働き方改革

”働き方改革”、”イノベーション”、”ダイバーシティ”等、日本企業の多くが組織風土の大き転換に迫られています。コーン・フェリー・ヘイグループは世界で数百万人、日本国内でも数十万人の実績を誇る従業員意識調査を活用し、貴社の目指す組織風土への転換に伴走します。

【会社案内資料】数十万人の実績を誇る従業員意識調査を活用した組織風土・働き方改革
【会社案内資料】数十万人の実績を誇る従業員意識調査を活用した組織風土・働き方改革
世界で数百万人、日本国内でも数十万人の実績を誇る従業員意識調査を活用し、貴社の目指す組織風土への転換に伴走します。

タレントマネジメント

人口減時代の日本国内においてはこれまでのような年次別の一括育成システムに限界が見え始めています。コーン・フェリー・ヘイグループでは世界最先端の人材アセスメントツールを活用し、御社の戦略実現に必要なタレントマネジメントの戦略立案と実際の運用をサポートいたします。

【会社案内資料】戦略実現に必要なタレントマネジメントの戦略立案と実際の運用をサポートします。
【会社案内資料】戦略実現に必要なタレントマネジメントの戦略立案と実際の運用をサポートします。
人世界最先端の人材アセスメントツールを活用し、御社の戦略実現に必要なタレントマネジメントの戦略立案と実際の運用をサポートいたします。

ピープルアナリティクス

組織内の人口構成のいびつ化や世代間ギャップ等、組織に属する人材タイプはより多様化を増しています。コーン・フェリー・ヘイグループでは世界最先端の人材アセスメントツールを活用し、組織内や上司と部下の特性診断分析を行い、離職防止や組織生産性の向上を実現します。

【会社案内資料】ピープルアナリティクスで離職防止や組織生産性の向上を実現します
【会社案内資料】ピープルアナリティクスで離職防止や組織生産性の向上を実現します
世界最先端の人材アセスメントツールを活用し、組織内や上司と部下の特性診断分析を行い、離職防止や組織生産性の向上を実現します。

人事・報酬制度改革

高齢化の進む日本企業では近い将来に年功序列制によるシニア人材の人件費高騰、またそれによる優秀若手人材の離職の問題に直面します。コーン・フェリー・ヘイグループでは国内・海外の報酬DBを活用し、外部競争力があり、かつメリハリの利いた人事・報酬制度構築の見直しをご支援します。

【会社案内資料】外部競争力の強化、メリハリの利いた人事・報酬制度改革をお手伝いします
【会社案内資料】外部競争力の強化、メリハリの利いた人事・報酬制度改革をお手伝いします
国内・海外の報酬DBを活用し、外部競争力があり、かつメリハリの利いた人事・報酬制度構築の見直しをご支援します。

海外拠点ガバナンス強化

海外拠点・従業員の増加に伴い、日本本社からのガバナンス範囲はグローバルに拡がっています。コーン・フェリー・ヘイグループでは日本本社が海外拠点をガバナンスする際の要諦を組織・人の観点から総合的にサポートいたします。

【会社案内資料】海外拠点ガバナンス強化~日本本社が海外拠点をガバナンスする際の要諦を組織・人の観点からサポートします。
【会社案内資料】海外拠点ガバナンス強化~日本本社が海外拠点をガバナンスする際の要諦を組織・人の観点からサポートします。
日本本社が海外拠点をガバナンスする際の要諦を組織・人の観点から総合的にサポートいたします。