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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
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株式会社サクセスボード

カブシキガイシャサクセスボード

http://www.successboard.co.jp/

〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21ちよだプラットフォームスクウェア1182
対応エリア:関東(埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県)、東海(愛知県)、近畿(京都府 大阪府 兵庫県)、 代表者名:萱野 聡、 資本金:1,000万円

話題の『イクボス』を育てるリアル★イクボス研修(管理職向け)_画像

育成・研修 話題の『イクボス』を育てるリアル★イクボス研修(管理職向け)

★多様な部下をマネジメントする知恵を学ぶ
★ワークショップ形式のセミナーが好評!

解決できる課題:女性活躍推進ダイバーシティ&インクルージョン推進管理職層の能力開発

このサービスのポイント

マネジメントに必要な新しい概念の理解に
これからのマネジメントに求められる新しい概念を正しく理解し、マネジメントで具体的にどのような行動に結びつけるのかを認識していただきます。
自社のダイバーシティ戦略理解の機会に
各企業様のかかげるダイバーシティ戦略の目的や方針を管理職の皆様に伝える良い機会となります。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 30万円~(2時間~1日のセミナー形式)
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上マネジメント
サービス形態研修講師派遣
期間・回数・時間推奨日程:半日~1日
対象人数推奨人数:1クラス15~30名

サービス詳細

リアル・イクボス研修の概要

部下のワークライフバランスに理解があり、自身もバランスの良い働き方ができる管理職として話題の“イクボス”。

イクボスとはどんな上司なのか、その育成についてどうすればよいか、イクボスついてこんなお悩みはありませんか?

✓ 「イクボス」とはどんな管理職か、具体的なイメージがわかない。
✓ 管理職には多様な働き方・価値観の部下をマネジメントして欲しい。
✓ 女性部下の扱いが上手な管理職が少ない。
✓ 管理職自身がプライベートを楽しむ余裕が無く、仕事人間というケースが目立つ。

イクメンに続き、2014年から非常に話題を集めているのが『イクボス』です。女性側の意識だけを改革しても、理解のある上司がいなければ部下は活かされません。

そこで、管理職研修も得意するサクセスボードでは、元祖イクボスを自称する代表の萱野を講師とした「リアル・イクボス」研修をご用意いたしました。

本当の、そして現実的=リアルなイクボスになる研修シリーズです。

リアル・イクボス研修の特徴

リアル・イクボス研修は、主に女性を部下に持つ管理職を対象としておりますが、女性に限らず、多様な部下のダイバーシティマネジメント力育成やハラスメント対策も盛り込まれております。

単体の研修としての導入はもちろん、それ以外にも管理職研修の一部として、またダイバーシティイベントの一部としてもアレンジ可能です。

ゴール設定・効果

●マネジメントに必要な新しい概念の正しい理解
「ワークライフバランス」、「ダイバーシティ」、「イクボス」、「マタハラ」などこれからのマネジメントに求められる新しい概念を正しく理解し、マネジメントで具体的にどのような行動に結びつけるのかを認識していただきます。

●自社のダイバーシティ戦略理解の機会に
各企業様のかかげるダイバーシティ戦略の目的や方針を管理職の皆様に伝える良い機会となります。

受講生の声

・働く女性に関する世の中の最新の動きがおさらいできた。
・女性部下のマネジメントについてのケーススタディを題材に話すことで、
 他の管理職の皆さんの意見が聞けて良かった。
・ハラスメントになってしまう発言がどのようなものか、今後何に気をつければよいかわかった。
・研修テキストのハンドブック(※)がわかりやすかった!

※リアル・イクボス研修では、教材として「女性社員からの相談にうまく答えるコツ」ハンドブックを
 活用しています。

カリキュラム

プログラム例
日程・トピックス 内容
プログラム1
働く女性の理解
働く女性についての基本知識を得ることで部下のおかれている状況を理解する

※女性向け研修を弊社にて実施した場合は、女性研修を担当した講師より貴社の状況を踏まえたお話をいたします。
プログラム2
女性部下のマネジメント
女性部下をマネジメントするコツをお伝えするとともに、ハラスメントについても学ぶ
プログラム3
イクボス力強化
イクボスクイズや、ケーススタディを用いて楽しみながらマネジメントでの具体策を考える
プログラム4
コミュニケーション演習
女性部下とのコミュニケーションを円滑にするための演習を実施
プログラム5
悩みの共有と解決策の検討
実際に抱えているマネジメントでの課題を共有し合い、対応策を検討し、方針を立てる

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