『日本の人事部』とは
- 事業カテゴリ：
- 人材育成・研修
- 人材アセスメント・サーベイ
右脳と左脳のバランスにこだわった、ビジネスで確実に活きる「人財が変わる」研修を提供します株式会社シンスター
カブシキガイシャシンスター
〒150-0041 東京都渋谷区神南1-9-2大畠ビル 10F
対応エリア：全国、代表者名：井上浩二、従業員数：6名
検討フォルダに追加育成・研修 管理職・リーダー層向け メカニズム分析で行う【一網打尽の問題解決】
『一網打尽に問題解決』～問題の仕組みを分析し、問題を一掃するポイントを見極め、適切な解決策を導き出す力を身に付けます～
このサービスのポイント
- メカニズム分析の手法をがっちりマスター
- ロジックツリー等の上を行く、ループ（要素間の循環を表す図）を使ったメカニズム分析を行うスキルを身に付けます。
- 問題を一掃するトリガーを見抜く力をつける
- 問題解決のトリガー（問題発生の引き金となっている箇所‐ 根本原因）を見極め、手を打つべきトリガーを絞り込み、解決への最短ルートを見つける力を身に付けます。
- さらなるグッドサイクルを生み出す
- 理論的に一網打尽で問題を解決できる策を生み出すだけでなく、問題の解決後よりよい好循環や副次的効果を生み出せるかまでを検証し、解決策の精度を高める訓練をします。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 関東 |
| 費用 | １日５０万円～ |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 中堅社員管理職 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | リーダーシップロジカルシンキング・課題解決 |
| サービス形態 | 貴社での集合研修［講義・ワークショップ］ |
| 期間・回数・時間 | 1～2日 |
| 対象人数 | １クラス８名～２５名まで |
サービス詳細
なぜ、その問題が解決できないのか？本当の原因は意外な所にあった！
ビジネスでは、日々様々な問題が発生していますが、一向に解決しない問題もあります。 例えば…「部下のＡ君。さほど仕事量は多くないのに、いつも忙しそうで残業が多い。指導をしたり、仕事を減らしても一向に状況が改善しない」なぜこの問題は解決しないのでしょうか？
●何が忙しいのが見えていない ⇒ 問題箇所の把握が不十分
●なぜ忙しいのかを把握出来ていない ⇒ 問題の原因分析が不十分
●どのように解決するのが良いか分からない⇒ 解決策の検討が不十分
●解決策が実行されない ⇒ 解決策が現実的でない…等々。
一般的な問題解決の研修は、こういった問題をMECE・ロジックツリーといった論理思考ツールで分解して特定し、解決策を見出す、という、問題解決の基本的なプロセスを学ぶスタイルが主流です。
ですが、本当にそれだけで、実際のビジネスでは問題解決はできるのでしょうか？ 答えはＮＯです。
なぜなら、ＭＥＣＥやロジックツリーといったツールは、問題を細かく分解して分析することはできても、一つひとつの問題要素の因果関係までは見えず、結果として、問題の根本となる原因を特定できない可能性があるからです。
シンスターは、問題解決における最も重要なポイントは、以下の3つだと考えています。
●問題の本質的なメカニズム（問題を生み出す悪循環）を浮き彫りにする
●問題の悪循環を断ち切るトリガーを特定する
●実現可能な解決策を論理的にひねり出し、正しく評価する
シンスターの「一網打尽の問題解決」では、上記３つの力を身に付け、問題を細分化して分析するにとどまらず、問題発生のメカニズム（問題要素間の因果関係）を捉えた上で、根本の原因を特定し、解決する力を高めます。
複数のツールを使ったメカニズム分析の手法を徹底的に学び、確実に実務で活用できるレベルになるまで、繰り返し演習行うことで、もう一歩踏み込んだ、より高度な問題解決スキルを身に付けることが可能です。
プログラムの３つのポイント
問題の本質やメカニズムを分析する力、解決策を洗い出し評価する力を身に付け、一網打尽の問題解決プロセスを自ら実践できるようになるために、本プログラムは以下の３つのポイントを軸として設計を行っています。
【問題をループで描く】
ロジックツリー、ＭＥＣＥだけに留まらず、ループ（要素間の循環を表す図）を使ったメカニズム分析を行うスキルを身に付けます。現状の悪循環を描く手法を学び、そこから問題要素間のメカニズム（因果関係）を整理、分析する方法を理解する事で、解決すべき問題の本質を見抜くスキル、今まで見落としていた問題を発見するスキルを身に付けます。
【問題を一掃するトリガーを見抜く】
問題解決のトリガー（問題発生の引き金となっている箇所‐ 根本原因）を見極める力を養います。トリガーの候補を正しく評価し、手を打つべきトリガーを絞り込む方法を学ぶ事で、解決策を考える一番の近道を見つけるスキルを身に付けます。
【さらなるグッドサイクルを生み出す】
描いたループとトリガーを繰り返し検証して、理論的に解決策を導き出す手法を身に付け、マイナスを断ち切る一網打尽の解決策を生み出す力を養います。それと同時に、解決策の実行後、ビジネスにおいて、どのような好循環、副次的効果が生み出されるかまでの検証を行い、解決策の精度を高める訓練をします。
カリキュラム
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 1～2日 |
|
| その他 |
|
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|
研修企画担当者の声
●リーダー層へよりレベルの高い問題解決のスキルをつけたいと思い導入。問題解決の手法は理解していても、実際に仕事で活用するイメージがなかったようだが、それぞれの手法の効果的な使い方に加え、ループを使ったワンランク上の解決手法を学んだことで、手ごたえがあったように思える。
●日常業務において、解決策を論理的に考える前にまずソリューションありきになりがちだったが、今回の研修を通じて、表面的な課題認識のみで提案につなげるのではなく、顧客の課題をヒアリングし、そこから論理的に分析、何が問題かをしっかりと見い出していけばここまでできる、という自信を得たように感じる。
受講者の声
●ロジックツリーの活用や課題を整理することには慣れていたが、ループを描いて因果関係を整理したのは初めてだった。課題を構造化し、ループを解きほぐすアプローチは興味深かった。主にする「軸」「トリガー」は複数あり、それらの捉え方によって解決策／方向が大きく変わることは理解でき、とても参考になった。
●課題の整理・洗い出しにおけるロジックツリーの活用では、軸を変えるだけで様々なアイデアが生まれてくることが分かり、面白い発見だった。ループも初めて使ったが、ビジネスの循環が視覚化できて非常に有用。現場で活用していきたい。
●内容は難しく、演習もレベルが高かったが、各ステップ毎に学んだことを演習で自分の頭と手を使ってじっくり取り組み、十分なフィードバックを講師からもらえたことで、研修内容がとても身についたと実感している。メカニズム分析では、問題の解決だけに留まらず、解決後の副次的効果も期待できることに驚いた。
