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事業カテゴリ:
人材育成・研修

特定非営利活動法人アサーティブジャパン

http://www.assertive.org/

〒186-0002 東京都国立市東1-6-31KSビル 4F A号
対応エリア:全国、代表者名:森田 汐生、従業員数:9名、資本金:0

アサーティブコミュニケーション「中堅社員研修」_画像

育成・研修 アサーティブコミュニケーション「中堅社員研修」

<中間層を対象とした研修サポート>
組織の中間層はコミュニケーションの要。管理職層と若手層をつなぐ役としての力をつけます

解決できる課題:コミュニケーションの活性化

このサービスのポイント

チームをまとめる力をつける
「中間層」が変わることで、組織内の風通しがグッとよくなってきます。組織の中間層はコミュニケーションの要。要としての力をつけるため、実践で体得します。
上下関係の中で、協力・連携を適切にとる
上にも下にも率直にものを言っていかなければならない時期です。アサーティブのスキルとマインドを身につけ、チームの中にコミュニケーションをとる意識を浸透させます。
ストレスマネジメントができる
管理職層と若手層をつなぐ役でもあるので、コミュニケーション上のストレスが高くなる層でもあります。板挟みのストレスによる「燃え尽き」を防止することができます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 1日研修/1回 35万円~(24名まで)
※時期、時間、内容や人数などによって変動します。2時間講演会、半日研修などご要望にあわせたカスタマイズも可能です。まずはお問合せ下さい。
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員
対象職種全職種
テーマコミュニケーション
サービス形態通学型[講義・ワークショップ]
期間・回数・時間【期間】1日研修、半日研修、講演 など

サービス詳細

係長、主任、チームリーダーなど、
組織の中間の要としての力をつける

係長、主任、チームリーダーなど、「上にも下にも」率直にものを言っていかなければならない時期です。
「中堅社員」が変わることで、組織内の風通しがぐっとよくなってきます。
上にも下にも、ものを言っていかなければならない立場であるために、コミュニケーション上のストレスが高くなる層でもあります。アサーティブのスキルとマインドを身につけることで、チームの中に「コミュニケーションをとっていい」という意識が浸透していきます。また、管理職層と若手層をつなぐ役でもあるので、板挟みのストレスによる“燃え尽き”を防止することができます。

研修の目標

・上下関係の中でも、協力・連携が適切にとれるようになる
・チームをまとめる力をつける
・仕事も人間関係もストレスが高いなかでの、ストレスマネジメントができる

カリキュラム

1日研修の主な内容
日程・トピックス 内容
講義
1.自己紹介、プログラムの説明
2.アサーティブとは(理論)
3.自分のコミュニケーションの振り返りとディスカッション
4.コミュニケーション上の課題を抽出
実践
1. 要求や意見を率直に伝える
・自分の状況を相手に伝え率直に要求する
・部下や後輩を適切に指導する

2. 肯定的なメッセージを伝える
・相手を承認し、ほめ言葉を率直に伝える
・自己信頼感を築く

導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入先 人事院関東、横浜地方裁判所、熊本県総務部人事課人材研修センター、練馬区、岐阜市役所、朝霞市役所、川崎市役所、読売旅行 ほか、病院などでのリーダシップ研修など多数
コミュニケーション研修の2大基本要素の1つ
「アサーティブネス」

【企業名】マカフィー株式会社
【従業員数】約430名(2016年6月現在)
【事業内容】セキュリティソフト及びハードウェア製品の販売、保守、コンサルティング及びトレーニングサービスの提供
【導入の背景】
ある部門長が、言いたいことを直接部下を呼びつけて話したり、全体会議などで伝えていたのですが、どういうわけか、部下が動かないばかりか、反発となってでてきた、ということがありました。それも一人二人ではなく、100人近くのほぼ全員が反発するという、組織上たいへんまずい状況になってしまいました。受け取る側が誤解しない様に言う必要があったわけですが、伝え方がまずかったために、それがきちんと伝わらなかったのです。こうしたことから、これまではコミュニケーションの研修はおこなっていませんでしたが、「伝え方を学ぶ必要がある」ということでアサーティブネスを導入しました。
【組織のメリット】
まずは会社での個人の成長に非常に役立ちます。個人の成長は同時に会社への貢献につながります。言うべきことをその場できちんと言えることは、前向きなアイデアの交換や、問題解決への大切な糸口です。そうしたコミュニケーションを一人ひとりがとれることが、会社を成長させ、業績のアップにつながるのです。
また、社員のメンタルヘルスの予防にも有効です。言うべきことが言えていると、ストレスもたまりにくくなります。すべての解決にはなりませんが、少なくとも気持ちは軽くなります。こうしたことが “うつ ”対策としても機能するのではないかと考えます。いい職場環境を生み出すにはコミュニケーションの土台がしっかりしていなければ、実現しにくいと思っています。その土台の大きな一つがアサーティブネスだと思っています。