- 人材育成・研修
特定非営利活動法人アサーティブジャパン
トクテイヒエイリカツドウホウジンアサーティブジャパン
育成・研修 アサーティブコミュニケーション「新入社員研修」
＜入社1年目までの研修サポート＞
アサーティブマインドと組織における対人関係のコミュニケーションの基礎を学びます
このサービスのポイント
- 組織内での新しい人間関係をスムーズに構築
- 新入社員研修の一環から入社1年目までの社員を対象に社会人の第一歩としてのアサーティブマインドと、社内における対人関係のコミュニケーションの基礎を学びます。
- 報告・連絡・相談がスムーズにできる
- 同僚、先輩や上司と向き合う時の姿勢を学ぶことで、その後、社内でも臆せずコミュニケーションをとっていける素地を固めます。
- マナー研修と同時に導入すると効果UP！
- 新人社員研修であれば、初日から3日目までに導入すると、アイスブレーキングも含んで、その後の議論が活発になります。
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 1日研修／1回 35万円～（24名まで） ※時期、時間、内容や人数などによって変動します。2時間講演会、半日研修などご要望にあわせたカスタマイズも可能です。まずはお問合せ下さい。 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 新入社員 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | コミュニケーション |
| サービス形態 | 通学型［ワークショップ・講義］ |
| 期間・回数・時間 | 【期間】１日研修、半日研修 など |
サービス詳細
アサーティブマインドと、組織内での上下関係に対処する対人関係スキルを学ぶ
社会人の第一歩として、同僚、先輩や上司と向き合う時の姿勢（組織内での上下関係に対処する対人関係スキル）を学ぶことで、その後社内でも臆せずコミュニケーションをとっていける素地を固めます。新人社員研修であれば、初日から3日目までに導入すると、アイスブレーキングも含んで、その後の議論が活発になります。また、マナー研修と同時に導入すると大変効果的です。
研修の目標
・報告・連絡・相談がスムーズにできるようになる
・わからないこと、問題点を臆せず質問・提案できる
・組織内での新しい人間関係をスムーズに構築できる
カリキュラム
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 講義 |
|
| 実践 |
|
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|---|
| 導入先 | 参議院事務局、狭山市、三井物産人材開発、旭化成、東宝、ゼリア新薬工業、ファーマみらい ほか病院等での新人教育など多数 |
コミュニケーション研修の２大基本要素の1つ「アサーティブネス」
【企業名】マカフィー株式会社
【従業員数】約430名（2016年6月現在）
【事業内容】セキュリティソフト及びハードウェア製品の販売、保守、コンサルティング及びトレーニングサービスの提供
【導入の背景】
ある部門長が、言いたいことを直接部下を呼びつけて話したり、全体会議などで伝えていたのですが、どういうわけか、部下が動かないばかりか、反発となってでてきた、ということがありました。それも一人二人ではなく、100人近くのほぼ全員が反発するという、組織上たいへんまずい状況になってしまいました。受け取る側が誤解しない様に言う必要があったわけですが、伝え方がまずかったために、それがきちんと伝わらなかったのです。こうしたことから、これまではコミュニケーションの研修はおこなっていませんでしたが、「伝え方を学ぶ必要がある」ということでアサーティブネスを導入しました。
【組織のメリット】
まずは会社での個人の成長に非常に役立ちます。個人の成長は同時に会社への貢献につながります。言うべきことをその場できちんと言えることは、前向きなアイデアの交換や、問題解決への大切な糸口です。そうしたコミュニケーションを一人ひとりがとれることが、会社を成長させ、業績のアップにつながるのです。
また、社員のメンタルヘルスの予防にも有効です。言うべきことが言えていると、ストレスもたまりにくくなります。すべての解決にはなりませんが、少なくとも気持ちは軽くなります。こうしたことが “うつ ”対策としても機能するのではないかと考えます。いい職場環境を生み出すにはコミュニケーションの土台がしっかりしていなければ、実現しにくいと思っています。その土台の大きな一つがアサーティブネスだと思っています。