無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。 日本の人事部への登録は45秒で完了
※登録内容はマイページで確認・変更できます

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

株式会社サクセスボード

カブシキガイシャサクセスボード

育成・研修 キャリアマネジメント力向上研修

リモートワークが進む中での新たな上司・部下関係構築のために、上司に求められるキャリアマネジメント力とは?

キャリアマネジメント力向上研修_画像

このサービスのポイント

1
接点が少なくなった上司部下関係の再構築
部下の中長期的なキャリア目標を共有することにより、リアルな接点が少なくなった上司部下関係を再構築します
2
本音を聴けるコミュニケーション手法の習得
関係構築の手法、質問スキルを中心としたコミュニケーションスキルを強化することで、部下のモチベーションを上げることができます

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 1日研修で40万円~50万円を目安にご相談させていただいております。
オンラインの場合、3時間×2日と2回に分けます。価格はリアル1日研修分と同程度です。
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職
対象職種全職種
テーマキャリア開発コミュニケーション
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[ワークショップ・講義]
期間・回数・時間推奨日程:リアルであれば1日、オンラインなら2日(各3時間)
対象人数16~25名

サービス詳細

サービス概要

御社の管理職は今どんな課題をお持ちでしょうか?

□リモートワークで仕事ぶりが見えない部下とのコミュニケーションにとまどう管理職が目立つ。
□多様な働き方、価値観の部下に囲まれ、自身で負荷をかぶっている管理職が多い。
□若手の育成、リテンションがうまくいっていないと感じている管理職がいる。

今、管理職は部下と対話するように、と言われています。ところが、コロナ禍で直接対面する機会は減り、ちょっとした飲み会など仕事を離れた場で本音を探る機会もなくなっています。

また、オンラインでの1on1など、会話をする機会は設定されますが、具体的には何を話せばよいのかわからないという管理職も増えています。

このような環境下で、今、上司に求められる力は、『キャリアマネジメント力』であると弊社は考えます。
『キャリアマネジメント力』は、社員の一人ひとりが組織で成果を出し続けるために中長期的に目標を持って成長することを促す力です。
これからの経営者・上司・人事部門には、多様な人材が描く多様なキャリアゴールを理解し、支援し、実現していくことが求められているのです。

弊社では、この『キャリアマネジメント力』を管理職の方々にマスターしていただき、多様な部下たちをマネジメントしつつ、成長させるためのノウハウをお伝えする研修をお勧めしています!

是非お気軽にご相談ください。

ゴール設定・効果

●部下とキャリア目標を共有
部下と中長期的なキャリア目標を共有することにより、短期目標についての話し合いをスムーズにし、将来キャリアを考慮した業務分担を可能にする。

●本音を聴けるコミュニケーション手法の習得
関係構築の手法、質問スキルを中心としたコミュニケーションスキルを強化し、部下のモチベーションを上げる。

受講生の声

■これまでは業績評価に直結する短期の目標について部下と話すことはあってもその先のキャリアを
 どのように考えているか、興味を持ったことはありませんでした。
 今後は、部下の将来キャリアについて一緒に考え、より深い信頼関係の中で業務を進めていきたい
 と思います。

■未来を共に考えることが部下のモチベーション向上につながるということがわかったので、
 この研修で習ったコミュニケーション手法も使いながら、部下と会話をしていきたいと思います。

カリキュラム

プログラム例
日程・トピックス 内容
プログラム1
キャリアマネジメントとは
キャリアの考え方と部下のキャリア支援について学ぶ。
プログラム2
部下のキャリア目標の把握
ライフキャリアチャートの書かせ方と、過去・現在につながる未来の会話の方法を学ぶ。
プログラム3
傾聴と質問力
信頼関係構築の早さと深さのために、傾聴技法とソリューション・フォーカスト・アプローチに基づく質問技法を学ぶ。
プログラム4
6つの行動スタイル
キャリアマネジメント力が高い上司が取る行動の理解と自己分析

サービス資料を無料ダウンロード