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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

ソフィアコンサルティング株式会社

http://www.philosophia.co.jp/

〒165-0025 東京都中野区沼袋4-5-2グランドコート中野302
対応エリア:全国、海外、代表者名:田添 忠彦、従業員数:5名、資本金:16000000

人事評価マネジメント研修_画像

育成・研修 人事評価マネジメント研修

人事評価を人材育成と業績管理に生かす、
マネージャーのためのトレーニングプログラム

解決できる課題:賃金・評価制度、人事評価の見直しマネジメント力向上管理職層の能力開発

このサービスのポイント

豊富な演習で身につく
ケースごとの面接演習、自社を想定した評価シートの記述演習など、人事評価プロセスの実際を習得!グループ対話演習を活用するので、リーダーとしての視野と器を高めます。
対話を通じて身に付ける
演習や質疑、受講者間でのセッションを通じて、評価マネジメントに関する問題認識の深化・共有化を進めます。また、社内制度の拡充・設計に関する多くの参考情報をご提供。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国海外
費用 半日・20万円程度~ ※参加人数規模、講演・研修内容により、ご相談に応じます。
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職
対象職種全職種
テーマ人事考課・目標管理マネジメント
サービス形態通学型[講義・ワークショップ]
期間・回数・時間半日 ※1日での研修、数日間での研修、さらには、集合研修と個別指導を組み合わせた継続研修シリーズ等、ニーズに応じた柔軟なメニュー構成をご提案いたします。
対象人数30名 ★情報が分からなかったため、暫定で入れています

サービス詳細

人事評価マネジメント研修について

コンピテンシー評価や業績評価運用に必須となる評価マネジメント研修プログラムをご提供しています。

対象者
 -人事評価制度における評価者(※マネージャー)
 -社内資格認定審査の面接官(※経営幹部、マネージャー)

特徴
■豊富な演習
 ・ケースに基づく面接演習はもとより、自社ケースを想定した評価シートの記述演習を含めて、
  人事評価プロセスの実際を習得!
 ・グループ対話演習を活用し、多様な視点を吸収することにより、リーダーとしての視野と“器”を高めます。
■対話を通じて身に付ける
 演習や質疑、受講者間でのセッションを通じて、評価マネジメントに関する問題認識の深化・共有化
 を進めます!
 また、社内制度の拡充・設計に関する多くの参考情報をご提供いたします。

活用事例
■現場マネージャーに対して
 多くの業種業態での実績を有します。
■社内面接審査(昇格審査)の審査官養成に
 コンピテンシー評価に基づく面接審査の面接官養成にもご活用いただけます。

カリキュラム

評価マネジメント研修プログラム例
日程・トピックス 内容
9:00~
10:00
レクチャー1: 評価制度・他人事諸制度の概要
■人事制度改定の狙いと評価の目的
■コンピテンシー評価制度の概要の説明
■業績評価制度の概要の説明
■査定方式の概要の説明
10:15~
12:00
演習1: 業績評価・(※目標管理)の運用
■組織目標から個人目標へのブレイクダウン
(シートを作成)
■作成したシートを題材としたグループ討議(5人1組で実施)
■業績評価シートの作成
13:00~
15:00
レクチャー及び演習2: 面接の基本技法・面接演習
■面接の目的の説明
■コーチングの基本技法の説明
■課題の「聞き出し」及び「明確化」演習
(「業務上の課題」を題材に、3人1組で実施)
15:15~
17:00
演習3: コンピテンシー評価の運用
■コンピテンシー評価シートの作成
■作成したシートに基づいた「内容すり合わせ面接」演習
(3人1組で実施)

導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入先 大手・中堅メーカー、情報サービス業、エネルギー系企業はじめ多数企業・団体