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事業カテゴリ:
採用コンサルティング・採用アウトソーシング
人材育成・研修
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有限会社サントウ経営事務所

http://sntkei.com

〒277-0031 千葉県柏市亀甲台町1-19-9
対応エリア:全国、代表者名:山藤 茂、従業員数:5名、資本金:300

人事制度 【無料社内セミナー】人事評価制度・賃金制度・目標管理制度の策定・運用

人事評価制度・賃金制度・目標管理制度の策定方法と運用方法について貴社のご要望を踏まえてセミナーまたは講習会を開催します。

解決できる課題:賃金・評価制度、人事評価の見直し組織・風土の改革管理職層の能力開発

このサービスのポイント

人事制度の「3つの価値」とは?
人事制度(評価・賃金・目標管理・・・)には、3段階の価値があります。
「制度としての価値」「企業体質改善手段としての価値」「付加価値獲得手段としての価値」
成約確率アップと人材育成を同時に実現
成約確率アップと人材育成を同時に実現した事例、業務生産性を飛躍的に改善した事例など、業界・業種・規模に関係なく多くの企業で実践頂いています。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 無料(但し、遠方の場合は交通費実費を頂く場合あり)
導入社数 約200社 ※2017年06月期実績
サービス形態コンサルティングセミナー・研修
対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価

サービス詳細

【無料社内セミナー】人事評価制度・賃金制度・目標管理制度の策定・運用

【貴社向け無料社内セミナーを開催します】
人事評価制度・賃金制度・目標管理制度の策定方法と運用方法について、貴社のご要望を踏まえてセミナーまたは講習会を開催いたします。

「人事制度の3つの価値とは?」
人事制度(評価・賃金・目標管理・・・)には、3段階の価値があります。

①社員を正しく評価し、確実に処遇に反映させるための「制度としての価値」
②社員育成・職場の活性化(モチベーションアップ)を実現するための「企業体質改善手段としての価値」
③売上・利益アップ、業務の改善・改革などを実現するための「付加価値獲得手段としての価値」

現実的には、①の価値さえ不十分な会社が多いのが現実ですが、この3つの価値を一気に駆け上がることができる人事制度作りと運用実践が大切です。

「実績・事例」
◆営業部門の営業活動ノウハウと人事評価制度を合体させ成約確率アップと人材育成を同時に実現した事例
◆戦略的タイムマネジメント手法を人事評価制度に組み込むことで、業務生産性を飛躍的に改善した事例
◆管理者層の部下指導スキルの向上に向けた取り組みを整備し、人事評価制度と連動させた事例

などなど、業界・業種・規模に関係なく多くの企業で実践頂いています。