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事業カテゴリ:
人材紹介・再就職支援
人材アセスメント・サーベイ
その他

有限会社サントウ経営事務所

http://sntkei.com

〒277-0031 千葉県柏市亀甲台町1-19-9
対応エリア:全国、代表者名:山藤 茂、従業員数:5名、資本金:300

人事制度 人材育成と業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度の策定ご支援

人材と業績の両面の改善の仕組みを組み込んだ人事評価制度の策定ご支援と共に、これらのノウハウを習得して頂きます

解決できる課題:賃金・評価制度、人事評価の見直し組織・風土の改革管理職層の能力開発

このサービスのポイント

人事評価制度に人材育成と業績UPの仕掛け
人事評価制度を処遇決定のためのエンマ帳がわりに使っている限り人材育成は実現しません。人材と業績の両面を同時に改善させる仕組みやノウハウが必ず必要です。
人事評価制度の3つの段階の価値を獲得
「制度としての価値→人材育成手段としての価値→新たな付加価値獲得手段としての価値」。この3つの段階の価値を一気に駆け上がれる制度作りと運用の実践をご支援。
人材育成の伸長度を可視化する仕組み
モチベーション、コミュニケーション、問題解決力・・・などは定性的にしか判断できない。これらのスキルアップの度合いを指標化し可視化する仕組みとノウハウを整備。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 50万~500万円(企業規模やニーズにより異なる)
導入社数 約200社 ※2017年6月期実績
サービス形態コンサルティングセミナー・研修
対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価

サービス詳細

人事評価制度の3つの段階の価値を一気に上げる制度の策定と運用をサポートします

①社員を正しく評価し、正しく処遇に反映させるための「制度としての価値」
②社員育成、職場の活性化、社員満足度アップのための「企業体質改善手段としての価値」
③実際の売上・利益アップや顧客・市場の獲得のための「新たな付加価値獲得手段としての価値」

この3つの段階の価値を一気に駆け上がるための制度の策定と運用をサポート致します。

ただ単に制度を策定するのではなく、「人材育成・組織活性化・業績向上」の具体的な仕組み・仕掛けを組み込むことが必要です。「二兎を追うものは一兎をも得ず」ということわざがありますが、ビジネスの世界においては、必ずしも的を射てはおりません。二兎・三兎と複数の成果を追求できる仕組みやノウハウが必ず必要です。


 
人材育成の仕組みと業績向上の各概要を整備して運用します

<制度の概要整理>
①人事戦略の確認 ②現行制度の実態診断 ③制度骨子の作成

<制度の詳細設計>
④資格制度の整備 ⑤評価制度の整備 ⑥賃金・報酬制度の整備 ⑦目標管理制度の整備 ⑧教育訓練制度の整備

<運用環境の整備>
⑨マニュアル・体制の整備 ⑩運用ノウハウの整備 ⑪仮運用の実施と懸賞

これらを行い『人事評価制度の本番運用』となります。

また、これらに加えて、「人材育成の仕組み」「業績向上の仕組み」「人材育成度合の可視化」などのノウハウ習得や仕組み作りでで、まさに人材育成と業績向上を実現して頂きます。


 

よく寄せられる質問

貴社ならではの人事制度コンサルティングの特長は何ですか?
●制度策定に先立ち、組織風土診断、人事制度全体診断などの実施により、現状と課題を整理・共有した上で、御社オリジナルな制度策定をご支援致します。

●「人材育成の仕組みと業績向上の仕組み」を組み込んだ人事制度の策定と運用をご支援致します。
前半は制度作りがメインとなりますが、後半以降は人材育成と業績向上に向けた仕掛けの整備やノウハウを習得・実践頂きます。また、人事制度の効果性や人材育成の度合いを可視化するための仕組みを整備します。

●制度策定にあたって、(可能であれば)検討委員会を設置頂き、各部門より検討メンバーを選出頂きます。
これは・・・社員サイドからの意見の反映、制度作りへの参画意識の醸成、「制度作り⇒マネジメントスキルアップ」の場など、多くのメリットがあります。

●人事制度を検討しますと、人事制度の枠を超えた様々な課題が表面化します。これらの課題に何も手を打つことなく人事制度作りに専念することは本末転倒です。従って、これらの課題解決に向けて、広く経営全般に亘ったご支援を致します。