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カブシキガイシャトアス

育成・研修 プロジェクトマネジメント入門(PMBOK)

PMBOKの考え方をもとに、体系的、実践的に学ぶ!

プロジェクトマネジメント入門(PMBOK)_画像

このサービスのポイント

1
必要な学びを届ける カスタマイズ型
企業の教育方針や理念、社風なども重視し、その組織の成長につながる社員研修プランをご提案します
2
現場での能力発揮を前提としたカリキュラム
現場に近い状態で「練習」を積み重ねることで、職場で活用できる実践的なスキルの習得を実現します。
3
研修後のフォローアップ でスキルの定着へ
研修で得た知識やスキルをその後に活かしていくために、フォローアップのためのオンラインツールなどもご用意しております。

サービスDATA

対象企業規模 501人~1000人1000人以上
対応エリア 全国
費用 35万~50万/1日
※概算の費用です。詳細はお問合せください。
導入社数 導入社数非公開
対象階層若手社員中堅社員
対象職種エンジニア・IT
テーママネジメントチームビルディング
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[テスト&フィードバック・ワークショップ・講義]
期間・回数・時間要相談(貴社のご都合に合わせて柔軟に対応致します)
対象人数要相談(貴社のご都合に合わせて柔軟に対応致します)

サービス詳細

PMBOKの考え方をもとに、体系的、実践的に学べます。

プロジェクトマネジメント・プロセスの仕組みを学習して、PMBOKで紹介されている代表的なツールの使い方を学んでいきます。
演習を通して、プロジェクトマネジメントの要諦を学んでいきます。

カリキュラム

日程・トピックス 内容
オリエンテーション
研修のねらい
PMBOKの全体像
プロジェクトマネジメント・フレームワーク
プロジェクトの定義、プロジェクトマネジャーの役割、ステークホルダー定義、プログラムとポートフォリオ、プロジェクト・ライフサイクルと組織
プロジェクトマネジメント
プロセスとそのインプット、アウトプット、ツールの関連性
統合マネジメント・ステークホルダーマネジメント
演習:プロジェクト憲章およびプロジェクトマネジメント計画書確認
プロジェクト・スコープ・マネジメント
演習:スコープ・WBSの確認
プロジェクト・タイム・マネジメント
演習:スケジュール作成ツールの実践 ネットワーク図と要員負荷分析
プロジェクト資源マネジメント
演習:役割分担マトリックスの作成方法
プロジェクト調達マネジメント
演習:作業範囲記述書の作成方法
プロジェクト・コスト・マネジメント
演習:EVMの指標を使ったコスト・コントロール
プロジェクト品質・リスクマネジメント
演習:品質管理のツールと技法,コミュニケーション計画、定性・定量的リスク分析とリスク登録

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