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事業カテゴリ:
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組織・人事コンサルティング
人材アセスメント・サーベイ

人を変える、企業を変える。株式会社HRC

カブシキガイシャエイチアールシー

https://nomadoor.jp

〒279-0011 千葉県浦安市美浜1-4-107
対応エリア:全国、代表者名:内海康文、従業員数:10名、資本金:1000万円

育成・研修 社内経営体験研修

社内ダイバーシティチームを編成し経営を体験する

解決できる課題:組織・風土の改革マネジメント力向上リーダーシップ強化
チームビルディング ナレッジマネジメント

このサービスのポイント

社内越境体験
社内各部署から受講生を募り経営課題をチームで解決する。視座を上げ、視野を広げ、社会における会社の存在意義を理解し、経営のセンス身につける
新時代の経営の方程式
オリジナル開発の新時代の経営の方程式を学習する。この経営の方程式により、古典的経営の予備知識は必要なく、算数的思考で経営を理解することが可能となる
成長ドライバーの埋め込み
人材カルテとキャリアビジョン/行動計画の作成により、研修後の行動変容のドライバーを埋め込む

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 80万円/日 x 12~18日
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員管理職
対象職種全職種
テーマリーダーシップマネジメント
期間・回数・時間6か月から9カ月。全12~18日
対象人数20名前後

サービス詳細

社内越境体験で会社を俯瞰し経営センスを身につける

(1)社内越境体験
社内の多部署から人を集めダイバーシティチームを編成します。このチームで経営課題を解決し、経営陣にプレゼンを行い、会社を動かす体験を積みます。

(2)新時代の経営の方程式
オリジナル開発の新時代の経営の方程式を用いて、プロジェクトを進めます。この経営の方程式により古典的経営の予備知識は必要なく、算数的思考で経営を理解することが可能になります。また経営の方程式の持論化がスキルであると定義し、研修中に持論化の経験学習サイクルを教え、研修後もスキルの持続的向上を可能とします。

(3)成長ドライバーの埋め込み
研修中に、キャリアアンカー、汎用スキルの自己・peer to peer・講師診断などから人材カルテを作成し、1 on 1 meetingでキャリアプランと行動計画を作成します。
これが研修後の、行動変容のモチベーションとなり、ナビゲーターとなります。同時に、講師のhands-onサポートの下、研修中に経験学習サイクルを回し、自分を客観視する術、経営の方程式の持論化のコツを覚え、持続的成長を可能とする成長ドライバーを埋め込みます。

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