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事業カテゴリ:
人材アセスメント・サーベイ
人材採用メディア
人材育成・研修

人を変える、企業を変える。株式会社HRC

カブシキガイシャエイチアールシー

https://nomadoor.jp

〒279-0011 千葉県浦安市美浜1-4-107
対応エリア:全国、代表者名:内海康文、従業員数:10名、資本金:1000万円

育成・研修 外洋航海体験研修

異業種企業の管理職・準管理職がプロジェクトを編成し、社会課題や他企業の経営課題を解決する
~井の中の蛙が外洋を知る~

解決できる課題:マネジメント力向上リーダーシップ強化管理職層の能力開発
チームビルディング ナレッジマネジメント

このサービスのポイント

越境体験
ダイバーシティチームのプロジェクト推進から、自社と自分の癖を理解し、自社・自己否定から始まるゼロベース思考と変革のモチベーションを獲得する
新時代の経営の方程式
CSV/SDGsと会計利益の統合型KGIと、その説明変数としての外向きの戦略と内向きの戦略を学習し、実際に使ってみて持論化を進める経験学習サイクルを学ぶ
成長のドライバーの埋め込み
人材カルテとキャリアビジョン/行動計画の作成により、研修後の行動変容のドライバーを埋め込む

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 60万円/人
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員管理職
対象職種全職種
テーママネジメントチームビルディング
期間・回数・時間3か月、9会合
対象人数1チーム5名。3チーム1クラス

サービス詳細

越境体験、経営の方程式、成長ドライバーで、企業変革エージェントを創る

(1)越境体験
日本は、終身雇用により生涯1社しか就業経験がないという、世界でも稀にみる状況が続いて来ました。それにより、社会の分業の手段としての会社、会社を超えた社会と個人のつながりという視点が希薄になってしまいました。
日本の開国の原動力になったのは欧米への使節団です。今の企業を変えるのは越境体験です。管理職・準管理職は、越境体験を経て、井の中の蛙であることを知り、自社の変革に何が必要なのか考え、企業変革のエージェントとなっていただきます。
同じ階層の人材から構成される異業種企業プロジェクトを編成し、共通の目的を与え、逃げ場がない異文化・異環境で働く、体験プログラムを提供します。

(2)新時代の経営の方程式
これまでの教育は、会計利益をKGI(Key Goal Indicator)とし、経営の部分的な経験則や経営者の回顧録のようなものが主体であり、場数を踏まなければ習得できないものでした。
本研修では、会計利益指標とCSV指標の統合目的変数を作り、顧客の幸せを創る外向きの戦略と、幸せを作る人の調達と行動を統率する内向きの戦略を説明変数として、経営の方程式を学習します。また経営の方程式の持論化がスキルであると定義し、研修中に持論化の経験学習サイクルを教え、研修後のスキルの持続的向上をお約束します。

(3)成長ドライバーの埋め込み
どの研修も研修直後は刺激を受け「よかった」と思うのですが、職場に戻って暫くすると元の自分に戻ってしまいます。研修は、やりっぱなしでは効果は期待できません。HRCは独自のアセスメントと行動変容プログラムを開発し、研修にビルドインしています。研修中に、キャリアアンカー、汎用スキルの自己・peer to peer・講師診断などから人材カルテを作成し、1 on 1 meetingでキャリアプランと行動計画を作成します。
これが研修後の、行動変容のモチベーションとなり、ナビゲーターとなります。同時に、講師のhands-onサポートの下、研修中に経験学習サイクルを回し、自分を客観視する術、経営の方程式の持論化のコツを覚え、持続的成長を可能とする成長ドライバーを埋め込みます。

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