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事業カテゴリ:
人材育成・研修

「人材育成」から人が育ち、企業が育つ。株式会社JBMコンサルタント

ジェイビーエムコンサルタント

http://jbmhrd.co.jp/

〒530-0044 大阪府大阪市北区東天満1丁目11番9号WAKEビル 6F
対応エリア:全国、代表者名:玉本 美砂子、従業員数:80名、資本金:1,000万円

適性検査・スキル測定 人材の能力や適性を可視化!【ヒューマン・アセスメント】

人材の配置転換・能力開発にお困りではありませんか?「ヒューマン・アセスメント」をお試しください!オンラインでの実施も可!

解決できる課題:適正な要員計画コミュニケーションの活性化管理職層の能力開発

このサービスのポイント

ヒューマン・アセスメントとは
第三者によって客観的に人材の潜在的な能力や資質、特性を評価することです。適性検査やグループワーク、面接や討論を通して、人材の思考、行動、言動などを分評価します。
ヒューマン・アセスメントを行うメリット
従業員が本来持っている能力を活かせるような人事をすることが出来るので、企業にも従業員にもプラスになる人材配置を効率的に行うことができます。
ヒューマンアセスメントの活用方法
ヒューマンアセスメントは、昇進・昇格をはじめ、人事異動、新卒の採用、能力開発、キャリア研修などに活用されています。

サービスDATA

対象企業規模 1人~100人
対応エリア
費用 23000円(税抜)~
※WEBインバスケットの場合
※実施に人数による変動あり
導入社数 導入社数非公開
検査手段WEBテスト
用途評価・配置転換社員能力把握・能力向上
検査時間2日間の中で実施
※事前の適正検査、事後のフォローあり
導入までの日数7日間程度
※研修を実施する場合は、準備期間も必要
結果までの時間14日間程度
測定領域能力

サービス詳細

人材の能力開発課題を明確にする!【ヒューマン・アセスメント】オンラインでも実施可

〇ヒューマン・アセスメントとは
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ヒューマン・アセスメントとは、第三者によって客観的に人材の潜在的に持っている能力や資質、特性を評価することです。
適性検査やグループワーク、面接や討論を通して、人材の思考、行動、言動などを分析し適性を図ります。

従業員が本来持っている能力を活かせるような人事をすることが出来るので、企業にも従業員にもプラスになる人材配置を効率的に行うことができます。


〇ヒューマン・アセスメントのステップ
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【STEP1】 適正検査


【STEP2】 ※いずれかを実施
■インバスケット演習
ある架空の企業のリーダーやメンバーになり、制限時間内に大量の案件を処理するテストです。
その際には、ビジネスをする上で必要な能力を総合的に見ることができ、研修では各能力の向上を図ることができます。

■インシデントプロセス
インシデントとは、ある「小さな出来事」のことを指します。
受講者は講師に質問することによって、その出来事の背景や原因となる情報を収集し、それに基づいて問題を分析し、仮説を立てて対策を考えていきます。


【STEP3】 グループ討議
それぞれの役割と集団目標を調整し、全員が同じ立場で、グループとしての結論を導き出す


【STEP4】 面談演習
困難な状況のもと、指示書を読みながら状況を把握してプランを立て、部下役の講師と1対1の面談を行う


【STEP5】 個別フィードバック演習
講師と1対1でフィードバック面談を実施。講師は、研修の効果測定を目的とした共通の質問を用意し、研修全体の改善につながる声を拾う


〇【観察する能力要件
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演習課題を課された受講者の言動やアウトプット物などを観察・分析し、能力や資質・特性の評価を行います。
貴社の能力要件(ディメンション)に合わせることも可能です。


〇ヒューマン・アセスメント実施後のフォロー
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「能力の伸長・改善」を支援するためのeラーニング学習講座をご用意!
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ヒューマン・アセスメントで自身の強み・弱みを理解した後の能力開発にお役立てください!

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