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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
その他

企業の業績を向上させ続けることができるように”プロとしての価値”を提供します株式会社フォアサイトアンドカンパニー

カブシキガイシャフォアサイトアンドカンパニー

https://forsaito.co.jp/

〒106-0044 東京都港区東麻布1-3-8TOWER FRONT神谷町10F
対応エリア:全国、海外、代表者名:代表取締役 齋藤顯一、従業員数:5名、資本金:1000万円

育成・研修 問題解決力研修(会場型/オンライン)

個人の価値を高め、企業業績向上に貢献します

解決できる課題:リーダーシップ強化新人・若手社員の戦力化管理職層の能力開発
チームビルディング

このサービスのポイント

問題解決とは何かを理解してもらいます
そもそも、問題解決とは何か、なぜ必要なのかを理解していただいた上で、実践的な講義にうつります。
受講者に当事者意識を芽生えさせます
研修の目的は受講者が"自分も会社の業績向上に貢献する"という意識を醸成し、学んだことを繰り返し使い慣れ、個人の価値を高めることを目指します。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 お見積り目安:1日研修プログラム、80万円(20~40名)
導入社数 導入社数非公開
対象階層全階層
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上ロジカルシンキング・課題解決
サービス形態貴社での集合研修[講義・テスト&フィードバック]通学型[テスト&フィードバック・講義]
対象人数リアル集合型研修の場合5~40名
オンライン研修は~100名まで 

サービス詳細

問題解決者育成トレーニング

私たちは企業の業績を向上させ続けることができるように、”プロとしての価値”を提供します。
フォアサイトの問題解決力研修は、コンサルティングサービスの経験と実績を活かして作られています。これまで85社以上のトレーニングを実施。新人から、管理職、経営者育成までどんな階層でもトレーニングが可能です。近年は階層別よりも選抜方式で成長する可能性の高いメンバーへの育成が増えてきているのが特徴です。

<問題解決とは何か>
私たちは問題解決を通じて「考え方」を教えます。そもそも問題解決とは何か、なぜ重要なのかということを理解してもらい
「情報を収集し、分析し、整理統合しまとめ上げ、本質的問題の発見を行い、インパクトのある解決法を考え、人を説得し巻き込み、具体的な実行計画を作成し、徹底して実行する」までの一連の流れを教えます。問題解決ができ、問題解決者になるということは、特殊能力といえるのです。問題解決力を高めれば、正しい考え方ができるようになるので、施策の成功確率も高まります。

<研修の目的>
研修では、受講者が"自分も会社の業績向上に貢献する"という意識を醸成し、学んだことを繰り返し使い慣れ、個人の価値を高めることを目指します。また学んだ本人が周りの人たちにも伝えることで、周りにも高い意識が芽生え、良いサイクルを生み出します。

<研修プログラム一例>
◆問題解決力育成研修
◆経営者育成・マネジメント能力向上トレーニング 
◆営業力強化問題解決力プログラム 
◆コンサルタント向け問題解決力育成プログラム

他プログラム例・実績はお問い合わせください。

<研修スケジュール例>
◆企業研修 問題解決力育成プログラム 2日間
1日目
問題解決とは何か
会社の課題をあたりづけする
演習Ⅰ・レビュー
論理的に考える方法Ⅰ(フレームワークと順序)

2日目
論理的に考える方法Ⅱ(帰納法とMECE)
演習Ⅱ・レビュー
論理的に考える方法Ⅲ(演繹法、ピラミッド構成法)
学びの継続と、個人の成長モデル(意識の変革)

<研修担当講師>
問題解決力全般:齋藤顯一
フォアサイトアンドカンパニー代表取締役
2006年~2016年までBBTにて問題解決力トレーニングプログラム全般を担当

情報収集・分析手法:竹内さと子
フォアサイトアンドカンパニー取締役
BBT大学講師

導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入先 幅広い業界にて、これまで85社以上の研修実績あり
受講者の声

-絶妙な口調の講義で、ハードでしたが有意義であっという間の研修でした。研修後、すぐに自分自身の仕事の課題抽出をしてみました。順序だてて物事を考えることにより、もれている部分がわかり、本質的な問題の発見ができた研修でした。

-今までのこの会社の研修の中で一番すばらしい研修内容だと思います。仕事が楽しくなりそうです。

-私自身が直面している分析をどう進めるべきかという課題に非常にマッチした内容でした。複雑になりがちな分析というものに一つの簡潔な筋道が発見できそうな気がします。有効なコースであると感じました。

-容易に収集できる問題点は分かりやすい水面上の問題点で、問題解決者は見えていない問題の本質を見つける必要があるというところが、結局全てに通じていることが良く分かりました。

-これまでの自分は、誰から見ても問題だと思われるものだけを問題視していたと認識させられました。問題発見のための情報収集においても薄っぺらいものだったように思います。今回、その効果的方法を習得できたことは、今後に大いに活かされると思います。

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