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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修
その他

真面目に楽しい教育を創造する株式会社ヒップスターゲート

カブシキカイシャヒップスターゲート

https://hipstergate.jp/

〒107-0062 東京都港区南青山1-15-15乃木坂パークフロント5F
対応エリア:全国、代表者名:渡邉良文、従業員数:7名、資本金:2,000万円

育成・研修 トヨタ流「A3 思考術」

トヨタで実践されている問題解決の8ステップを理解し、カイゼン活動に取り組む

解決できる課題:コミュニケーションの活性化組織・風土の改革現場の業務効率化

このサービスのポイント

トヨタ流の問題解決思考を習得
「A3用紙1枚への要点集約」「なぜなぜ分析」といった、トヨタでも実践されている手法を学びます。
カイゼン思考を組織で習慣化
現場実践を挟む中長期スパンでの導入により、組織全体でカイゼン思考身につけることができます。
お客様の目的に合わせたチューニング
管理職の問題解決力強化、働き方改革など、お客様の目的に合わせて柔軟にカスタマイズ可能です。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 実施目的や導入期間により異なります。
参考:500,000円/1日+テキスト代5,000円/1名+企画・ディレクション費用
導入社数 導入社数非公開
対象階層全階層
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上コミュニケーション
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修
期間・回数・時間実施目的により異なります。
参考:働き方改革を目的とした場合
1回目研修 → 現場実践3か月 → 2回目研修 → 現場実践3か月 → 3回目研修(発表)

サービス詳細

報告書はA3文書1枚に落とし込む

トヨタでは、“必要な情報を紙1枚に落とし込むこと”を、日常的に実践しています。A3用紙1枚にまとめた文書を活用することで、解決策が明確になり行動が加速するだけでなく、問題解決やプロジェクトの進捗管理を、精度高く、効率的に実践することができます。そして、この文書を作成する過程で磨かれる思考のことを「A3思考術」と言います。本研修では、8つのステップに従いこのA3思考術を体得し、実際の仕事の場面を想起しながら、本質的な問題解決を行う事で、生産性向上を図ります。


 
監修者および講師のご紹介

 

石井 住枝(株式会社エフェクト 代表取締役)

トヨタ自動車㈱で役員秘書、社員研修などに携わった後、技術員に転じ、工場の安全衛生指導,設備安全設計、リスクネジメント指導を担当、強い職場づくり・人づくりに成果を上げる。現在は、株式会社エフェクト代表取締役として、経営ブレーンの「プロ秘書力」「段取り力実践講座」など主宰する。秘書室支援、カイゼン指導、メンタルヘルスなどのテーマで現場実践の教育を行う。中央区防災危機管理、リスクマネジメント、「A3思考術での問題解決」および、生産性向上を図るために総務人事を戦略的にカイゼンするコンサルテーションを展開中。