社長クオリティーを磨き、社長になってからの100日プランを描き切る

“社長人材”なくして10年後のグループ経営は成り立ちません。「5テーマ×8大コンテンツ」で「社長の100日スタートアップ」を明らかにし、真の「社長を創る」コンサルティングです。

1.なぜ今グループ経営者育成なのか

ホールディングス化、海外企業も含めたM&A、親族外承継に伴う分社化と、グループ経営のスタイルが多様化する一方で、ガバナンスの強化、働き方改革、BCP、デジタルトランフォーメーションといった潮流は、経営スタイルの変革を強く要求している。
経済産業省の「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針（2019年6月）」によると、「後継者の育成・評価のために実施している取り組み」のうち、「事業部横断的な戦略的人事ローテーション」以外の施策を実施している企業は半数に満たない。

これまで直面したことがない課題が山積する中で、グループ経営における経営課題の解決は、「グループ各社」のトップの経営力に委ねられている。換言すれば、グループビジョン、グループミッションの自社の立ち位置を踏まえ、事業会社の成長戦略、組織・人材をマネジメントし、臨機応変な意思決定を行う決断力を持った「社長力」の高い経営メンバーの有無が、10年後のグループ経営の成否を決めると言っても過言ではないであろう。

『“社長人材”なくして10年後のグループ経営は成り立たない』

2.タナベ経営が行う「社長プログラムの特長」

(1)「社長業」と向き合い57年
　「社長教室」全184回。延べ3000人の社長と向き合い続ける独自コンテンツ
(2)実例、実践的ケーススタディを通じたリアル中心のカリキュラム
　全国10拠点、年間延べ600社の中堅・中小企業コンサルティングのエキス
(3)ドメイン（事業領域）アプローチ
　事業には「型」があり、成功の方程式は「型」の理解で大きく変わる。先端企業を研究し、成功モデルの「型」を理解するドメインコンサルタントが事業と向き合い、実践的アドバイスを行う
(4)専門人材がサポート
　「財務や人事、あるいは、採用～定着・活躍まで」各々のプロが担当する
(5)失敗や倒産事例からも学ぶ
　全国約130の金融機関と連携し、「溺れる企業」を救ってきた経験を活かす