カブシキガイシャタナベコンサルティング
育成・研修 ジュニアボードコンサルティング（経営幹部養成プロジェクト）
次代を担う若手や中堅社員に役員同様の経営課題を討議させ、その結果を役員会に意見具申。良い点を採用していく実践型幹部育成。
このサービスのポイント
- 単なる研修に終わらせない
- 実行・定着に繋げてゆく未来創造機能として、現役員陣に提言するプロジェクトとして運営する
- 次世代経営の目線を外さない
- 自社の未来像を参加者それぞれが全社最適で俯瞰、具体化することで、次世代経営チームの目線をすり合わせる
- “評論家”幹部をつくらない
- 経営全体の目線から、実経営に必要と考えられる経営ノウハウを習得することで、経営のバランス感覚を養う
サービスDATA
| 対象企業規模 | すべての企業規模 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 500,000円～／月 |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| 対象階層 | 管理職経営者・経営幹部 |
| 対象職種 | 全職種 |
| テーマ | チームビルディングロジカルシンキング・課題解決 |
| サービス形態 | 研修コンサルティング（内製化、研修設計） |
サービス詳細
次世代を支える人材を“経営視点”で育成する経営幹部養成プロジェクト
1.ジュニアボードコンサルティングとは
ジュニアボード（経営幹部養成プロジェクト）とは、アメリカで始まった制度。
若い中堅幹部・社員を青年役員として任命し、彼らに経営全般について、またビジョンについてなど、
役員と同じように問題を討議させ、そこで生まれた若い人の感覚によるアイデアを
役員会に意見具申させ、良い点を取り入れていこうとするもの。
2.タナベ経営のジュニアボードコンサルティング実績
年間：約100社
3.組織を「斜めに」切って、社風を変革
タナベ式ジュニアボードは、組織を「斜め」に切るのが特長です。部署内の上司から部下という縦の関係でも、同じ役職が集まる「部長会議」のような横の関係でもなく、さまざまな部門・階層の人材を取り込むことでダイバーシティを確保。経営に向き合う社員が組織内に点在して周囲に影響を及ぼすため、社風の保持・改善にもつながります。
4.「研修」ではなく、リアルな経営計画をつくる
ジュニアボードは知識を得るための「研修」ではありません。カリキュラムの中核には、自社の現状とリアルに直結する「中期経営計画」が存在します。目の前にある現実を認識し、短期ビジョン・長期ビジョンを形成していく中で、参加者が価値観を共有していくのもポイント。最終的には取締役会に上申し、実際の企業変革をめざします。
【期待効果】
事業・成長戦略の設計と構築、経営幹部人材育成の実現。
（１）成長戦略構築…自社の強みを最大に活かせる市場開拓を柱とした成長戦略を構築
（２）経常利益率10%以上の収益構造再設計…損益分岐点比率80%以下の変動に強い体質への事業・組織・収益構造の再設計
（３）次世代役員候補者10名の育成：成長戦略を構築し、やりきることができる経営幹部人材の早期育成
カリキュラム
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| （１）現状分析フェーズ |
|
| （２）施策立案フェーズ |
|
| （３）中期経営計画策定 |
|
導入実績
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
|---|---|
| 導入先 | タナベ経営のジュニアボードコンサルティング実績 |
| 導入事例の ダウンロード資料 |
|
年間：約100社
（１）ヘルスケア分野の戦略リーダーを育成
調剤薬局の経営などを展開する企業様。社内教育機関を設立し、「中期ビジョンの立案」「50期ビジョンを踏まえた新規事業の検討」など各期でテーマを変えた取り組みを実施。現在において約90名の戦略リーダーを育成し、社内の重要なポストを担うまで成長されています。長期ビジョンである「日本型ヘルスケアビジネスへの挑戦」を可能にする、重要な経営システムとしてもご活用いただいています。
（２）製造業の次代幹部の育成とビジョン実現を推進
製造業を営む企業様。ジュニアボードで作成された中期経営計画のコンセプトである「グループ総合力の結集」を実現するために、Cross Functional Project（横串機能）を推進。また、次代幹部候補メンバーのネクストボードからは新たなファンクション案が出され、ビジョン実現に向けた積極的な活動を展開。今後は全グループを巻き込み、推進スピードの加速化をめざします。
（３）織物製造業界の常識を<br>くつがえす成長戦略
合繊織物の製造業を営む企業様。営業・開発・製造といった機能組織が強いため幹部でも全体を見る視点がなく、経営ができる人材育成が課題となっていた同社。第１期では、40代の部長・課長クラスを中心に10名で実施。その際掲げた売上高100億円、経常利益10億円という目標が2年前倒しで達成できたため、第２期ジュニアボードを発足。売上高200億円、経常利益20億円をめざす次の中期ビジョンを作成しました。
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