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HRカンファレンス2020-春-[東京]<ライブ配信> 参画企業
事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材育成・研修

「未来を創る場」をつくる株式会社ミライバ

カブシキガイシャミライバ

https://miraiba.jp/

〒140-0002 東京都品川区東品川2-2-20天王洲オーシャンスクエア22F
対応エリア:全国、代表者名:井上 陽介、従業員数:6名、資本金:1,000万円

組織開発 大企業の子会社における組織変革支援

指示待ち社員の集合体から脱却し、主体性・創造性に溢れた組織づくりを実現

解決できる課題:モチベーションの向上組織・風土の改革管理職層の能力開発
チームビルディング シニア社員

このサービスのポイント

組織課題の構造と本質を見極める
同じような問題が繰り返し生じる理由は子会社特有の「組織構造」が大きく影響しています。対症療法では解決しません。本質的な組織変革を目指します。
幹部社員・管理職の意識を改革する
問題の構造を認識することで、自分自身も問題の一部であることに気づき、当事者としての姿勢を生み出します。既存のマネジメントスタイルからの脱却を目指します。
新しい組織文化を共に創造する
経営陣・管理職・一般社員や出向者とプロパー社員などの相互理解を土台とし、共創的な対話を通じて実現したい未来を創造していきます。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 プロジェクトの規模・内容によって都度見積 見積例:月額40万円 合宿研修60万円/1日 等
導入社数 導入社数非公開
サービス形態コンサルティングセミナー・研修

サービス詳細

大企業の子会社における組織変革支援プロセスの一例

0.導入前ヒアリング
  プロジェクトの目的・ゴール・プロセスの全体像などについて経営陣とのディスカッション/ダイアログにより決定。

  ・経営陣とのディスカッション
  ・プロセス全体像設計

1.問題構造の見える化
  組織の現状を把握。構造が生み出す問題の状況明らかにして、解決すべき課題の本質に迫る。

  ・各階層へのヒアリング/アンケート
  ・組織課題の構造の可視化

2.幹部・管理職層の意識転換
  合宿研修などを実施。幹部層が問題の構造を認識し、自分自身も他責姿勢に陥っていることに気づく。

  ・問題構造の理解と当事者意識の醸成
  ・既存のマネジメントスタイルの限界を自覚
  ・傾聴と観察に基づく内省とビジョンの共創

3.共創ビジョンの構築
  経営陣・本社からの出向者・プロパー社員の相互理解を土台とした、新しいビジョンを共創する。

  ・全社員合宿等によるビジョン共創
  ・階層別の研修などによる理解促進
  ・ビジョンの実現に向けた新しい行動指針の共創

4.アクションラーニング
  現場での実践から学ぶアクションラーニングを活用した課題解決力の向上

  ・現実課題の解決を通じて課題設定力と内省力を向上
  ・管理職同士の連携と協働の推進

よく寄せられる質問

まだコンサルティングを受けると決めたわけではありませんが、相談できますか?
もちろん、相談可能です。
組織変革のプロジェクトは、経営陣と私どもの信頼関係、経営陣の変革へのコミットメントが極めて重要な成功要因となります。まずは担当者様の情報収集段階でもお気軽にご相談ください。
その後、経営者とのディスカッションの場を経たうえで、ご提案・お見積をさせていただきます。
当社は特殊な事情があり、子会社といっても当てはまらない部分もありそうですが・・・
はい。それぞれの企業は業界・業種・規模・設立の背景・現在の経営者など様々な要素によって1社1社異なる状況や課題を持っています。それらを把握したうえで、各企業にあった変革のプロセスを一緒に企画・構築・実行していくことが私たちの役割だと考えています。

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