生産性向上・リーダーシップ開発に最適！問題解決手法を実践型で血肉とします

◆講義
・課題解決のポイント
　課題解決の３つのポイント
　ー何のため（目的の確認）
　ー最適な手段（手法の確立）
　ー実行に向けて（絞り込みと共有）
・説得手法について
　ー説得者の特徴
　ー説得提示方法
　ー説得のテクニック
・実戦に向けて
　ー行動計画の作成、発表
ワーク内容
・ケーススタディを使ってタスクの洗い出し
※課題解決のポイントを３つに分けて説明します。
　目的の確認では、なぜこの問題に取り組まなければならないの
かを事例を使いながら説明します。
　手法の確認では、課題解決に向けての手法をお伝えします。
フレームワークの種類を単に紹介するのではなく、２つ程度を　　
　紹介し、現場での使用方法に特化してお伝えします。
※説得手法について
　プロジェクト進行の現場で必要となる「説得」について、説得者
　（信憑性、信頼性等）、説得提示方法（一面、両面提示、結論保
　留、結論明示、クライマックス手法、反クライマックス手法、そ
　の他）、説得テクニック（フットインザフェイス、ローボール、
　その他）を効果的に使う方法を体験的に学んでいただきます。