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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
人材紹介・再就職支援
採用コンサルティング・採用アウトソーシング

H&innovation株式会社

http://www.h-innovation.com/

〒104-0061 東京都中央区銀座8-17-5アイオス銀座
対応エリア:全国、海外、代表者名:森 英治、従業員数:5名、資本金:300万円

育成・研修 オンライン実施可 リーダーシップ開発・生産性向上のための問題解決研修

現場に潜在・顕在する問題を発見し、ロジカルにチームで解決するスキルを確実に定着。
研修受講後、個別フォローも行います

解決できる課題:コミュニケーションの活性化リーダーシップ強化現場の業務効率化
チームビルディング コスト削減

このサービスのポイント

問題は何か?を見つける力を身につける
あるべき姿と現状とのGAP=問題。もっとも重要な問題を発見する方法の基礎を学びます
問題を解決するための具体的手法を学びます
問題がどこ(Where)か?なぜか(Why)?どのように(How)解決する?を具体的に行う手順をワーク中心に習得
オンラインでの実施&参加も可能です
研修は、オフラインでもオンラインでも複合型でも実施可能です。どのような形態でも柔軟に実施していきます。

サービスDATA

対象企業規模 1人~100人101人~500人501人~1000人
対応エリア 全国
費用 1日(8時間)500,000円
※テキスト作成、研修、研修後のフォローまで含まれています。
 受講人数による変動はございません。
※上記は目安です。ご要望に応じてカスタマイズし、別途ご提示します。
 ご予算に応じて研修をご提案いたしますので、お気軽にご相談ください。
導入社数 約100社 ※2020年1月期実績
対象階層新入社員若手社員
対象職種全職種
テーマコミュニケーションロジカルシンキング・課題解決
サービス形態eラーニング・学習支援システム貴社での集合研修[テスト&フィードバック・ワークショップ・講義]
期間・回数・時間1回~12回
対象人数5~20名※これを超える場合はクラスを分けます

サービス詳細

生産性向上・リーダーシップ開発に最適!問題解決手法を実践型で血肉とします

◆講義
・課題解決のポイント
 課題解決の3つのポイント
 ー何のため(目的の確認)
 ー最適な手段(手法の確立)
 ー実行に向けて(絞り込みと共有)
・説得手法について
 ー説得者の特徴
 ー説得提示方法
 ー説得のテクニック
・実戦に向けて
 ー行動計画の作成、発表
ワーク内容
・ケーススタディを使ってタスクの洗い出し
※課題解決のポイントを3つに分けて説明します。
 目的の確認では、なぜこの問題に取り組まなければならないの
かを事例を使いながら説明します。
 手法の確認では、課題解決に向けての手法をお伝えします。
フレームワークの種類を単に紹介するのではなく、2つ程度を  
 紹介し、現場での使用方法に特化してお伝えします。
※説得手法について
 プロジェクト進行の現場で必要となる「説得」について、説得者
 (信憑性、信頼性等)、説得提示方法(一面、両面提示、結論保
 留、結論明示、クライマックス手法、反クライマックス手法、そ
 の他)、説得テクニック(フットインザフェイス、ローボール、
 その他)を効果的に使う方法を体験的に学んでいただきます。

カリキュラム

日程・トピックス 内容
9:00~17:00
問題解決力を鍛える
●問題とは●問題解決とは●問題解決STEP●ワーク●ロールプレイング