企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。 日本の人事部への登録は45秒で完了
※登録内容はマイページで確認・変更できます

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

事業カテゴリ:
人材育成・研修
採用コンサルティング・採用アウトソーシング
ビジネス効率化・支援

H&innovation株式会社

http://www.h-innovation.com/

〒104-0061 東京都中央区銀座8-17-5アイオス銀座
対応エリア:全国、海外、代表者名:森 英治、従業員数:5名、資本金:300万円

育成・研修 【オンライン実施可】若手リーダー養成のための企業内課題塾

研修受けっぱなしで終わらせない!次世代リーダー、幹部候補を、理論と実践を行き来させて着実に育成する新しいプログラムです

解決できる課題:マネジメント力向上リーダーシップ強化キャリア開発・キャリア支援
チームビルディング シニア社員 ナレッジマネジメント

このサービスのポイント

中長期的スパンで確実なリーダー育成が可能
同じメンバーで3か月~2年間の比較的長い期間で研修、議論、実践のPDCAサイクルを回すため、確実な能力開発と行動変革がが可能となります
理論(座学)と実践を行き来する独自の内容
アクションラーニングを主体の研修+学んだ内容を現場の課題解決で活用したことを報告し、フィードバックを受ける場(課題塾)とをセットに。実践的なスキルが定着します。
スキルとマネジメント経験の豊富な講師
受講生のレベルやタイプに応じ、また現場での悩みにもアドバイスを与えることができる、企業再生の修羅場でのマネジメント経験やファシリテーション経験が豊富な講師が担当

サービスDATA

対象企業規模 1人~100人101人~500人501人~1000人
対応エリア 全国
費用 ※6か月(1か月に1回、1日研修+0.5人日がセット)300万円~
※内容、対象受講者数により要ご相談
導入社数 約10社 ※2020年3月期実績
対象階層全階層
対象職種全職種
テーマチームビルディングロジカルシンキング・課題解決
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[講義・ワークショップ・テスト&フィードバック]
期間・回数・時間3か月全3回~24か月全24回程度
(月1回研修<8時間程度>+課題解決塾<4時間程度>)
対象人数1クラス20名まで(これ以上の受講人数の場合、クラスを分けます)

サービス詳細

顧客企業の社風、経営ビジョン、人材育成方針に合った形で、プログラムをカスタマイズ

働き方改革・労働生産性の向上がどの企業も至上命題となる中、そのためには「長時間労働によらず、高い成果が上げられる人材」の育成が不可欠です。その一つの解となるのが、このプログラムです。リーダーシップ、論理的思考に基づいた課題解決力、社内外の人を動かす力といった全ての仕事の根幹をなす能力は一朝一夕には身に付きません。現場で実践できるようになるまでは、個人の勉強、研鑚と、現場での多くの試行錯誤や修羅場を経験することが必要です。一回の研修でそれが身につくものでは決してありませんが、かといって育成を個人の研鑚や資質任せにしてしまうには、あまりに企業経営にとって重要すぎます。そこで、単なる研修でもなく、単なる個人任せでもない、「理論+実践」により最速で現場リーダーを育成するプログラムがこちらです。基本、3か月~1年間、1か月に研修1日受け、そのスキルを現場での課題解決に生かして実践してもらいます。うまくいった、いかない問わず、その後半日の課題解決塾の場で発表し、講師、メンター(社内の先輩社員)や場合によっては経営陣からフィードバックを受け、今後の実践方針を宣言、発表してもらいます。1か月のPDCAをまわしていくことで、確実なスキル定着と成長を促していくのです。当然、講師にも、受講者のレベルやタイプに応じて適切なアドバイスをし、コーチングができる力量や、また現場での実践に対するフィードバックでは、豊富な業務経験ができることが必要ですので、講師には自ら会社を経営したり、企業再生経験、コンサルティング経験が豊富で、場合によっては現場に乗り込んでリーダーとして事業再生も辞さず、という気概のある者のみをアサインします(あくまで望まれれば、ですが・・・・)。過去、このプログラムで成長をされた上場メーカーでは、受講者が実際に役員として、経営改革を行い成果を上げたりした嬉しい事例ができきております。ご興味があれば、ぜひ具体的な事例をお話させていただきます。


 
H&innovationがお届けする研修の3つの特徴

H&innovationの研修は完全カスタムメイドのカリキュラム。
企業様に合った弊社オリジナルメソッドを組み合わせてカリキュラムを作成します。

①カスタム研修で企業のニーズに細かく対応
 ステップ1:育成ニーズを把握
 ステップ2:現場の声をヒアリング
 ステップ3:実施回数&実施時間の調整

②実践に即したファシリテーション型アクションラーニング
 ●受講者自ら体験し、自ら答えを見つけます。
 ●講師は、受講者の潜在的能力を最大限引き出すことに注力します。
 ●研修効果を定着させるために⇒長期的育成体制「企業内塾」

③定着するまで完全フォロー
 ●研修効果の定着にこだわっています。
 ●人事の方に丸投げはしません。

導入実績

導入社数 約 10社 ※2020年 3月 期実績
導入先 IT企業の若手PM向け、携帯電話ショップ運営企業の20代リーダー候補向け、化粧品メーカーの40代次世代経営層向け、WEB人材マッチング企業の20代次世代リーダー向け

サービス資料を無料ダウンロード