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HRカンファレンス2020-春-[大阪]<ライブ配信> 参画企業
事業カテゴリ:
ビジネス効率化・支援
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

株式会社グローネス・コンサルティング

http://www.growness.co.jp

〒160-0004 東京都新宿区四谷1-15アーバンビルサカス8 B-1階
対応エリア:全国、代表者名:為広 雅夫、従業員数:10名、資本金:1,000万円

育成・研修 人が辞めない組織を作るための研修プログラム

管理職、若手社員、新入社員の3つにアプローチし、内発的動機の形成を通じて、自分の役割に対する「エンゲージメント」を促す。

解決できる課題:離職率低下・リテンションマネジメント力向上新人・若手社員の戦力化

このサービスのポイント

「辞めたくて辞める社員は少数」という現実
特に若年層の場合は、賃金や人間関係といった「衛生要因」による離職がほとんどです。本研修は、この現実に着眼しています。
目の前の仕事を「やりたいこと」に変える
仕事のやりがい(内発的動機)が形成されるには、ある程度の時間がかかりますが、形成を促す環境を整えることは可能です。研修内で「やりがい」について考えます。
丁寧なマネジメントによる「働き方改革」
管理職の仕事は「部下に仕事を与えること」です。仕事の与え方が雑な場合、評価も雑になってしまいます。上司に必要なのは「部下の認め方」なのです。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア
費用 講師派遣料(1日):40万円~(応相談)
導入社数 導入社数非公開
対象階層新入社員若手社員
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上マネジメント
サービス形態貴社での集合研修
期間・回数・時間基本は2日間ですが、ご要望に応じて柔軟に設計いたします。
対象人数4名~30名(18名~24名が理想)

サービス詳細

人が辞めない組織をつくる研修プログラム

【研修体系のポイント】
1.人材開発/人材確保等支援助成金を得やすいよう、スケジュールや内容を設計する
2.「離職率」という目に見える成果で、研修効果を測定する
3.「入社一年目だけ」「管理職だけ」など、単体実施でも効果がある

【管理職(職場長)向け研修】 キーワード:丁寧なマネジメント
部下に働きがいを持たせるために、期待と役割を解りやすく伝え、一つひとつの業務指示を丁寧に行う必要がある。研修では部下が働きがいを持たせるための「エンパワーメント・マネジメント(1日間×3回)」を学びます。

【中堅・若手社員向け研修】 キーワード:役割理解と存在感の向上
入社数年もすると、目の前の仕事に追われていた状態を脱し、仕事全体が見えるようになります。自分の中に内発的動機(働きがい)を形成し、職場における役割を肚落ちさせ、さらに役割を広げていくための前向きな姿勢を形成します。「貢献力(1日間×2回)」「後輩指導育成(1日間)」を学びます。

【入社1・2年目社員研修】 キーワード:社会人としての成長のしかた
入社1・2年目は「離職しやすい時期」ではありますが、動機要因で離職するケースは稀です。まずは会社で働く上での心構えと、自己成長感の獲得方法を 教え、定点的にフォローすることで、離職を確実に食い止めます。「入社1年目研修(1日間×3回)」「入社2年目研修(1日間×3回)」

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