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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング

「経営」を成長の原動力にFMBコンサルタンツ株式会社

エフエムビーコンサルタンツ

https://www.fmbc.jp/

〒541-0041 大阪府大阪市中央区北浜3-7-12-7階京阪御堂筋ビル
対応エリア:全国、代表者名:上地弘恭、従業員数:15名、資本金:2,700万円

育成・研修 実践!経営幹部育成塾

経営計画の策定を通じて、幹部社員の意識改革・経営マインドの育成を図る

解決できる課題:マネジメント力向上管理職層の能力開発企業理念、価値観共有・浸透

このサービスのポイント

経営計画の策定作業を通じた幹部社員教育
経営計画の策定作業を通じて自社の現状と進むべき方向性を考えることにより、幹部社員の意識の改革とより高い視点に立てる人材を育成します
自社を素材にした実践的・個別的な指導
講座では、幹部社員5名程度でチームを作り、ディスカッションをしながら経営計画を策定します。一般論ではなく受講者自身の会社を素材にした実践的な講座です。
後継者や次世代幹部の育成にも有効
経営計画の策定を通じて自社の全体像を高い視点から見ることができるため、後継者や次世代幹部の育成にも有効です。

サービスDATA

対象企業規模 1人~100人
対応エリア 関東[埼玉県・千葉県・東京都・神奈川県]近畿
費用 1講座 15万円(ベーシックコースは8講座)
企業のニーズに応じて回数・スケジュールを調整可能
導入社数 導入社数非公開
対象階層管理職
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上マネジメント財務管理
サービス形態貴社での集合研修[講義・ワークショップ・テスト&フィードバック]
期間・回数・時間ベーシックコースは8講座(1講座 2時間)
企業のニーズに応じて回数・スケジュールを調整可能
対象人数5名程度

サービス詳細

中期経営計画の策定により、自社の現状分析と進むべき方向を考える作業を体験します。

 

「幹部社員にもう少し積極的に動いてほしい」「もう少し経営的な目線で会社を見てほしい」「社員の意識を変えたい」等々は経営者の共通の悩みです。

本講座では、生産、販売、総務等の会社を支える各セクションの課長・部長クラスの管理職5名前後でチームを作り、ディスカッションしながら中期経営計画を策定します。自社の現状を分析し、進むべき方向性を考える作業を体験することにより、幹部社員の意識を変え、自社の経営の向上に主体的にかかわっていくような社員を育成します。

<講座の特徴>
本講座は、多人数による集団受講方式ではなく、クライアント企業への訪問により個別・具体的な指導を行います。また、一般論ではなく、受講者の会社を素材にした実践的な指導を行うことにより、受講者の意識改革を促します。

<具体的な講座の内容>
           ・中期経営計画の作成ステップ
            ①事業構造の確認とビジョンの確立
            ②内部・外部環境分析
            ③商品・市場分析
            ④課題の整理と改善に向けたアクションプランの策定
            ⑤数値計画の策定
           ・講座の運営方法
            基本カリキュラム:2回/月×4ヶ月または5ヶ月 1回2時間
(クライアントのニーズに応じて内容・回数を設定。合宿方式等による集中講座も対応可能)

よく寄せられる質問

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