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事業カテゴリ:
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ
組織・人事コンサルティング

あなたの戦略的人事部として株式会社ワークスラボ

カブシキガイシャワークスラボ

http://www.works-lab.com

〒171-0022 東京都豊島区南池袋3-15-13第2前田ビル7F
対応エリア:全国、代表者名:田和 尚久、財田 卓治、田中 雄、従業員数:7名

育成・研修 研修プログラム(例)

組織の課題を解決する教育研修プログラムを各種取り揃えています

解決できる課題:マネジメント力向上リーダーシップ強化新人・若手社員の戦力化
チームビルディング

このサービスのポイント

教育研修だけでは、人は成長しない。
ワークスラボでは、独自開発した「SSM手法」を使ったチェック&ディベロップメントプログラムを導入することで、教育研修の効果を最大限に引き出していきます。
チェック&ディベロップメント
客観的な評価を多面的に行うことによって、危機感(ショック・ストレス・メタ認知)を認識させ、行動変容へと促していくプログラムです。
教育研修プログラム
気づきのための研修ではなく、実践的な成長を促すための多様な研修プログラムを課題によってカスタマイズした上で実施します。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 研修プログラム 1日50万円 ※研修目的・内容・人数・時間により変動します
導入社数 導入社数非公開
対象階層全階層
対象職種全職種
テーマリーダーシップマネジメント
サービス形態研修講師派遣貴社での集合研修[講義・ワークショップ・テスト&フィードバック]

サービス詳細

定量評価を用いたマネジメント研修

 

ビジネスシミュレーションやロープレ演習を通じて、リーダーとしての業務遂行能力を定量評価にて確認し、必要となるスキルを習得します。

◆本研修を導入することにより期待される効果◆
1.リーダーや管理職としての必要不可欠となる能力要素(思考能力、対人能力等)を理解することができる。
2.現状の自己について、定量的に振り返り、認識することができる。
3.自らの課題をピンポイントで捉え、更なる成長へ向けた対策を明確にすることができる。

◆プログラム(例)◆
・インバスケット演習
リーダーとして、思考面における保有能力を検証するビジネスシミュレーションを体感するプログラム
・面談演習
課題を抱える部下との面談演習を実践し、対人能力から課題解決のアプローチを検証するプログラム
・コーチングメソッド
部下の主体性を引き出し、課題解決へのアプローチを実践・体感するプログラム

管理職/次世代リーダー研修

 

経営戦略を推進する次世代のリーダーとして必要となる戦略的思考を実践的なワークを通じて習得します。

◆本研修を導入することにより期待される効果◆
1.戦略立案や課題解決に役立つ基本的な分析ツールやフレームワークを習得することができる。
2.ワークやディスカッションを通して、自社の置かれている環境や課題を共有し、解決策へのアプローチが実践ができる。
3.短期的な視野(プレーヤー)から中長期的な視野に立った仕事への取り組みや意識が醸成される。

◆プログラム(例)◆
・自社の利益構造を把握する
利益ロジックを活用し自社のビジネスと利益の関係性を考察するプログラム
・自社の保有能力を明確化する
SWOT分析やコアコンピタンス分析を活用し、自社の保有する資源から強みを整理・考察し、相対的に自社を評価しながら戦略の方向性を探るプログラム
・現状と今後を把握し戦略課題を明確化する
自社の現状を把握、整理した上で、クロスSWOT分析やバリューチェーン分析を活用しまがら、今後の戦略について考察するプログラム

導入実績

導入社数 導入社数非公開
導入事例の
ダウンロード資料
  • 「研修の場」限りではない、目に見える成果となって変化が現れた新入社員・若手社員向け研修、フォローアップ研修の導入事例