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事業カテゴリ:
組織・人事コンサルティング
採用コンサルティング・採用アウトソーシング
人材アセスメント・サーベイ

株式会社サクセスボード

http://www.successboard.co.jp/

〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21ちよだプラットフォームスクウェア1182
対応エリア:関東[埼玉県 千葉県 東京都 神奈川県]、東海[愛知県]、近畿[京都府 大阪府 兵庫県]、代表者名:萱野 聡、資本金:1,000万円

ハラスメント対策 ハラスメント相談対応者養成研修

新たな法制化で求められる相談対応強化に向けて、企業リスクを最小限にするための相談対応者の育成・再学習のために最適!

解決できる課題:ダイバーシティ&インクルージョン推進労働関係の法規への対応コンプライアンスへの対応
LGBT

このサービスのポイント

ロープレによる加害者・被害者の立場の理解
双方の立場の理解が、適切な対応に結び付くと考えます。
ケーススタディは貴社に合わせカスタマイズ
貴社の業務実態に合わせた「あるある!」の事例にカスタマイズします。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 企業内で実施する場合の見積例 : 1日(7時間)40万円、半日(4時間)25万円(税別)。
導入社数 導入社数非公開
サービス形態代行・アウトソーシングセミナー・研修
対応分野セクハラ対策パワハラ対策モラハラ対策マタハラ対策その他、ハラスメント対策

サービス詳細

ハラスメントの初期対応を担う管理職から、専任の相談員まで対応のイロハを学びます

ハラスメント元年と言われる2019年。
企業が対応すべきことの一つに「相談体制の整備」があります。
窓口が明確でない企業様は新規に整備の必要がありますし、すでに窓口担当が決まっていても、社員が相談しにくい窓口(例えば人事部長、顧問弁護士など)の場合は、もっと社員が相談しやすい窓口の設置を検討しなければならないかもしれません。

相談対応者の養成研修を受けるべき社員の範囲についても企業は検討が必要です。窓口担当の社員はもちろん、人事・労務担当(ハラスメント担当ではなくても)や、現場の管理職・リーダーには相談対応の基礎知識が必要です。なぜなら、初期対応が重要だからです。

カリキュラムとしては、1日研修の場合は午前は「ハラスメント全体の理解」、午後は「相談対応のポイント」になります。すでにハラスメントの学習が終わっている場合は、午後のみの受講でよいかもしれません。

<午後の相談対応のカリキュラム例>
13:00-13:30 パワハラ法制化の流れと企業が取り組むべき対策
13:30-14:30 相談対応のポイント
14:30-15:30 最も重要な傾聴のスキル
15:30-16:30 ケーススタディ(相談を受ける、当事者ヒアリングなど)
16:30-17:00 質疑応答と能力開発計画の策定

範囲も不明確な中、どのように手を打っていけばよいのか、研修をどのように設定していくのがよいのか、などのご相談には、別途コンサルティングという形でのご支援もご用意しております。

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