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事業カテゴリ:
人材育成・研修

「組織の発展/個人の成長」のために ~腹落ちするから行動が変わる~株式会社キャリアネットワーク

カブシキガイシャキャリアネットワーク

http://cnbs.jp/

〒108-0014 東京都港区芝5-29-18NBC三田ビル 9階
対応エリア:全国、代表者名:西村直哉、従業員数:8名、資本金:5,000万円

育成・研修 次世代リーダー(管理職候補)向け ~リーダー研修~

管理職に必要な意識・スキルは、いつ身につけるもの?!
~リーダー育成の鍵は「管理職手前」にあり~

解決できる課題:マネジメント力向上リーダーシップ強化キャリア開発・キャリア支援

このサービスのポイント

期待役割の理解
組織における自身の立ち位置(存在意義)や、周囲からの期待を知ることで、現状維持ではなく、更なるリーダーシップ発揮や組織貢献への意識を高めます。
インバスケット演習による現状の可視化
研修内での演習を通して、自身の日頃の「仕事の進め方」や「物事の判断の仕方」等を浮き彫りにすることで、できていること/改善すべき課題を明確にします。
部下育成のHow toを習得
マネジャーとして壁にぶつかりがちな「部下育成(後輩指導)」について、具体的なHow toを学ぶことで、職場での即実践を後押しします。

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 40万円/クラス~
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員管理職
対象職種全職種
テーマリーダーシップマネジメント
サービス形態貴社での集合研修[講義・ワークショップ]
期間・回数・時間1日間
対象人数10名~30名
※こちらを超える場合は、クラスを分けて実施いたします。

サービス詳細

次世代リーダー(管理職候補)向け ~リーダー研修~

マネジャーに必要な素地は、マネジャーになってから身につけるのでは遅いです。マネジャーの一歩手前(実質的リーダー)のうちから、高い視座、広い視野を持ち、マネジャーに求められる様々な能力を磨いておくことが非常に重要です。

本研修では、マネジメント及びリーダーシップについての基本的な考え方を理解したうえで、職場実践のためのスキルやポイントを学び、職場ですぐに実践できる状態を実現します。

カリキュラム

研修カリキュラム例 ※一部抜粋
日程・トピックス 内容
1日間
次世代リーダー(管理職候補)向け ~リーダー研修~
1.マネジメントの基本
・組織、マネジメントとは
・リーダーとして期待される役割を考える

2.業務処理能力の向上
・インバスケット演習

3.リーダーシップとコミュニケーション
・リーダーシップとは
・リーダーシップ発揮に必要なコミュニケーションと人間関係
・コミュニケーションスタイル診断
・コミュニケーションの手段、職場でのコミュニケーションを振り返る
・指示/報告の留意点

4.部下育成(後輩指導)
・ティーチングとコーチング
・積極的傾聴のポイント
・動機付け
・対話のポイント

5.職場実践計画の立案
・具体的行動を決める