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事業カテゴリ:
人材育成・研修
人材アセスメント・サーベイ

右脳と左脳のバランスにこだわった、ビジネスで確実に活きる「人財が変わる」研修を提供します株式会社シンスター

カブシキガイシャシンスター

http://www.shinstar.co.jp/

〒150-0041 東京都渋谷区神南1-9-2大畠ビル 10F
対応エリア:全国、代表者名:井上浩二、従業員数:6名

育成・研修 投資対効果(ROI)で差をつける【企画力強化研修】

企画立案に必要なスキルの体系的な習得、さらに投資対効果を意識して業務課題に取り組むことで実務に活かす力を養成

解決できる課題:リーダーシップ強化管理職層の能力開発マーケティング強化

このサービスのポイント

企画立案の定石を  一から押さえる
企画を着想し、落とし込んでいくための基本プロセス、その際の着眼点や活用すべきフレームワークなどの基礎知識・方法論を体系的に押さえる
企画力を高めるためのベーススキルを磨く
質の高い企画を立てるには知識習得だけでは不十分。環境分析力、問題解決力、プレゼンテーションなど、受講者に応じて企画に必要なスキルを併せて強化
各自の実務に即した 企画をアウトプット
研修を研修で終わらせない。学んだ知識・スキルをフル活用し、各自が実務での課題に取り組み、他の参加者と議論を重ね、仕事に直結する企画を立案する

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 1日間50万円~ 講師のレベル、内容等により料金が異なります。まずはお気軽にお問合せください。
導入社数 導入社数非公開
対象階層中堅社員管理職
対象職種事務・総務・管理
テーマ意識改革・モチベーション向上その他[社内向け企画立案]
サービス形態貴社での集合研修[講義・ワークショップ]
期間・回数・時間1~6日(ご希望に合わせて柔軟に対応)
対象人数1クラス10名~20名

サービス詳細

管理部門の“企画力”が、会社のパフォーマンスを左右する

企画というと、新商品やサービスの開発、マーケティングの販促施策など、社外向けのものをイメージしがちですが、管理部門では、業務プロセスや制度の変更、営業支援策や人材育成施策など、社内改善・改革に向けた企画も立案・推進しています。
このように、全社のビジネスをドライブしていくために重要な社内向けの企画を担当しているにも関わらず、管理部門への人材育成施策が「手薄」ではありませんか?

・営業や設計・開発などの部署への研修は積極的に実施しているが、管理部門には特に研修は実施していない(階層別研修には参加させているが・・・)

・管理部門には営業からの異動や中途社員が中心で、そもそも企画立案の基礎を学んでいない人が多く、上司・先輩の見様見真似でやっていることが多い。

・社内に企画立案の共通の方法論はなく、属人化されている。部署の上司によって、フィードバックする視点、レベルもまちまち。

このように、今まで管理部門が効果的な企画を立案するための体系的な教育を実施してこなかった、という声をよく耳にします。

そこで、シンスターでは管理部門の方のための企画力強化研修をご用意しました。
企画の基礎はもちろんのこと、企画立案に必要なベースとなるビジネススキルの習得、さらに実際の業務課題に取り組むことで実務に活きる研修をご提供いたします。

企画に必要なビジネススキルも体系的に育成します

企画立案の定石を知識として押さえるだけでなく、実務で発揮するためのベースとなるビジネススキル(論理思考力や問題解決力など)も併せて強化していくことが効果的です。シンスターでは、企画プロセスに合わせた体系的なプログラムをご提案いたします。


 
研修のゴールや参加者のレベルに応じて柔軟な研修プランを
ご提供いたします

以下のコースは一例です。お客様の現状、ご要望などをお伺いし、最適なプランをご提案いたします。
まずはお気軽にお問合せ下さい。

総合コース例(6日)

◆企画力総合育成コース

企画立案の定石を押さえた上で、企画に必要となる一連のベーススキルを高める。さらに、研修で得た知識・スキルを活用しながら並行して自身の仕事に即した企画の立案も行う。実務連動型で、企画に必要となる力を総合的に高めていく研修。


 
個別スキルコース例(1.5日:半日×3回)

◆企画力向上の基礎となる問題解決力コース

企画の定石を理解した上で、社内の企画を考える上でのベースとなる問題解決力の強化にフォーカスした研修


 

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